Mẫu cho Mục Tiêu và Kết Quả Chính (OKR)

Sử dụng mẫu này để chia sẻ định nghĩa kết quả chính của công ty bạn, các quy trình và trạng thái dự án hiện tại, và giữ cho đội ngũ của bạn được thông báo về tiến độ của bạn.

Nhận mẫu

Nhận các mẫu này

Xem demo

"Rất quan trọng để cung cấp cho mọi người trong công ty bạn sự rõ ràng về các mục tiêu và kết quả chính (OKRs). Tại Guru, chúng tôi ghi lại và chia sẻ OKRs bằng cách sử dụng mẫu này, và cập nhật chúng hàng quý. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi người hiểu mỗi mục tiêu và kết quả chính có nghĩa là gì, tại sao chúng quan trọng, và làm thế nào chúng ta sẽ đo lường kết quả. Điều này giúp trao quyền cho mọi đội ngũ và nhân viên, để định hình các ưu tiên của họ với những điều quan trọng nhất mà chúng tôi đang làm việc để đạt được như một công ty."

Để giữ cho đội ngũ của bạn cùng trang về các mục tiêu và định hướng, bạn cần chia sẻ thông tin về kết quả chính là gì và tại sao nó lại quan trọng, tiến độ của bạn, các dự án và cách mà các mục tiêu của bạn đã thay đổi theo thời gian. Cách tốt nhất để chia sẻ kiến thức đó một cách dễ dàng, dễ tiếp cận mà không chia sẻ thông tin nhạy cảm là gì?

Nếu bạn nghĩ, "một Thẻ Guru," bạn đã đúng. Hãy sử dụng mẫu này như một điểm khởi đầu để ghi lại định nghĩa kết quả chính của công ty bạn, quy trình, và trạng thái dự án hiện tại. Bằng cách này, bạn có thể giữ cho đội ngũ của mình được thông báo về các mục tiêu và lý do mà công việc họ đang làm là quan trọng đối với sự phát triển của công ty bạn.

Mẹo chuyên nghiệp: đặt người sở hữu OKR là người xác minh Thẻ là một cách dễ dàng để nhắc nhở họ tiếp tục cập nhật trạng thái OKR khi có tiến triển.

Cách mà mẫu này có thể giúp đội ngũ của bạn:

Lãnh đạo: Cung cấp thông tin này cho phần còn lại của đội ngũ bạn sẽ giúp hướng dẫn và khuyến khích mọi người làm việc hướng tới một mục tiêu chung. Điều này cũng có thể giúp giữ cho đội ngũ chịu trách nhiệm báo cáo tiến độ của họ.
Bán hàng: Hãy cung cấp cho các đại diện của bạn hướng dẫn tốt hơn về cách họ nên tiếp cận công việc hàng ngày bằng cách cung cấp thông tin về mục tiêu bán hàng và kết quả chính.
Tiếp thị: Khuyến khích đội ngũ của bạn xây dựng các chiến dịch, vị trí, và chương trình tốt hơn gắn trực tiếp với kết quả chính của công ty bằng cách cung cấp cho họ thông tin họ cần.‍
Sản phẩm & Kỹ thuật: Khuyến khích đội ngũ của bạn xây dựng các sản phẩm và quy trình quy mô ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty bạn thông qua việc chia sẻ mục tiêu và kết quả chính.

Cách mà mẫu này có thể giúp đội ngũ của bạn:

Lãnh đạo: Cung cấp thông tin này cho phần còn lại của đội ngũ bạn sẽ giúp hướng dẫn và khuyến khích mọi người làm việc hướng tới một mục tiêu chung. Điều này cũng có thể giúp giữ cho đội ngũ chịu trách nhiệm báo cáo tiến độ của họ.
Bán hàng: Hãy cung cấp cho các đại diện của bạn hướng dẫn tốt hơn về cách họ nên tiếp cận công việc hàng ngày bằng cách cung cấp thông tin về mục tiêu bán hàng và kết quả chính.
Tiếp thị: Khuyến khích đội ngũ của bạn xây dựng các chiến dịch, vị trí, và chương trình tốt hơn gắn trực tiếp với kết quả chính của công ty bằng cách cung cấp cho họ thông tin họ cần.‍
Sản phẩm & Kỹ thuật: Khuyến khích đội ngũ của bạn xây dựng các sản phẩm và quy trình quy mô ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty bạn thông qua việc chia sẻ mục tiêu và kết quả chính.

Mẫu Mục Tiêu và Kết Quả Chính (OKR)