Project Proposals: Free Templates & Simple Steps

프로젝트 제안서는 잠재 고객과의 첫 손잡이입니다. 기억에 남는 인상을 주고 독자에게 당신이 이 일에 가장 적합하다는 것을 보여주는 무게를 가지고 있습니다.

영업팀에게 훌륭한 프로젝트 제안서는 새로운 비즈니스를 폭발적으로 증가시킵니다. 그리고 사내 직원들에게는 그들의 아이디어에 대해 관리층이 행동하게 하는 비결입니다.

설득력 있는 프로젝트 제안서를 작성하는 방법을 알고 있고, 참조할 수 있는 템플릿 세트를 가지고 있다면 당신의 제출물이 더 돋보일 것입니다.

이 가이드에서는 프로젝트 제안서의 장점, 제안서에 포함해야 할 것, 그리고 행동을 촉발하는 프로젝트 제안서 작성 방법에 대해 설명합니다.

프로젝트 제안서란 무엇인가요?

프로젝트 제안서는 외부 또는 내부 프로젝트를 정의하는 데 사용되는 첫 번째 문서입니다. 이는 고객이 귀사와 파트너가 되는지 여부를 결정하는 데 사용하는 상세한 문서입니다. 그러므로 고품질이어야 하고, 잘 작성되어야 하며 이해하기 쉬워야 합니다. 

프로젝트 제안서는 왜 중요한가요?

경쟁 공급업체 중 돋보이기

프로젝트 제안서는 귀사가 경쟁자가 많은 시장 속에서 눈에 띄도록 돕습니다. 잘 작성된 프로젝트 제안서는 귀하의 고유한 가치 제안을 보여줄 수 있게 해줍니다. 

귀사의 과정, 결과 또는 가격이 더 나은가요? 이러한 이점을 프로젝트 제안서를 통해 보여줄 수 있습니다.

훌륭한 첫 인상 만들기

프로젝트 제안서는 일반적으로 잠재 고객과의 첫 정식 상호작용입니다. 고객의 배경, 필요 사항 및 목표에 대한 연구는 제안서를 개선하고 더 개인화되고 기억에 남도록 만듭니다. 또한, 좋은 첫 인상은 더 많은 논의와 장기적인 일의 가능성으로 이어집니다.

더 나은 프로젝트 및 투자자 확보

자발적으로 제안서를 작성할 때 프로젝트 제안서 템플릿이 독자를 감명시키는 설득력 있는 프레젠테이션을 전달하는 데 도움이 될 수 있습니다. 자금을 확보하는 팀에 소속되어 있다면, 프로젝트 제안서는 잠재적인 투자자 및 클라이언트에게 귀사와 파트너십을 통해 얻을 수 있는 이점을 보여줍니다.

명확하게 목표와 예상 결과를 제시하여 범위 크리프를 방지하세요.

범위 크리프는 프로젝트 범위의 불필요한 확장입니다. 여기에는 원래의 계약의 일부가 아니었던 결과물이나 이전에 논의되지 않은 결과가 포함될 수 있습니다. 

프로젝트 제안서는 고객이 프로젝트 킥오프 전에 이미 동의한 명확하게 정의된 목표와 예상 결과를 통해 범위 크리프를 방지하는 데 도움을 줍니다.

관리 가능한 일정 유지

제안서를 제출하기 전에, 비슷한 프로젝트에서 작업한 이해관계자를 귀하의 조직에 참여시키는 것이 좋습니다. 

그들은 각 결과물에 대한 일정이 달성 가능한지 여부를 결정하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 또한, 프로젝트에 대한 일정과 점검 사항에 대해 같은 입장을 취하도록 고객과 협력해야 합니다.

계획 개선

프로젝트 제안서는 계획을 개선합니다. 이 문서는 계약의 예산, 프로세스, 마감일 및 결과물을 확정하는 데 사용됩니다. 적절한 계획을 통해 귀하는 자원을 할당하고 프로젝트가 고객 비즈니스에 미치는 영향을 예측할 수 있습니다.

