30-60-90 Day Plan: 2024 Complete Guide + Templates

Mientras comenzar un nuevo trabajo es uno de los momentos más emocionantes de tu vida, hay un miedo persistente de que quizás no aprendas todo rápidamente o no cumplas las expectativas que llevaron a tu gerente de contratación a elegirte sobre otros solicitantes.

Un plan de 30-60-90 días te ayuda a adaptarte rápidamente a tu nueva posición. Estableces objetivos en orden de alta prioridad que vas a lograr en los primeros 30-60 y 90 días de tu nuevo trabajo. También estableces métricas para medir el éxito durante este período.

En este artículo, te mostraremos cómo crear un plan de 30-60-90 días y también proporcionaremos plantillas que pueden ser utilizadas por los solicitantes durante una entrevista, nuevos empleados durante los primeros 90 días, y gerentes que están incorporando nuevos empleados.

¿Qué es un plan de 30-60-90 días?

Un plan de 30-60-90 días es un documento que describe los objetivos y estrategias de un nuevo empleado dentro de los primeros 90 días de un nuevo trabajo. El plan consiste en hitos manejables que están vinculados a la posición de un empleado. 

Para un nuevo empleado, el plan te ayudará a maximizar tu producción y productividad en los primeros 90 días. También ayudará a tus empleadores a visualizar cómo planeas contribuir a tu organización durante los próximos tres meses.

Sin embargo, un plan de 30-60-90 no es únicamente para empleados. Los gerentes pueden usar el plan de 30-60-90 días para incorporar nuevos empleados y ayudarles a familiarizarse con los objetivos y expectativas de la empresa en sus primeros 90 días de trabajo. 

¿Qué hace a un buen plan de 30-60-90 días?

Un buen plan de 30-60-90 días debe detallar tus objetivos personales y desglosarlos en pequeñas tareas alcanzables. Más importante aún, detalla tu proceso para lograr cada objetivo.

Sin embargo, ten en cuenta que tu plan de 30-60-90 días debe alinearse con la misión general de tu empresa. De lo contrario, habrá un desconexión entre tus objetivos y los de tu empresa. 

¿Cuánto tiempo debe tener un plan de 30-60-90 días?

Si bien no hay una longitud establecida para la documentación de un plan de 30-60-90 días, debe ser fácil de leer, por lo que podría tener de una a dos páginas. En lugar de centrarte en la longitud, debes enfocarte en incluir información como: 

• Materiales de incorporación y capacitación para tu nuevo trabajo
• Hitos que lograrás al final de cada fase 
• Partes interesadas con las que colaborarás así como recursos que necesitarás para cumplir con estos objetivos 

¿Cuándo debes crear un plan de 30-60-90 días?

El mejor momento para crear un plan de 30-60-90 días es generalmente al comenzar un nuevo trabajo, cuando transicionas a un nuevo rol, preparándote para una entrevista de trabajo para mostrar tu visión y objetivos, o si buscas mejorar tu desempeño y quieres demostrar crecimiento durante las evaluaciones de desempeño.

Beneficios de un plan de 30-60-90 días

Centrarse en tareas importantes

Conseguir un nuevo trabajo puede ser abrumador. Hay una posibilidad de que algunas tareas sean ignoradas a favor de otras. Un plan de 30-60-90 días te ayuda a cortar el ruido y centrarte en hitos importantes. 

Mantener un registro de tus objetivos

Un plan de 30-60-90 días es excelente para llevar un seguimiento de tus objetivos y progreso en los primeros meses de tu nuevo trabajo. Te da un sentido de dirección sobre cómo planeas agregar valor a tu empresa como nuevo empleado. Para los gerentes, facilita el seguimiento del desempeño de tu empleado durante los primeros días.

Construir confianza y cohesión en el equipo

Muchos nuevos empleados están ansiosos por involucrarse y impresionar. Se enfocan en los errores que se podrían mejorar. La mayoría de las veces, tus sugerencias no son recibidas con entusiasmo por tus compañeros porque realmente no entiendes el producto o la empresa. Un plan de 30/60/90 asegura que los nuevos empleados estén en la misma página que sus equipos y gerentes antes de implementar grandes cambios. Un plan te ayuda a aprender antes de liderar. 

