30-60-90 Day Plan: 2024 Complete Guide + Templates

Während der Beginn eines neuen Jobs einer der aufregendsten Momente in Ihrem Leben ist, gibt es immer noch die Angst, dass Sie nicht alles schnell lernen oder die Erwartungen erfüllen, die Ihren Einstellungsleiter dazu gebracht haben, Sie über andere Bewerber auszuwählen.

Ein 30-60-90 Tage Plan hilft Ihnen, sich schnell an Ihre neue Position anzupassen. Sie setzen Ziele in der Reihenfolge ihrer hohen Priorität, die Sie in den ersten 30, 60 und 90 Tagen Ihres neuen Jobs erreichen möchten. Sie legen auch Kennzahlen fest, um den Erfolg in dieser Zeit zu messen.

In diesem Artikel zeigen wir Ihnen, wie Sie einen 30-60-90 Tage Plan erstellen und Vorlagen bereitstellen, die von Bewerbern während eines Interviews, von neuen Mitarbeitern in den ersten 90 Tagen und von Managern, die neue Mitarbeiter einarbeiten, verwendet werden können.

Was ist ein 30-60-90 Tage Plan?

Ein 30-60-90 Tage Plan ist ein Dokument, das die Ziele und Strategien eines neuen Mitarbeiters innerhalb der ersten 90 Tage eines neuen Jobs festlegt. Der Plan besteht aus überschaubaren Meilensteinen, die an die Position eines Mitarbeiters gebunden sind. 

Für einen neuen Mitarbeiter hilft der Plan, die Arbeitsausbeute und Produktivität in den ersten 90 Tagen zu maximieren. Er hilft auch Ihren Arbeitgebern zu visualisieren, wie Sie in den nächsten drei Monaten zu Ihrer Organisation beitragen möchten.

Ein 30-60-90 Tage Plan ist jedoch nicht nur für Mitarbeiter. Manager können den 30-60-90 Tage Plan nutzen, um neue Mitarbeiter einzuarbeiten und ihnen zu helfen, sich in den Unternehmenszielen und Erwartungen in den ersten 90 Tagen im Job zurechtzufinden. 

Was macht einen guten 30-60-90 Tage Plan aus?

Ein guter 30-60-90 Tage Plan muss Ihre persönlichen Ziele umreißen und in kleine erreichbare Aufgaben aufteilen. Wichtiger ist, dass er Ihren Prozess zum Erreichen jedes Ziels umreißt.

Beachten Sie jedoch, dass Ihr 30-60-90 Tage Plan mit der Gesamtmission Ihres Unternehmens übereinstimmen muss. Andernfalls gibt es eine Diskrepanz zwischen Ihren Zielen und den Zielen Ihres Unternehmens. 

Wie lange sollte ein 30-60-90 Tage Plan sein?

Auch wenn es für einen 30-60-90 Tage Plan keine festgelegte Dokumentenlänge gibt, sollte er überflogen werden können, also etwa ein bis zwei Seiten lang sein. Anstatt sich auf die Länge zu konzentrieren, sollten Sie sich darauf konzentrieren, Informationen wie: 

• Einarbeitungs- und Schulungsmaterialien für Ihren neuen Job
• Meilensteine, die Sie am Ende jeder Phase erreichen werden 
• Stakeholder, mit denen Sie zusammenarbeiten werden, sowie Ressourcen, die Sie benötigen, um diese Ziele zu erreichen 

Wann sollten Sie einen 30-60-90 Tage Plan erstellen?

Die beste Zeit, um einen 30-60-90 Tage Plan zu erstellen, ist in der Regel beim Einstieg in einen neuen Job, beim Wechsel in eine neue Rolle, bei der Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch, um Ihre Vision und Ziele darzustellen, oder wenn Sie Ihre Leistung verbessern möchten und während der Leistungsbewertung Wachstum demonstrieren möchten.

