Company Objectives and Key Results (OKR)
Usa questo modello per condividere la definizione del risultato chiave della tua azienda, i processi e gli stati attuali dei progetti, e mantenere il tuo team informato sui tuoi progressi.
"È così importante dare a tutti nella tua azienda chiarezza sugli obiettivi e risultati chiave (OKR) di alto livello. In Guru, catturiamo e condividiamo gli OKR utilizzando questo modello e li aggiorniamo trimestralmente. Questo aiuta a garantire che tutti comprendano cosa significano ciascun obiettivo e risultato chiave, perché sono importanti e come misureremo i risultati. Questo aiuta a dare potere a ogni team e dipendente di allineare le proprie priorità alle cose più importanti su cui stiamo lavorando come azienda."
Per mantenere il tuo team sulla stessa lunghezza d'onda riguardo a obiettivi e finalità, è necessario condividere informazioni sul risultato chiave e sul perché sia importante, i tuoi progressi, i progetti e come i tuoi obiettivi siano cambiati nel tempo. Qual è il modo migliore per condividere quella conoscenza in modo semplice e accessibile senza divulgare informazioni sensibili?
Se hai pensato "una Guru Card", hai ragione. Usa questo modello come punto di partenza per registrare la definizione del risultato chiave della tua azienda, il processo e gli stati attuali dei progetti. In questo modo, puoi mantenere il tuo team informato sugli obiettivi e sui motivi per cui il lavoro che stanno facendo è importante per la crescita della tua azienda.
Suggerimento: impostare il proprietario dell'OKR come il verificatore della Card è un modo semplice per ricordargli di continuare ad aggiornare lo stato dell'OKR man mano che si progredisce.
Come questo modello può aiutare il tuo team:
- Leadership: Fornire queste informazioni al resto del tuo team aiuterà a guidare e incoraggiare tutti a lavorare verso un obiettivo comune. Aiuta anche a mantenere il team responsabile nel riferire i loro progressi.
- Vendite: Fornisci ai tuoi rappresentanti una migliore guida su come dovrebbero affrontare le loro giornate fornendo informazioni sugli obiettivi di vendita e sui risultati chiave.
- Marketing: Dai potere al tuo team di costruire campagne, posizionamenti e programmi migliori che si legano direttamente ai risultati chiave dell'azienda fornendo loro le informazioni di cui hanno bisogno.
- Prodotto & Ingegneria: Incoraggia il tuo team a costruire prodotti e processi scalabili che influenzano la crescita della tua azienda condividendo obiettivi e risultati chiave.
Per mantenere il tuo team sulla stessa lunghezza d'onda riguardo a obiettivi e finalità, è necessario condividere informazioni sul risultato chiave e sul perché sia importante, i tuoi progressi, i progetti e come i tuoi obiettivi siano cambiati nel tempo. Qual è il modo migliore per condividere quella conoscenza in modo semplice e accessibile senza divulgare informazioni sensibili?
Se hai pensato "una Guru Card", hai ragione. Usa questo modello come punto di partenza per registrare la definizione del risultato chiave della tua azienda, il processo e gli stati attuali dei progetti. In questo modo, puoi mantenere il tuo team informato sugli obiettivi e sui motivi per cui il lavoro che stanno facendo è importante per la crescita della tua azienda.
Suggerimento: impostare il proprietario dell'OKR come il verificatore della Card è un modo semplice per ricordargli di continuare ad aggiornare lo stato dell'OKR man mano che si progredisce.
Come questo modello può aiutare il tuo team:
- Leadership: Fornire queste informazioni al resto del tuo team aiuterà a guidare e incoraggiare tutti a lavorare verso un obiettivo comune. Aiuta anche a mantenere il team responsabile nel riferire i loro progressi.
- Vendite: Fornisci ai tuoi rappresentanti una migliore guida su come dovrebbero affrontare le loro giornate fornendo informazioni sugli obiettivi di vendita e sui risultati chiave.
- Marketing: Dai potere al tuo team di costruire campagne, posizionamenti e programmi migliori che si legano direttamente ai risultati chiave dell'azienda fornendo loro le informazioni di cui hanno bisogno.
- Prodotto & Ingegneria: Incoraggia il tuo team a costruire prodotti e processi scalabili che influenzano la crescita della tua azienda condividendo obiettivi e risultati chiave.
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