효율적인 수정 프로세스

비합리적인 수정은 비용, 시간 및 노력을 소모하게 합니다. 제안서와 계약서에 수정 일정 추가는 귀하를 정해진 경로로 유지합니다. 프로젝트 중에 소통을 간소화합니다.

프로젝트 제안서의 유형은 무엇인가요?

형식적으로 요청된

형식적으로 요청된 프로젝트 제안서는 요청서에 대한 제안서(RFP)에 응답하여 작성됩니다. 고객이 RFP에 마감일, 일정 및 결과물과 같은 프로젝트 세부정보를 제공하므로 작성하기가 쉽습니다. 

비공식적으로 요청된

비공식으로 요청된 제안서는 형식적으로 요청된 프로젝트 제안서와 유사합니다. 주요 차이점은 고객의 요구가 문서로 명시되어 있지 않아 초안을 작성하는 것이 더 어렵다는 것입니다. 프로젝트 기준을 정의하기 위해 목표, 프로세스 및 결과물 등을 더 많이 연구해야 합니다.

자발적으로 요청된

자발적으로 제안된 프로젝트 제안서는 어두운 전화와 같습니다. 잠재 고객이 요청하지 않았지만, 제대로 진행되면 많은 가치를 제공합니다. 이는 시작 세부정보가 없기 때문에 작성하기 가장 어려운 유형의 제안서입니다. 신뢰할 수 있는 제안서를 작성하기 위해 가능한 한 많은 정보를 수집해야 합니다.

계속

계속 프로젝트 제안서는 진행 중인 프로젝트에 대한 알림 및 업데이트입니다. 여기서 귀하는 귀하의 솔루션을 제안하고 있지 않습니다. 오히려 고객에게 프로젝트의 진행 상황, 추가 자금이 필요한 프로젝트의 변경 사항 및 계속할 수 있는 권한을 상기시키는 것입니다.

갱신

갱신 제안서는 고객이 프로젝트를 종료하는 대신 귀사의 서비스를 유지하도록 설득하기 위해 작성됩니다. 목표는 계속적인 서비스의 가치를 보여주고 투자 수익률을 나타내는 것입니다.

보충

보충 프로젝트 제안서는 프로젝트에 대해 원래 예산보다 더 많은 자원이 필요할 때 사용합니다. 목표는 추가 자원의 정당성을 제시하고 프로젝트 비용을 산정하는 것입니다.

프로젝트 제안서에 어떤 내용을 포함해야 하나요?

프로젝트 배경

프로젝트 제안서에서 가장 설득력 있는 요소는 프로젝트 배경입니다. 이는 귀하의 회사가 측정 가능한 변화를 가져올 수 있는 방법을 설명하면서 고객의 문제점을 강화하는 단계입니다.

귀하의 프로젝트 배경은 프로젝트가 처음에 만들어진 이유를 설명해야 합니다. 프로젝트 배경은 몇 개의 구분된 섹션으로 나눌 수 있습니다:

• 비즈니스 과제 및 장애물
• 비즈니스 약점 또는 한계
• 프로젝트 강점 및 기회

프로젝트 배경은 완료된 프로젝트가 고객에게 어떤 변화를 가져올지를 간략하게 서술하면서 끝맺어야 합니다.

필요성 또는 요구 사항 명세서

필요성 명세서 또는 요구 사항 명세서는 프로젝트의 ‘왜’를 다룹니다. 이 섹션을 책의 도입부로 생각하시면 됩니다. 짧고 간결하며 요점을 잘 전달하도록 하십시오.