Vorteile eines 30-60-90 Tage Plans

Konzentrieren Sie sich auf wichtige Aufgaben

Einen neuen Job zu bekommen, kann überwältigend sein. Es besteht die Möglichkeit, dass einige Aufgaben zugunsten anderer ignoriert werden. Ein 30-60-90 Tage Plan hilft Ihnen, durch das Durcheinander zu navigieren und sich auf wichtige Meilensteine zu konzentrieren. 

Behalten Sie Ihre Ziele im Auge

Ein 30-60-90 Tage Plan ist großartig, um den Überblick über Ihre Ziele und Fortschritte in den ersten Monaten Ihres neuen Jobs zu behalten. Er gibt Ihnen ein Gefühl der Richtung, wie Sie Ihrem Unternehmen als neuer Mitarbeiter Wert hinzufügen möchten. Für Manager wird es einfacher, die Leistung Ihres Mitarbeiters in den ersten Tagen zu verfolgen.

Vertrauen und Teamkohäsion aufbauen

Viele neue Mitarbeiter sind begierig darauf, sich einzubringen und zu beeindrucken. Sie gehen ins Detail und weisen auf Fehler hin, die verbessert werden könnten. Schließlich werden Ihre Vorschläge oft nicht mit Begeisterung von Ihren Teamkollegen aufgenommen, weil Sie das Produkt oder das Unternehmen nicht wirklich verstehen. Ein 30/60/90 Plan stellt sicher, dass neue Mitarbeiter vor der Umsetzung großer Änderungen auf derselben Seite mit ihren Teams und Managern sind. Ein Plan hilft Ihnen zu lernen, bevor Sie führen. 

Besseres Zeitmanagement

Da ein 30-60-90 Tage Plan zeitlich begrenzt ist, hilft er Ihnen, Ihre Zeit effizienter bei anpackbaren und quantifizierbaren Aufgaben zu managen.

Fördert regelmäßige Leistungsbewertungen

Ein 30-60-90 Tage Plan ermöglicht es Ihnen, Ihre Erfolge selbst zu überprüfen. Für Manager ist es eine großartige Möglichkeit, die Leistung Ihres neuen Mitarbeiters zu verfolgen und konstruktives Feedback zu geben, das die Arbeitsleistung verbessert.

Was sollte ein 30-60-90 Tage Plan beinhalten?

Beim Erstellen eines 30-60-90 Tage Plans sollten Sie sicherstellen, dass Ihr Plan die folgenden Elemente enthält:

• Fokus
• Ziele
• Prioritäten 
• Maßnahmen zum Erfolg

Fokus

Der Fokus ist Ihr Ziel für jede Phase des Monats. Für die ersten 30 Tage werden Sie mehr über Ihr neues Unternehmen und die Arbeitsweise Ihres Teams lernen. Dies ist auch eine großartige Gelegenheit, um alle Informationen oder Einarbeitungsmaterialien, die Ihr Vorgesetzter bereitstellt, zu absorbieren. Sie werden auch lernen über:

• Ihre Rollen und Verantwortlichkeiten
• Softwareprogramme, die Ihr Unternehmen verwendet
• Ihre Teamkollegen 
• Die Produkte, die Branche und die Zielkunden Ihres Unternehmens
• Die Ziele, KPIs und Meilensteine Ihres Unternehmens

Im zweiten Abschnitt werden Sie sich darauf konzentrieren, wie Sie Ihrem Unternehmen Wert hinzufügen können. In dieser Phase (normalerweise im zweiten Monat) werden Sie eine Strategie entwickeln, wie Sie zu Ihrem Team beitragen können. Sie können neue Prozesse einführen oder Vorschläge zur Optimierung der bestehenden Prozesse machen. 

Die dritte Phase (dritter Monat) ist der Zeitpunkt, an dem Sie die Strategie umsetzen, die Sie in der zweiten Phase festgelegt haben. Hier sind Sie aktiv daran beteiligt, zu Projekten beizutragen und mit Ihrem Team zusammenzuarbeiten, um die besten Ergebnisse zu erzielen.

Ziele 

Wie planen Sie, Ihre übergeordneten Ziele zu erreichen? Setzen Sie Ziele, die Ihren angegebenen Fokus ergänzen. Beispielsweise könnten Sie Ihre Ziele in Kategorien wie Lernen und Einarbeitung, persönliche Ziele und Leistung unterteilen.

