Company Objectives and Key Results (OKR)
Gebruik dit sjabloon om de definitie van de sleutelresultaten van je bedrijf, processen en huidige projectstatussen te delen, en houd je team op de hoogte van je voortgang.
"Het is zo belangrijk om iedereen in je bedrijf duidelijkheid te geven over topniveau doelen en sleutelresultaten (OKR's). Bij Guru leggen we OKR's vast en delen we deze met behulp van dit sjabloon, en updaten we ze elk kwartaal. Dit helpt ervoor te zorgen dat iedereen begrijpt wat elk doel en sleutelresultaat betekent, waarom ze belangrijk zijn en hoe we resultaten zullen meten. Dit helpt elke team en werknemer te versterken om hun prioriteiten af te stemmen op de belangrijkste dingen waaraan we als bedrijf werken."
Om ervoor te zorgen dat je team op dezelfde lijn zit met betrekking tot doelen en doelstellingen, moet je informatie delen over wat het sleutelresultaat is en waarom het belangrijk is, je voortgang, projecten en hoe je doelen in de loop van de tijd zijn veranderd. Wat is de beste manier om dat kennis op een gemakkelijke, toegankelijke manier te delen zonder gevoelige informatie te delen?
Als je dacht: 'een Guru Card', dan heb je gelijk. Gebruik dit sjabloon als uitgangspunt voor het vastleggen van de definitie van je bedrijfs sleutelresultaat, proces en huidige projectstatussen. Op deze manier kun je je team op de hoogte houden van de doelstellingen en waarom het werk dat ze doen belangrijk is voor de groei van je bedrijf.
Pro tip: stel de eigenaar van de OKR aan als de controleur van de Card is een gemakkelijke manier om hen eraan te herinneren de OKR-status bij te werken terwijl de voortgang wordt geboekt.
Hoe dit sjabloon je team kan helpen:
- Leiderschap: Deze informatie aan de rest van je team verstrekken zal helpen om iedereen te begeleiden en aan te moedigen om naar een gemeenschappelijk doel te werken. Het kan ook helpen om het team verantwoordelijk te houden voor het rapporteren van hun voortgang.
- Verkoop: Geef je vertegenwoordigers betere begeleiding over hoe ze hun dagen moeten benaderen door informatie te verstrekken over verkoopdoelen en sleutelresultaten.
- Marketing: Geef je team de mogelijkheid om betere campagnes, positionering en programma's te bouwen die direct verband houden met de sleutelresultaten van het bedrijf, door hen te voorzien van de informatie die ze nodig hebben.
- Product & Engineering: Moedig je team aan om schaalbare producten en processen te bouwen die de groei van je bedrijf beïnvloeden door doelen en sleutelresultaten te delen.
Om ervoor te zorgen dat je team op dezelfde lijn zit met betrekking tot doelen en doelstellingen, moet je informatie delen over wat het sleutelresultaat is en waarom het belangrijk is, je voortgang, projecten en hoe je doelen in de loop van de tijd zijn veranderd. Wat is de beste manier om dat kennis op een gemakkelijke, toegankelijke manier te delen zonder gevoelige informatie te delen?
Als je dacht: 'een Guru Card', dan heb je gelijk. Gebruik dit sjabloon als uitgangspunt voor het vastleggen van de definitie van je bedrijfs sleutelresultaat, proces en huidige projectstatussen. Op deze manier kun je je team op de hoogte houden van de doelstellingen en waarom het werk dat ze doen belangrijk is voor de groei van je bedrijf.
Pro tip: stel de eigenaar van de OKR aan als de controleur van de Card is een gemakkelijke manier om hen eraan te herinneren de OKR-status bij te werken terwijl de voortgang wordt geboekt.
Hoe dit sjabloon je team kan helpen:
- Leiderschap: Deze informatie aan de rest van je team verstrekken zal helpen om iedereen te begeleiden en aan te moedigen om naar een gemeenschappelijk doel te werken. Het kan ook helpen om het team verantwoordelijk te houden voor het rapporteren van hun voortgang.
- Verkoop: Geef je vertegenwoordigers betere begeleiding over hoe ze hun dagen moeten benaderen door informatie te verstrekken over verkoopdoelen en sleutelresultaten.
- Marketing: Geef je team de mogelijkheid om betere campagnes, positionering en programma's te bouwen die direct verband houden met de sleutelresultaten van het bedrijf, door hen te voorzien van de informatie die ze nodig hebben.
- Product & Engineering: Moedig je team aan om schaalbare producten en processen te bouwen die de groei van je bedrijf beïnvloeden door doelen en sleutelresultaten te delen.
.webp)
.webp)
.webp)