다음은 필요성 및 요구 사항 명세서를 작성하는 데 도움이 될 몇 가지 질문입니다:

• 내 고객은 무엇이 필요하며, 왜 그런가요?
• 프로젝트 결과는 누가 혜택을 받는가?
• 프로젝트가 지금 진행되는 이유는 무엇인가요? 
• 무엇이 그것을 필요하게 만들었나요? 
• 내 솔루션은 어떻게 독특한가요? 
• 내 경쟁자들보다 내가 무엇을 더 잘할 수 있나요?

프로젝트 목표

프로젝트 목표는 프로젝트의 측정 가능한 결과를 설명합니다. 그 결과는 결과물이나 결과일 수 있습니다. 결과물은 귀하가 고객에게 전달할 유체물입니다. 결과는 이러한 결과물을 측정하기 위한 지표입니다.

잘 작성된 프로젝트 목표는 귀하가 프로젝트의 목표를 완전히 이해하고 있음을 증명합니다. 또한 이는 프로젝트 계획의 시작점 역할을 합니다. 각 목표는 귀하의 팀이 프로젝트의 다음 단계로 넘어가기 전에 해결해야 하는 이정표가 됩니다.

프로젝트 방법론 및 결과

과학 수업에서 작성한 실험실과 마찬가지로, 프로젝트 방법론은 목표를 달성하기 위해 사용될 프로세스와 기술에 대해 논의합니다.

예를 들어, 고객을 위한 하드웨어를 구축할 계획이라면, 첫 번째 방법은 청중과 문제가 해결될 방법을 이해하기 위해 사용자 조사를 수행하는 것입니다. 결과는 완성된 하드웨어가 될 것입니다. 

귀하의 방법과 결과는 공식적인 방식으로 작성되어야 합니다. TeamStage에 따르면, 대략 73%의 조직이 정형화된 프로젝트 관리를 사용하면 항상 또는 자주 목표를 달성합니다. 검증된 기술에 기반한 세심하게 작성된 프로젝트 방법론은 프로젝트 목표 달성의 가능성을 상당히 높입니다.

프로젝트 방법론 섹션 작성을 위한 몇 가지 전략은 다음과 같습니다:

• 귀하의 방법이 효과적인 이유를 설명하세요 
• 책임을 위임하고 팀원을 각 결과물에 배정하세요
• 중요한 마감일을 포함하세요

프로젝트의 범위

귀하의 프로젝트 범위는 프로젝트의 특정 세부정보를 논의해야 합니다. 이는 일반적으로 프로젝트 제안서의 가장 긴 부분입니다. 이 섹션은 고객에 대한 기대를 설정하고 구체적이며 측정 가능하고 달성 가능하며 현실적이고 적시적인 스마트 목표를 포함해야 합니다.

프로젝트 범위에 다음 섹션을 추가하세요:

• 결과물에 들어가는 모든 프로세스
• 각 결과물의 성공을 측정하는 방법
• 프로젝트에서 다루지 않을 사항

예산

아무 프로젝트 제안서도 예산 섹션 없이 완성되지 않습니다. 제안서의 다른 섹션과 마찬가지로 예산은 매우 구체적이어야 하고 모든 비용을 포함해야 합니다.

숫자를 이해하기 쉽게 만들기 위해 표를 사용하세요. 각 항목이 결과물과 결과에 어떻게 적합한지 설명하는 내러티브를 작성하세요. 

예기치 않은 사건에 대비해 독자에게 비상 예산을 제시하세요. 예를 들어, 특정 결과물에 대해 왜 과잉 예산을 작성했는지에 대한 단락을 작성할 수 있습니다.