Ihre Lernziele könnten der Erwerb von Fähigkeiten und Informationen sein, um erfolgreich zu sein. Leistungsziele könnten konkrete Ziele sein, die Sie als Teil Ihrer neuen Rolle erreichen möchten. Persönliche Ziele könnten sein, Beziehungen zu Ihren Teamkollegen aufzubauen und Ihren Platz innerhalb Ihres neuen Unternehmens zu finden.

Prioritäten 

Ziele sind allgemein. Daher ermöglicht die Festlegung von Prioritäten, dass Sie die wichtigsten Prioritäten umreißen, die in jeder Phase zuerst abgeschlossen werden sollten. Wenn Sie beispielsweise ein Vertriebsmitarbeiter sind, könnten Ihre Prioritäten für den ersten Monat darin bestehen, mehr über den Vertriebstrichter Ihres Unternehmens zu erfahren oder einem Telefonat zuzuhören, das einen Interessenten unzufrieden zurückgelassen hat. 

Maßnahmen zum Erfolg

Jedes Ziel oder jede Priorität muss mit Kennzahlen verknüpft sein, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Leistung zu messen. Die richtigen Kennzahlen helfen Ihnen, zu visualisieren, wie Erfolg aussieht, und zu bestimmen, ob Sie Fortschritte machen oder nicht. 

Wie schreibt man einen 30-60-90 Tage Plan

Einen 30-60-90 Tage Plan zu schreiben, mag wie eine gewaltige Aufgabe erscheinen. Wir haben es in sieben einfache Schritte unterteilt, die Sie jetzt umsetzen können.

1. Langfristig denken 

Während ein 30-60-90 Tage Plan auf schnelle Erfolge fokussiert, sollte Ihr letztendliches Ziel darin bestehen, langfristigen Wert für Ihre Organisation zu schaffen.

Bevor Sie Ziele schreiben oder Kennzahlen angeben, denken Sie über Ihre Gesamtgründe nach, warum Sie in dieses Unternehmen gekommen sind. Warum haben sie Sie eingestellt? Welche Probleme erwarten sie, dass Sie lösen? Ihre Prioritäten sollten diesem Zweck dienen. Beginnen Sie mit dem, was Sie jetzt erreichen müssen, und verwenden Sie es als Ihren Kompass für zukünftige Ziele

2. Seien Sie flexibel 

Einen Plan zu haben, ist großartig, aber manchmal müssen Sie Ihre Herangehensweise anpassen. Nicht alles auf Ihrer Liste wird einem linearen Verlauf folgen. Passen Sie Ihren Plan auf der Grundlage Ihrer Expertise, Ihrer Kenntnisse über die Organisation und Ihrer Verantwortung im neuen Job an. Bitten Sie immer um Feedback und nutzen Sie dies, um Ihre Ziele anzupassen.

3. Entwerfen Sie eine Vorlage

Spare Zeit, indem du eine vorgefertigte Vorlage verwendest, um deinen 30-60-90 Tage Plan zu verwalten. Die Vorlage, die Sie auswählen, sollte Platz für das Eintragen von Zielen zu jedem Meilenstein und für die erforderlichen Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele haben. Es sollten auch Bestimmungen zur Verfolgung des Erfolgs auf dem Weg vorhanden sein.

4. Erstellen Sie Aktionspunkte 

Zerlegen Sie Ihre Ziele in kleine und erreichbare Milestones. Erstellen Sie Aktionspunkte, um zu überprüfen, ob Sie Ihre Ziele erreicht haben und in welchem Umfang. Dadurch werden Sie ermutigt, Verantwortung zu übernehmen und Ihre Zeit sowie Ihre Ressourcen effektiv zu verteilen.

5. Setzen Sie SMART-Ziele 

Ihre SMART-Ziele sollten sein:

• Spezifisch
• Messbar
• Erreichbar
• Realistisch
• Termingebunden

Zum Beispiel könnte Ihr SMART-Ziel nicht darin bestehen, das Ranking Ihrer Website zu erhöhen, sondern den Verkehr in den ersten 30 Tagen um 2 % zu steigern.

