Use este modelo para compartilhar a definição do resultado chave da sua empresa, processos e status atual dos projetos, e mantenha sua equipe informada sobre seu progresso.

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"É muito importante dar a todos na sua empresa clareza sobre os objetivos e resultados chave (OKRs) de alto nível. Na Guru, capturamos e compartilhamos os OKRs usando este modelo e os atualizamos trimestralmente. Isso ajuda a garantir que todos compreendam o que cada objetivo e resultado chave significa, por que eles são importantes e como mediremos os resultados. Isso ajuda a capacitar cada equipe e funcionário a alinhar suas prioridades com as coisas mais importantes que estamos trabalhando para realizar como empresa."

Para manter sua equipe na mesma página sobre metas e objetivos, você precisa compartilhar informações sobre qual é o resultado chave e por que é importante, seu progresso, projetos e como suas metas mudaram ao longo do tempo. Qual é a melhor maneira de compartilhar esse conhecimento de forma fácil e acessível sem compartilhar informações confidenciais?

Se você pensou, “um Cartão Guru,” você está certo. Use este modelo como um ponto de partida para registrar a definição do resultado chave da sua empresa, o processo e o status atual dos projetos. Dessa forma, você pode manter sua equipe informada sobre os objetivos e por que o trabalho que estão fazendo é importante para o crescimento da sua empresa.

Dica profissional: definir o dono do OKR como o verificador do Cartão é uma maneira fácil de lembrá-los de continuar atualizando o status do OKR à medida que o progresso é feito.

Como este modelo pode ajudar sua equipe:

Liderança: Fornecer essas informações para o restante da sua equipe ajudará a orientar e encorajar todos a trabalharem em direção a um objetivo comum. Isso também pode ajudar a manter a equipe responsável por relatar seu progresso.
Vendas: Dê aos seus representantes uma melhor orientação sobre como devem abordar seus dias, fornecendo informações sobre metas de vendas e resultados chave.
Marketing: Capacite sua equipe a criar melhores campanhas, posicionamentos e programas que se relacionem diretamente com os resultados chave da empresa, fornecendo a eles as informações necessárias.‍
Produto e Engenharia: Incentive sua equipe a construir produtos e processos escaláveis que impactem o crescimento da sua empresa através do compartilhamento de metas e resultados chave.

Dica profissional: definir o dono do OKR como o verificador do Cartão é uma maneira fácil de lembrá-los de continuar atualizando o status do OKR à medida que o progresso é feito.

Como este modelo pode ajudar sua equipe:

Liderança: Fornecer essas informações para o restante da sua equipe ajudará a orientar e encorajar todos a trabalharem em direção a um objetivo comum. Isso também pode ajudar a manter a equipe responsável por relatar seu progresso.
Vendas: Dê aos seus representantes uma melhor orientação sobre como devem abordar seus dias, fornecendo informações sobre metas de vendas e resultados chave.
Marketing: Capacite sua equipe a criar melhores campanhas, posicionamentos e programas que se relacionem diretamente com os resultados chave da empresa, fornecendo a eles as informações necessárias.‍
Produto e Engenharia: Incentive sua equipe a construir produtos e processos escaláveis que impactem o crescimento da sua empresa através do compartilhamento de metas e resultados chave.

Modelo de Objetivos e Resultados Chave (OKR)