이상적으로 프로젝트 예산은 프로젝트 관리자에 의해 작성되어야 합니다. 그러나 숫자를 잘 아는 회사의 회계사를 참여시키는 것이 좋습니다. 그들은 귀하의 예산이 프로젝트 제안서의 나머지 부분과 얼마나 잘 일치하는지도 확인하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

프로젝트 예산 작성에 대한 몇 가지 팁은 다음과 같습니다:

• 예산 마련을 시작하고 제안서와 함께 발전하게 하세요, 마지막에 남겨 두지 말고
• 숫자가 합산되도록 하고 나열된 모든 항목의 적절한 시장 가격을 확보하세요
• 귀하의 예산이 이해하기 쉬운 형식을 따르도록 하세요
• 계산을 여러 번 확인하세요

프로젝트 타임라인

귀하의 프로젝트 타임라인은 프로젝트의 각 요소를 완료하는 데 걸리는 시간을 명확하게 명시합니다. 이 섹션에서는 결과물 및 프로젝트 단계 완성을 위한 마감일을 나열해야 합니다.

타임라인에는 개별 과제에 연관된 팀원의 이름을 첨부해야 합니다. 예를 들어, 귀하의 UX 디자이너가 연구 및 디자인 부분을 담당한다면, 디자이너의 이름과 일정 및 예상 마감일을 나열하십시오. 

보고서 작성

보고서 섹션에서는 다음을 설명합니다.

• 고객이 프로젝트 업데이트를 받는 방법(이메일, Slack, SMS 또는 앱 내 보고)
• 귀사에서는 얼마나 자주 보고서를 보낼 예정입니까? 클라이언트 대시보드를 구축할 것입니까?
• 정기적으로 보고서나 업데이트를 받을 연락처는 누구입니까?
• 고객은 프로젝트 진행 중 몇 번의 회의를 기대할 수 있습니까? 추가 회의가 가능하다면, 추가 비용이 발생합니까?
• 회의는 언제, 어디서, 어떻게 진행되나요?

예상되는 리스크와 문제

프로젝트 리스크를 고려하는 것은 성공적인 프로젝트 실행에 큰 역할을 합니다. 프로젝트 진행 중에 발생할 수 있는 예기치 않은 문제가 있습니까? 프로젝트가 완료되기 전, 도중 또는 후에 발생할 수 있는 문제를 기록하십시오.  이 섹션은 여러분의 정직함을 유지하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 프로젝트의 어려움을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다.

이 섹션을 작성할 때 프로젝트 일정도 반드시 검토하십시오. 예를 들어, 예상 프로젝트 기간의 1.5배 또는 2배의 여유를 두어 예기치 않은 사태를 수용하면서 기한을 놓치지 않을 수 있습니다. 이것은 불만족스러운 고객, 파괴적인 리뷰, 스트레스 및 철야 작업을 예방할 수 있습니다. 

성공 기준

성공 기준은 프로젝트의 성공을 측정하는 방법을 설명합니다. 성공을 위해 반드시 있어야 할 지표, 결과 및 산출물을 포함하십시오.

PMI는 성공 측정을 위한 다음 기준을 나열합니다:

• 지표 및 통계
• 산출물의 품질
• 미래 잠재성
• 이해관계자 만족도
• 기업 성과

프로젝트 로드맵

프로젝트 로드맵은 프로젝트의 모든 중요한 요소를 설명하는 광범위한 개요입니다. 프로젝트 제안의 마지막 부분이며 요약처럼 작성해야 합니다.

차트나 타임라인과 같은 시각적 요소를 사용하면 이해하기 더 쉽습니다. 주요 날짜와 예상되는 결과, 그리고 필요한 산출물을 강조하십시오.

다음 요약을 포함할 수도 있습니다:

• 목표
• 마일스톤
• 리소스
• 예산 비용
• 프로젝트 단계

프로젝트 제안서의 예시

간단한 프로젝트 제안서 템플릿

간단한 프로젝트 제안서 템플릿은 사용하기 쉽고 이해하기 간편한 정리된 레이아웃으로 작성됩니다. 이 템플릿은 내부 프로젝트부터 학교 프로젝트까지 다양한 프로젝트 유형에 적합합니다.

