نموذج لأهداف الشركة ونتائجها الرئيسية (OKR)

استخدم هذا النموذج لمشاركة تعريف نتائج الشركة الرئيسية، والعمليات وحالات المشاريع الحالية، وابق فريقك على اطلاع بتقدمك.

"من المهم جدًا إعطاء الجميع في شركتك وضوحًا بشأن الأهداف الرئيسية ونتائجها (OKRs). في Guru، نقوم بالتقاط ومشاركة الـ OKRs باستخدام هذا النموذج، ونقوم بتحديثها ربع سنويًا. هذا يساعد على ضمان أن جميع يفهمون ماذا تعني كل هدف ونتيجة رئيسية، ولماذا هي مهمة، وكيف سنقيس النتائج. هذا يساعد على تمكين كل فريق، وموظف، لتنسيق أولوياتهم مع أهم الأمور التي نعمل على تحقيقها كشركة."

للحفاظ على الفريق لديك على نفس الصفحة بشأن الأهداف والغايات، تحتاج إلى مشاركة المعلومات حول ما هي النتيجة الرئيسية ولماذا هي مهمة، وتقدمك، والمشاريع، وكيف تغيرت أهدافك بمرور الوقت. ما هي أفضل طريقة لمشاركة تلك المعرفة بطريقة سهلة وميسرة دون مشاركة المعلومات الحساسة؟

إذا كنت تفكر، “بطاقة المعلم” فأنت على حق. استخدم هذا النموذج كنقطة انطلاق لتوثيق تعريف النتائج الرئيسية لشركتك، وعملية، وحالات مشاريعها الحالية. بهذه الطريقة، يمكنك إبقاء فريقك على اطلاع بالأهداف ولماذا العمل الذي يقومون به مهم لنمو شركتك.

نصيحة احترافية: تعيين صاحب الـ OKR كمدقق للبطاقة هو وسيلة سهلة لتذكيرهم بالاستمرار في تحديث حالة الـ OKR مع تقدم العمل.

كيف يمكن أن يساعد هذا النموذج فريقك:

القيادة: سيساعد تقديم هذه المعلومات لبقية فريقك على توجيه وتشجيع الجميع للعمل نحو هدف مشترك. كما يمكن أن يساعد في إتاحة المساءلة للفريق للإبلاغ عن تقدمهم.
المبيعات: قدّم لممثليك توجيهًا أفضل حول كيفية يجب أن يقتربوا من أيامهم من خلال تقديم معلومات عن الأهداف البيعية والنتائج الرئيسية.
التسويق: مكن فريقك من بناء حملات ، وتوجيهات ، وبرامج أفضل تتماشى مباشرة مع نتائج الشركة الرئيسية من خلال توفير المعلومات التي يحتاجون إليها.‍
المنتج والهندسة: شجع فريقك على بناء منتجات وعمليات قابلة للتوسع تؤثر على نمو شركتك من خلال مشاركة الأهداف والنتائج الرئيسية.

كيف يمكن أن يساعد هذا النموذج فريقك:

القيادة: سيساعد تقديم هذه المعلومات لبقية فريقك على توجيه وتشجيع الجميع للعمل نحو هدف مشترك. كما يمكن أن يساعد في إتاحة المساءلة للفريق للإبلاغ عن تقدمهم.
المبيعات: قدّم لممثليك توجيهًا أفضل حول كيفية يجب أن يقتربوا من أيامهم من خلال تقديم معلومات عن الأهداف البيعية والنتائج الرئيسية.
التسويق: مكن فريقك من بناء حملات ، وتوجيهات ، وبرامج أفضل تتماشى مباشرة مع نتائج الشركة الرئيسية من خلال توفير المعلومات التي يحتاجون إليها.‍
المنتج والهندسة: شجع فريقك على بناء منتجات وعمليات قابلة للتوسع تؤثر على نمو شركتك من خلال مشاركة الأهداف والنتائج الرئيسية.

نموذج أهداف الشركة ونتائجها الرئيسية (OKR)