6. Bestimmen Sie KPIs

Wie werden Sie die Auswirkungen Ihrer Arbeit bestimmen? Jedes SMART-Ziel sollte mit einer Kennzahl verbunden sein. Als Faustregel sollten Kennzahlen quantifizierbar sein. Einige Ziele sind jedoch qualitativ, zum Beispiel komplexe Beziehungen zu Ihren Teamkollegen aufzubauen oder das Benutzererlebnis mit Ihrem Produkt zu verbessern.

Bei der Bestimmung Ihrer KPIs müssen Sie in der Lage sein, die folgenden Fragen zu beantworten:

• Hat die Kennzahl mit Ihrem Gesamtziel zu tun?
• Ist sie messbar, ob quantitativ oder qualitativ?
• Wie schnell können Ihr Vorgesetzter und Ihre Teamkollegen die Auswirkungen Ihrer Arbeit sehen?
• Motiviert die Kennzahl Sie, andere SMART-Ziele zu erreichen?

7. Fragen stellen 

Fragen zu stellen, ist entscheidend für Lernen und Wachstum. Egal, ob Sie sich im Gesprächsprozess befinden oder gerade in ein neues Unternehmen starten, stellen Sie Fragen, die Ihnen helfen, besser zu verstehen, was von Ihnen erwartet wird und wie Sie Ihre Ziele erreichen können.

Ein toller Ansatz besteht darin, die meisten Fragen während des Gesprächs zu stellen, sodass Sie die Antworten nutzen können, um Ihren 30-60-90 Tage Plan zu formulieren.

Beispiele für Fragen, die Sie stellen können, sind:

• Was ist der typische Zeitrahmen, um x Ziele zu erreichen?
• Was wird von mir in den ersten 90 Tagen erwartet?
• Welche dringenden Probleme möchten Sie lösen?
• Wie ist der Einarbeitungsprozess für neue Mitarbeiter?

Vorlagen für 30-60-90-Tage-Pläne

30-60-90-Tage-Plan für einen Manager 

Als Manager legt Ihr 30-60-90-Tage-Plan konkrete Ziele fest, die Sie von den Mitarbeitern erwarten. Berücksichtigen Sie bei der Zielsetzung die Stärken und Schwächen Ihres neuen Mitarbeiters. Bieten Sie in jeder Phase Feedback dazu, was sie besser machen können.

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30-60-90-Tage-Plan für einen neuen Job oder ein Vorstellungsgespräch

Da eine durchschnittliche Stellenanzeige rund 250 Lebensläufe anzieht, hilft ein 30-60-90-Tage-Plan Ihnen, sich von anderen Kandidaten abzuheben.

Um zu bewerten, wie Sie Zeit managen und Aufgaben priorisieren, kann der Personalverantwortliche einen Bewerber bitten, einen 30-60-90-Tage-Plan zu erstellen, den sie umsetzen würden, wenn sie den Job bekommen.

Beginnen Sie damit, nach Gemeinsamkeiten zwischen der Stellenbeschreibung und den Anforderungen zu suchen. Wie können Sie sie in erreichbare Ziele über einen Zeitraum von drei Monaten umwandeln?

Zum Beispiel, wenn Sie ein Vorstellungsgespräch für die Rolle eines Social Media Managers führen und die Verantwortlichkeiten darin bestehen, den Social Media-Kanal des Unternehmens auszubauen und Leads zu generieren, können Sie dies verwenden, um einen Aktionsplan zu erstellen. Es könnte erklären, wie Sie die ersten 30 Tage nutzen werden, um den aktuellen Prozess des Unternehmens zu verstehen. Im zweiten Monat werden Sie eine Strategie entwickeln, um das aktuelle Social Media-Konto zu verbessern, und im dritten Monat werden Sie Ihr Team zur Umsetzung Ihres Plans leiten.