요구 사항 수집 템플릿

요구 사항 수집 템플릿은 모든 프로젝트의 강력한 기반입니다. 이 템플릿은 고객과 프로젝트 관리자 간의 정보 다리 역할을 합니다. 고객은 프로젝트에서 무엇을 요구하는지를 명확하게 전달하며, 여러분은 그들의 목표가 요구 사항 수집에 반영되도록 합니다.

프로젝트 관리 제안서 템플릿

프로젝트 관리 제안서 템플릿은 고객이나 후원자가 결정을 내릴 수 있도록 충분한 정보를 제공해야 합니다. 기본 원칙으로서, 고객이 문서와 처음 만나는 것이므로 매력적인 집행 요약을 작성하는 것으로 시작하십시오. 집행 요약이 매력적일수록, 고객이 제안서의 나머지를 계속 읽을 가능성이 높아집니다.

프로젝트 관리 제안서 템플릿에 포함할 섹션은 다음과 같습니다:

• 제목 페이지
• 집행 요약
• 프로젝트 세부 사항 및 목표
• 산출물
• 프로젝트의 범위
• 예산 및 자원
• 마일스톤 및 타임라인

판매 제안서 템플릿

고객이 귀사의 제품이 그들의 긴급한 문제를 해결하는 미래를 상상할 수 있도록 도와야 합니다. 많은 판매 팀이 그들의 판매 제안서를 지나치게 모호하고 일반적이거나 길게 만드는 함정에 빠집니다.

판매 제안서는 고객이 그들의 요구를 이해하고 최상의 솔루션을 제공하고 있다는 것을 확신시켜야 합니다. 또한 그들이 행동을 취하도록 영감을 주어야 합니다.

판매 제안서에 포함할 몇 가지 항목은 다음과 같습니다:

• 회사 배경
• 귀하의 제품이 해결할 문제
• 예산
• 의사 결정자 및 이해관계자
• 귀하의 고유한 가치
• 이전 고객과의 ROI를 보여주는 추천서

비즈니스 프로젝트 제안서 템플릿

비즈니스 제안서는 당신과 고객 간의 격차를 메워줍니다. 고객이 귀하와 거래를 하도록 설득하는 방식으로 가치 제안을 설명합니다. 

판매 제안서와 유사하게, 집행 요약에서 귀하의 서비스나 제품의 이점과 문제를 해결할 수 있는 방법을 명확하게 설명해야 합니다.

비즈니스 제안서에 포함할 섹션은 다음과 같습니다:

• 목차
• 제목 페이지
• 집행 요약
• 문제 진술
• 솔루션
• 타임라인
• 자격
• 가격 옵션
• 이용 약관

소프트웨어 프로젝트 제안서 템플릿

소프트웨어 제안서는 귀하의 소프트웨어를 조직에 판매하는 마케팅 문서입니다. 제안서의 목표는 귀하의 소프트웨어를 잠재 고객에게 소개하고 귀하의 제품의 가치를 보여주는 것입니다. 

제안서는 수동 프로세스를 자동화하고 시간을 절약할 계획을 설명해야 합니다. 귀하의 소프트웨어를 사용함으로써 얻는 ROI는 판매 제안서에 명확하게 보여져야 합니다.

엔지니어링 프로젝트 제안서 템플릿

대부분의 엔지니어링 프로젝트 제안서는 제안 요청에 대한 응답으로 작성됩니다. 목표는 RFP에서 언급된 문제를 이해하고 자신이 가장 좋은 선택임을 증명하는 것입니다. 

귀하의 엔지니어링 프로젝트 제안서는 고객에게 귀하의 엔지니어링 팀이 가장 자격이 있다는 것을 설득해야 합니다.

프로젝트 제안서를 작성하기 위한 12가지 쉬운 단계

전문가 팁: 간결하게 유지하십시오

평균 집중 시간은 8.25초입니다. 관심을 끌고 유지할 수 있는 시간이 매우 짧습니다. 종종 가장 좋은 제안서는 귀사의 브랜드가 표시된 슬라이드 몇 장일 뿐입니다. 간결하게 작성하고 불필요한 세부 정보를 포함하는 유혹을 피하십시오.

