Vorlage für Unternehmensziele & Kernresultate (OKR)

Verwenden Sie diese Vorlage, um die Definition der Kernresultate Ihres Unternehmens, die Prozesse und den aktuellen Status der Projekte zu teilen und Ihr Team über Ihren Fortschritt zu informieren.

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"Es ist so wichtig, allen in Ihrem Unternehmen Klarheit über die obersten Ziele und Kernresultate (OKRs) zu geben. Bei Guru fangen wir die OKRs mithilfe dieser Vorlage ein und aktualisieren sie vierteljährlich. Damit wird sichergestellt, dass jeder versteht, was jedes Ziel und jedes Kernresultat bedeutet, warum sie wichtig sind und wie wir die Ergebnisse messen werden. Dies hilft, jedes Team und jeden Mitarbeiter zu stärken, ihre Prioritäten an den wichtigsten Dingen auszurichten, an denen wir als Unternehmen arbeiten."

Um Ihr Team über Ziele und Vorgaben auf dem Laufenden zu halten, müssen Sie Informationen darüber teilen, was das Kernresultat ist und warum es wichtig ist, Ihren Fortschritt, Projekte und wie sich Ihre Ziele im Laufe der Zeit verändert haben. Was ist der beste Weg, um dieses Wissen auf eine einfache, zugängliche Weise zu teilen, ohne sensible Informationen preiszugeben?

Wenn Sie gedacht haben: „eine Guru-Karte“, liegen Sie richtig. Verwenden Sie diese Vorlage als Ausgangspunkt, um die Definition, den Prozess und den aktuellen Status der Schlüsselresultate Ihres Unternehmens festzuhalten. So können Sie Ihr Team über die Ziele informieren und warum die Arbeit, die sie leisten, für das Wachstum Ihres Unternehmens wichtig ist.

Pro-Tipp: Den Eigentümer des OKR als Prüfer der Karte festzulegen, ist eine einfache Möglichkeit, sie daran zu erinnern, den OKR-Status während des Fortschritts zu aktualisieren.

Wie diese Vorlage Ihrem Team helfen kann:

Führung: Diese Informationen dem Rest Ihres Teams zur Verfügung zu stellen, wird helfen, alle zu leiten und zu ermutigen, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Es kann auch dazu beitragen, das Team für die Berichterstattung über ihren Fortschritt verantwortlich zu machen.
Verkauf: Geben Sie Ihren Vertriebsmitarbeitern bessere Anleitungen, wie sie ihren Tag gestalten sollten, indem Sie Informationen über Verkaufsziele und Kernresultate bereitstellen.
Marketing: Ermöglichen Sie Ihrem Team, bessere Kampagnen, Positionierungen und Programme zu entwickeln, die direkt mit den wichtigen Ergebnissen des Unternehmens verknüpft sind, indem Sie ihnen die Informationen zur Verfügung stellen, die sie benötigen.‍
Produkt & Technik: Ermutigen Sie Ihr Team, skalierbare Produkte und Prozesse zu entwickeln, die das Wachstum Ihres Unternehmens beeinflussen, indem Sie Ziele und Kernresultate teilen.

Pro-Tipp: Den Eigentümer des OKR als Prüfer der Karte festzulegen, ist eine einfache Möglichkeit, sie daran zu erinnern, den OKR-Status während des Fortschritts zu aktualisieren.

Wie diese Vorlage Ihrem Team helfen kann:

Führung: Diese Informationen dem Rest Ihres Teams zur Verfügung zu stellen, wird helfen, alle zu leiten und zu ermutigen, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Es kann auch dazu beitragen, das Team für die Berichterstattung über ihren Fortschritt verantwortlich zu machen.
Verkauf: Geben Sie Ihren Vertriebsmitarbeitern bessere Anleitungen, wie sie ihren Tag gestalten sollten, indem Sie Informationen über Verkaufsziele und Kernresultate bereitstellen.
Marketing: Ermöglichen Sie Ihrem Team, bessere Kampagnen, Positionierungen und Programme zu entwickeln, die direkt mit den wichtigen Ergebnissen des Unternehmens verknüpft sind, indem Sie ihnen die Informationen zur Verfügung stellen, die sie benötigen.‍
Produkt & Technik: Ermutigen Sie Ihr Team, skalierbare Produkte und Prozesse zu entwickeln, die das Wachstum Ihres Unternehmens beeinflussen, indem Sie Ziele und Kernresultate teilen.

Unternehmensziele und Kernresultate (OKR) Vorlage