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30-60-90-Tage Einarbeitungsplan

Einarbeitung ist der letzte Schritt im Einstellungsprozess und ein kritischer Bestandteil zur Schaffung eines großartigen Erlebnisses für Ihre neuen Mitarbeiter. Organisationen mit einem großartigen Einarbeitungsprozess genießen 54% mehr Produktivität von neuen Mitarbeitern, was zu einer besseren Leistung führt.

Um den Mitarbeitern den Einstieg in ihre neue Rolle zu erleichtern, ziehen Sie in Betracht, ein Selbst-Einarbeitungswerkzeug zu verwenden, das es den Mitarbeitern ermöglicht, in ihrem eigenen Tempo einzuarbeiten. Sie sollten auch eine Vorlage verwenden, um Ziele für neue Mitarbeiter sowie die wöchentlichen Aufgaben, die Sie von ihnen erwarten, zu skizzieren. 

Was in einem 30-60-90-Tage-Plan für neue Mitarbeiter enthalten sein sollte

1. Festlegung messbarer Ziele: Heben Sie die Bedeutung hervor, klare, erreichbare Ziele für den neuen Mitarbeiter in den ersten 30, 60 und 90 Tagen festzulegen, wobei der Fokus auf den wichtigsten Leistungskennzahlen (KPIs) liegt und wie sie zum Gesamterfolg des Unternehmens beitragen.
2. Einarbeitung und Schulung: Diskutieren Sie die Bedeutung eines gut strukturierten Einarbeitungsprozesses, einschließlich Einführungen in die Unternehmenskultur, die Teammitglieder und wichtige Werkzeuge sowie die Bereitstellung fortlaufender Schulungen, um einen reibungslosen Übergang des neuen Mitarbeiters in seine Rolle sicherzustellen.
3. Regelmäßiges Feedback und Leistungsbewertungen: Betonen Sie die Notwendigkeit, während der ersten 90 Tage häufige Überprüfungen und Leistungsbewertungen durchzuführen, damit sowohl der neue Mitarbeiter als auch das Management Bedenken ansprechen, konstruktives Feedback geben und frühe Erfolge feiern können.
4. Beziehungen aufbauen und Networking: Erklären Sie den Wert der Förderung starker Verbindungen zwischen dem neuen Mitarbeiter und seinen Kollegen, einschließlich Mitarbeitern aus funktionsübergreifenden Teams, um ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen, das Zusammenarbeit, Innovation und langfristigen Erfolg fördert.
5. Langfristige Ziele und Karriereentwicklungspläne festlegen: Sprechen Sie die Bedeutung an, nicht nur kurzfristige Ziele zu fokussieren, sondern auch langfristige Ziele mit dem neuen Mitarbeiter zu besprechen und festzulegen, um ihn zu ermutigen, innerhalb der Organisation zu wachsen und seine persönlichen Karriereziele mit der Vision des Unternehmens in Einklang zu bringen.
   

30-60-90 Tage-Plan für die Assistenz der Geschäftsführung

Um einen erfolgreichen Einarbeitungsprozess zu haben, hilft ein 30-60-90-Tage-Plan für eine Assistenz der Geschäftsführung (EA), ein starkes Verständnis für die Ziele des Unternehmens und der Führungskraft zu entwickeln und herauszufinden, wo sie helfen kann, die operationale Effizienz zu steigern.

Ihr 30-60-90-Tage-Plan für eine Assistenz der Geschäftsführung sollte Folgendes enthalten:

• Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Schlüsselpersonen
• Die Systeme und Prozesse des Unternehmens lernen
• Ein Verständnis für die Ziele und Vorgaben des Unternehmens entwickeln, um mit allen Aufgaben zu beginnen, die zur Verbesserung der organisatorischen Effizienz oder Produktivität beitragen können
• Der Geschäftsführung dabei helfen, ihre Ziele zu erreichen

30-60-90 Tage-Plan für IT-Manager

Für neue IT-Manager und ausgelagerte IT-Teams kann ein 30-60-90 Tage-Plan helfen, schnell einsatzbereit zu sein, ihnen die Werkzeuge zu geben, um sofort loszulegen, und ihr Team ab dem ersten Tag zu unterstützen.

