Company Objectives and Key Results (OKR)
Utilisez ce modèle pour partager la définition des résultats clés de votre entreprise, les processus et l'état des projets en cours, et tenez votre équipe informée de vos progrès.
"Il est si important de donner à chacun de votre entreprise une clarté sur les objectifs et les résultats clés (OKR) de haut niveau. Chez Guru, nous capturons et partageons les OKR en utilisant ce modèle, et les mettons à jour tous les trimestres. Cela permet de s'assurer que chacun comprend ce que signifie chaque objectif et résultat clé, pourquoi ils sont importants et comment nous mesurerons les résultats. Cela permet à chaque équipe et employé deAligner leurs priorités sur les choses les plus importantes sur lesquelles nous travaillons en tant qu'entreprise."
Pour garder votre équipe sur la même longueur d'onde concernant les objectifs et les résultats, vous devez partager des informations sur ce qu'est le résultat clé et pourquoi il est important, vos progrès, vos projets et comment vos objectifs ont évolué au fil du temps. Quelle est la meilleure façon de partager ces connaissances de manière simple et accessible sans divulguer d'informations sensibles ?
Si vous avez pensé : « une carte Guru », vous avez raison. Utilisez ce modèle comme point de départ pour consigner la définition des résultats clés de votre entreprise, le processus et l'état des projets en cours. De cette manière, vous pouvez tenir votre équipe informée des objectifs et de l'importance de leur travail pour la croissance de votre entreprise.
Astuce : désigner le propriétaire de l'OKR comme vérificateur de la carte est un moyen simple de leur rappeler de continuer à mettre à jour l'état de l'OKR au fur et à mesure des progrès.
Comment ce modèle peut aider votre équipe :
- Leadership : Fournir ces informations au reste de votre équipe aidera à guider et à encourager chacun à travailler vers un objectif commun. Cela peut également aider à tenir l'équipe responsable de faire rapport sur leurs progrès.
- Ventes : Donnez à vos représentants de meilleures orientations sur la façon dont ils devraient aborder leurs journées en fournissant des informations sur les objectifs de vente et les résultats clés.
- Marketing : Donnez à votre équipe les moyens de créer de meilleures campagnes, de mieux se positionner et des programmes qui se lient directement aux résultats clés de l'entreprise en leur fournissant les informations dont ils ont besoin.
- Produit & Ingénierie : Encouragez votre équipe à créer des produits et des processus évolutifs qui affectent la croissance de votre entreprise en partageant des objectifs et des résultats clés.
Pour garder votre équipe sur la même longueur d'onde concernant les objectifs et les résultats, vous devez partager des informations sur ce qu'est le résultat clé et pourquoi il est important, vos progrès, vos projets et comment vos objectifs ont évolué au fil du temps. Quelle est la meilleure façon de partager ces connaissances de manière simple et accessible sans divulguer d'informations sensibles ?
Si vous avez pensé : « une carte Guru », vous avez raison. Utilisez ce modèle comme point de départ pour consigner la définition des résultats clés de votre entreprise, le processus et l'état des projets en cours. De cette manière, vous pouvez tenir votre équipe informée des objectifs et de l'importance de leur travail pour la croissance de votre entreprise.
Astuce : désigner le propriétaire de l'OKR comme vérificateur de la carte est un moyen simple de leur rappeler de continuer à mettre à jour l'état de l'OKR au fur et à mesure des progrès.
Comment ce modèle peut aider votre équipe :
- Leadership : Fournir ces informations au reste de votre équipe aidera à guider et à encourager chacun à travailler vers un objectif commun. Cela peut également aider à tenir l'équipe responsable de faire rapport sur leurs progrès.
- Ventes : Donnez à vos représentants de meilleures orientations sur la façon dont ils devraient aborder leurs journées en fournissant des informations sur les objectifs de vente et les résultats clés.
- Marketing : Donnez à votre équipe les moyens de créer de meilleures campagnes, de mieux se positionner et des programmes qui se lient directement aux résultats clés de l'entreprise en leur fournissant les informations dont ils ont besoin.
- Produit & Ingénierie : Encouragez votre équipe à créer des produits et des processus évolutifs qui affectent la croissance de votre entreprise en partageant des objectifs et des résultats clés.
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