1. 프로젝트 제안서의 개요 작성

연구를 마치고 프로젝트에 대한 모든 정보를 갖추고 개요를 작성하십시오. 완벽함에 대해 걱정하지 말고 중요한 정보를 한 페이지에 담는 데 집중하십시오. 개요의 정확한 형식은 다를 수 있지만, 다음 내용을 포함해야 합니다:

• 문제
• 소개
• 해결책
• 귀하의 프로세스
• 예산
• 결론

2. 목차 사용

목차 없는 제안서는 알 수 없는 곳으로 뛰어드는 것과 같습니다. 목차는 여러분의 독자가 앞으로 읽을 내용에 대해 준비하도록 하고, 필요한 가장 중요한 정보를 빠르게 찾을 수 있도록 도와줍니다.

3. 소개가 매력적이어야 합니다

소개는 독자를 끌어들이는 부분입니다. 독자가 소개를 넘어서 읽도록 설득하기는 거의 불가능합니다.

좋은 팁은 문제에 대한 통계를 활용하여 시작하는 것입니다. 상황이 얼마나 심각한지를 설명하는 두 번째 문장을 작성하십시오. 솔루션이 효과적이라는 것을 보여주는 또 다른 통계로 안도감을 주십시오. 그런 다음 제안서의 나머지 부분을 사용하여 문제를 해결하는 방법을 보여줍니다.

소개는 최대 네 줄로 유지하십시오. 짧은 소개는 읽기 쉬우며 독자가 중요한 세부 사항에 집중할 수 있도록 합니다.

4. 해결할 문제 진술

해결하려는 문제에 대한 요약을 포함하십시오. 조사를 했다면 이 섹션을 작성하는 데 필요한 많은 자료가 있을 것입니다. 몇 문장으로 설명하십시오:

• 문제가 무엇입니까?
• 잠재 고객 회사와 외주 솔루션으로 이제까지 어떤 작업이 이루어졌습니까?
• 잠재 고객이 이 문제를 해결하는 것에 대해 왜 신경 써야 합니까?

5. 기존 솔루션의 현재 상태 설명

해결하려는 문제의 현재 상태는 무엇입니까? 기존 솔루션이 작동하지 않는 이유는 무엇입니까? 문제점을 설명하면 큰 그림을 쉽게 보고 솔루션을 이해할 수 있습니다.

6. 솔루션의 영향을 설명하십시오

솔루션의 영향을 설명하는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다:

• 귀하의 제안서가 효과적인 이유는 무엇입니까?
• 이 문제를 어떻게 해결할 것입니까?
• 해결책의 직접적인 ROI는 무엇입니까?
• 수익을 창출하거나 효율성을 높일 것입니까?

5W를 기억하세요

해결책이나 기능을 설명하는 방법에 대해 의문이 있을 때는 5W를 기억하십시오:

• 무엇
• 왜
• 누구
• 언제
• 어디서

이 질문들에 답변함으로써 생각했던 것보다 더 깊이 파고들 수 있습니다.

7. 질문 예상하기

잠재적 클라이언트가 당신의 결과물, 솔루션, 절차에 대해 어떤 질문을 할까요? 이 질문들에 포괄적으로 답변했는지 확인하세요. 때때로, 고객이 선택의 기로에 서 있을 때, 모든 장애물과 목표를 제거하는 제안서를 선택할 수 있습니다.

8. 고객 추천사 포함하기

고객의 입에서 직접 듣는 것이 당신의 실력을 가장 잘 입증하는 방법입니다. 추천사는 당신의 제안서에 생명을 불어넣습니다. 과거에 당신이 체결한 유사한 계약을 바탕으로 고객이 당신이 그들의 문제를 어떻게 해결할 것인지 구상할 수 있게 합니다.