Neben dem Kennenlernen der Verantwortlichkeiten des Teams, der Mission, Werte und Geschichte des Unternehmens, ist es wichtig, dass IT-Leiter einen Plan erstellen, der speziell auf etwaige Lücken ausgerichtet ist, die sie in den ersten 30 bis 60 Tagen identifizieren.

Jeder 30-60-90 Tage-Plan für IT muss diese Schlüsselverantwortlichkeiten enthalten:

• Die IT-Systeme und die Infrastruktur des Unternehmens kennenlernen
• Das Team kennenlernen und erfahren, wie es zusammenarbeitet
• Die bestehenden Prozesse und Verfahren verstehen
• Erfahrenen Mitarbeitern über die Schulter schauen
• Kleine Projekte übernehmen, um das Unternehmen zu unterstützen
• Schlüsselfelder für Verbesserungen identifizieren oder wo es ein priorisiertes Projekt gibt, das die operationale Effizienz verbessern kann.
• Verstehen des Sicherheits- und Risikokontextes
• Alle erforderlichen Schulungen oder Zertifizierungen abschließen

30-60-90 Tage-Plan für Datenanalysten

Ein 30-60-90 Tage-Plan für neue Datenanalysten sollte ihnen die Werkzeuge geben, die Stakeholder dabei unterstützen, frühzeitig bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen.

Ein 30-60-90 Tage-Plan für einen Datenanalysten sollte Aktivitäten umfassen wie: 

• Prüfung und Analyse
• Sich mit den historischen Daten und Trends des Unternehmens vertrautmachen
• Möglichkeiten zur Verbesserung identifizieren und präsentieren
• Prozesse und Verfahren lernen
• An Projekten über funktionsübergreifende Teams teilnehmen
• Berichte und Präsentationen erstellen, um ihre Ergebnisse den Teams und Stakeholdern zu kommunizieren

Beispiele für 30-60-90 Tage-Pläne

30-60-90 Tage-Plan für Vertriebsleiter

30-60-90 Tage-Plan für Produktmanager

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Häufig gestellte Fragen

Wie präsentiert man einen 30-60-90-Tage-Plan in einem Vorstellungsgespräch?

Es gibt keine universelle Antwort auf diese Frage, da der beste Weg, Ihren 30-60-90-Tage-Plan zu präsentieren, je nach spezifischem Job, für den Sie sich bewerben, unterschiedlich ist. Sie können jedoch sicherstellen, dass Ihre Präsentation mit diesen Tipps wirkungsvoll und beeindruckend ist.

1. Stellen Sie sicher, dass Ihr 30-60-90-Tage-Plan spezifisch für das Unternehmen ist, bei dem Sie sich bewerben. Passen Sie Ihre Ziele und Vorgaben an die Kultur, Werte und Bedürfnisse des Unternehmens an. Das zeigt, dass Sie sich wirklich für die Rolle interessieren und bereit sind, sofort loszulegen, falls Sie eingestellt werden.
2. Halten Sie Ihre Präsentation kurz und konzentrieren Sie sich auf die wichtigsten Punkte. Einstellungsmanager möchten keinen langen, ausufernden Plan hören - sie wollen sehen, dass Sie in der Lage sind, Ihre Gedanken klar zu artikulieren und sich auf die wichtigsten Details zu konzentrieren.
3. Üben, üben, üben! Dies ist vielleicht der wichtigste Tipp von allen. Je mehr Sie Ihre Präsentation üben, desto sicherer werden Sie sich fühlen, und das wird sich auf Ihr Einstellungsteam auswirken.

Welche Fragen sollten Sie neuen Mitarbeitern während ihrer 30-Tage-Bewertung stellen?

Nach den ersten 30 Tagen eines Mitarbeiters ist es wichtig, ein Gespräch zu führen, Vertrauen aufzubauen und sicherzustellen, dass Ihr neuer Mitarbeiter versteht, was von ihm erwartet wird, um schnell Wert zu liefern. Diese Fragen geben Ihnen eine gute Idee davon, wie sich der Mitarbeiter in seinem neuen Job anpasst und ob er auf dem richtigen Weg zum Erfolg in der Rolle ist. Wenn Sie Bedenken haben, ist dies auch ein guter Zeitpunkt, diese anzusprechen.

Welche Fragen sollten Sie in einer 90-Tage-Bewertung behandeln?

Der Schlüssel zum Erfolg für jeden Mitarbeiter liegt darin, die Erwartungen des Managers in den ersten 90 Tagen zu erfüllen. Es ist auch eine Zeit, um darüber nachzudenken, ob neue Mitarbeiter gut in die Organisation passen. Mitarbeiter können eine Selbstbewertung abschließen und möchten möglicherweise auch Kollegen für Peer-Bewertungen nominieren. 

Hier sind einige Fragen zur 90-Tage-Bewertung, um Ihr Gespräch zu strukturieren: 

• Worin glauben Sie, waren Sie bisher erfolgreich? 
• Wo glauben Sie, könnten Sie sich verbessern? 
• Was kann ich tun, um Sie besser zu unterstützen? 
• Wohin möchten Sie sich beruflich entwickeln? 
• Wie fühlen Sie sich bezüglich Ihrer Leistung im Vergleich zu den Zielen?

Stellen Sie sicher, dass Sie beim jedem Einzelgespräch Vertrauen und Produktivität mit diesen Schlüssel fragen und Agenden aufbauen.

Wie schreibt man einen 30-60-90 Tage-Plan für einen neuen Manager?

Vorausgesetzt, Sie haben ein gutes Verständnis für die Verantwortlichkeiten des Jobs, hier sind fünf Schritte, um Ihnen beim Schreiben Ihres Plans zu helfen:

1. Recherchieren Sie die Kultur, Werte und Bedürfnisse des Unternehmens. Dies wird Ihnen helfen, Ihre Ziele und Vorgaben spezifisch auf das abzustimmen, was das Unternehmen sucht.
2. Skizzieren Sie Ihre Ziele und Vorgaben für die ersten 30, 60 und 90 Tage. Stellen Sie sicher, dass diese spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) sind.
3. Entwickeln Sie eine Strategie, wie Sie jedes Ziel erreichen werden. Diese sollte sowohl kurzfristige als auch langfristige Maßnahmen umfassen.
4. Erstellen Sie einen Zeitplan für den Abschluss jeder Aufgabe. Dies hilft Ihnen, auf Kurs zu bleiben und sicherzustellen, dass Sie Fortschritte in Richtung Ihrer Ziele machen.
5. Identifizieren Sie alle Ressourcen, die Sie benötigen, um Ihre Ziele zu erreichen. Dies könnte den Zugang zu bestimmter Software, zusätzliche Schulungen oder Unterstützung von Ihrem Team umfassen.
6. Schließlich üben Sie die Präsentation Ihres Plans. Das hilft Ihnen, sich sicherer zu fühlen und sicherzustellen, dass Ihre Gedanken klar und präzise sind, wenn Sie die Präsentation halten.

Welche Fragen sollten Sie während einer Leistungsbewertung stellen?

Jede Leistungsbewertung kann nervenaufreibend sein, insbesondere für neue Mitarbeiter. Nehmen Sie sich die Zeit, um Ihren Mitarbeiter über den Schritt-für-Schritt-Prozess und die zu erwartenden Dinge zu beruhigen, um ein produktives Gespräch zu gewährleisten. Sie sollten sich Zeit nehmen, um über Folgendes zu sprechen:

• Selbstbewertung und Managerbewertung
• Feedback von Kollegen
• Leistungsbewertung auf Basis von Zielen, einschließlich der Diskussion über Ziele
• Was gut lief
• Entwicklungsmöglichkeiten
• Alle Titelaktualisierungen, Beförderungen oder Vergütungsänderungen

Stellen Sie sicher, dass jede Leistungsbewertung und jedes Einzelgespräch auf Ihre Ziele hinarbeitet, indem Sie diese Fragen und Agenden verwenden.