추천사가 고객의 산업 및 문제와 직접적으로 관련이 있는지 확인하세요. 추천서에 고객의 얼굴, 이름, 연락처를 포함하여 고객이 검증할 수 있도록 하세요.

9. 예산 설정하기

이 시점에서 고객은 동의하고 프로젝트를 실행하는 데 얼마나 비용이 드는지 궁금해합니다. 비용을 단계와 결과물로 나눈 후 각 단계에 대한 타임라인과 함께 제공하세요. 

추가 비용 및 예상치 못한 상황에 대한 비상 예산을 포함했는지 확인하세요. 클라이언트에게 비용을 절감할 수 있는 내부 리소스가 있다면, 거래를 더 매력적으로 만들기 위해 여기에 언급할 가치가 있습니다.

10. 진행 상황이 어떻게 모니터링될지를 보여주세요.

진행 상황을 추적하는 구조화된 방법이 없으면, 당신도 고객도 프로젝트가 제대로 진행되고 있는지 알 수 없습니다. 사실, 잠재적 고객이 옵션을 비교하고 당신이 끝까지 그들을 혼자 두려고 계획하고 있음이 드러나는 것은 신호탄입니다.

최초의 순간에 문제를 어떻게 감지할 것인가요? 언제 고객과 체크인할 이정표는 무엇인가요? 보고를 위한 사전 결정된 간격이 있습니까? 이러한 보장을 제공하는 것은 고객과의 신뢰를 쌓는 투명성의 표시입니다.

11. 작업을 교정하세요

프로젝트 제안서를 고객에게 보내기 전에 하룻밤 쉬도록 두세요. 새로운 시각에서 바라보면 이전에 보지 못했던 오류를 발견할 수 있습니다. 팀의 다른 사람에게 문서를 읽어보게 하고 문법적으로 올바른지 확인하세요. 올바른 문법은 의사소통을 더욱 명확하게 만듭니다.

🚀프로젝트 제안서 템플릿으로 생산성을 높이세요

프로젝트 제안서 템플릿을 사용함으로써 얻을 수 있는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다:

• ‍기대 관리하기: 반복 고객에게 템플릿 제안서를 보내면, 그들은 쉽게 당신의 제출물을 알아볼 수 있습니다. 그들은 제안서가 얼마나 긴지, 첫 페이지를 보는 것만으로도 어떤 정보를 기대할 수 있는지 알 수 있습니다.‍
• 프로세스 공식화하기: 프로젝트 제안서 템플릿을 사용하면, 제안서를 보낼 때 조직 내 모든 사람이 같은 프로세스를 따르게 됩니다.‍
• 지식 중앙화하기: 지식 관리 플랫폼인 Guru에 프로젝트 제안서 템플릿을 저장하면 직원들이 과거 문서에 쉽게 접근할 수 있습니다. 그들은 이러한 문서를 영감으로 삼아 성공적인 제안서를 만드는데 활용할 수 있습니다.‍
• 제안서 간소화하기: 프로젝트 제안서 템플릿은 시간을 절약하여 현재 진행중인 프로젝트에 더 집중할 수 있도록 돕습니다. 템플릿은 모든 세그먼트가 이미 포함되어 있으므로 중요한 정보를 절대 놓치지 않도록 보장합니다.

Guru로 프로젝트 제안서를 관리하세요

이제 첫 번째 프로젝트 제안서 템플릿을 만들었습니다. 좋습니다! 템플릿을 관리하고 워크플로와 통합할 플랫폼이 아직 필요합니다. 그렇다면 Guru가 필요합니다. 다양한 제안서 템플릿을 다운로드하고 당신의 조직의 요구에 맞게 맞춤 설정할 수 있습니다. 수천 개의 앱이나 API 통합에 연결하여 시간과 워크플로를 자동화할 수도 있습니다.