Mejor gestión del tiempo

Dado que un plan de 30-60-90 días es limitado por el tiempo, te ayuda a gestionar tu tiempo de manera más eficiente en tareas que son ejecutables y cuantificables.

Fomenta la revisión periódica del desempeño

Un plan de 30-60-90 días te permite autoevaluar tus logros. Para los gerentes, es una gran manera de rastrear el desempeño de tu nuevo empleado y dar retroalimentación constructiva que mejore el rendimiento laboral.

¿Qué debería incluir un plan de 30-60-90 días?

Al crear un plan de 30-60-90 días, asegúrate de que tu plan incluya los siguientes elementos:

• Enfoque
• Objetivos
• Prioridades 
• Métricas de éxito

Enfoque

El enfoque es tu objetivo para cada fase del mes. Para los primeros 30 días, estarás aprendiendo más sobre tu nueva empresa y cómo opera tu equipo. Este también es un buen momento para absorber cualquier información o materiales de incorporación que te proporcione tu gerente. También estarás aprendiendo sobre:

• Tus roles y responsabilidades
• Programas de software que utiliza tu empresa
• Tus compañeros de equipo 
• Los productos, la industria y los clientes objetivo de tu empresa
• Los objetivos, KPIs y hitos de tu empresa

En la segunda fase, te enfocarás en cómo agregar valor a tu organización. En esta fase (generalmente en el segundo mes), elaborarás una estrategia sobre cómo puedes contribuir a tu equipo. Puedes introducir nuevos procesos o sugerir maneras de optimizar los procesos existentes. 

La tercera fase (tercer mes) es donde ejecutarás la estrategia que has mapeado en la segunda fase. Aquí, estarás activamente involucrado en contribuir a proyectos y trabajando con tu equipo para obtener los mejores resultados.

Objetivos 

¿Cómo planeas alcanzar tus objetivos generales? Establece objetivos que complementen tu enfoque declarado. Por ejemplo, podrías desglosar tus objetivos en categorías como aprendizaje e incorporación, objetivos personales y desempeño.

Tus objetivos de aprendizaje podrían ser adquirir habilidades e información para tener éxito. Los objetivos de desempeño podrían ser metas concretas que deseas completar como parte de tu nuevo rol. Los objetivos personales podrían ser construir relaciones con tus compañeros de equipo y encontrar tu lugar dentro de tu nueva empresa.

Prioridades 

Los objetivos son amplios. Por lo tanto, establecer prioridades te permite delinear prioridades de alto nivel que deben completarse primero en cada fase. Por ejemplo, si eres un representante de ventas, tus prioridades para el primer mes podrían ser aprender sobre el embudo de ventas de tu empresa o escuchar una llamada de ventas que dejó insatisfecho a un prospecto. 

Métricas de éxito

Cada objetivo o prioridad debe estar ligado a métricas que te permitan medir tu desempeño. Tener las métricas adecuadas te ayudará a visualizar cómo es el éxito y a determinar si estás avanzando o no. 

Cómo escribir un plan de 30-60-90 días

Escribir un plan de 30-60-90 días puede parecer una tarea difícil. Así que lo hemos desglosado en siete pasos fáciles que puedes implementar ahora mismo.

1. Piensa a largo plazo 

Si bien un plan de 30-60-90 días se centra en victorias rápidas, tu objetivo final debe ser agregar valor a largo plazo a tu organización.

Antes de redactar objetivos o especificar métricas, piensa en tus razones generales para unirte a esta empresa. ¿Por qué te contrataron? ¿Qué problemas esperan que resuelvas? Tus prioridades deben cumplir con ese propósito. Comienza con lo que necesitas lograr ahora mismo y úsalo como tu brújula para objetivos futuros.

2. Sé flexible 

Tener un plan es genial, pero a veces necesitas hacer ajustes en tu enfoque. No todo en tu lista seguirá una ruta lineal. Personaliza tu plan basado en tu experiencia, lo que sabes sobre la organización y tus responsabilidades en el nuevo trabajo. Siempre pide retroalimentación y úsala para ajustar tus objetivos.

3. Redacta una plantilla

Ahorra tiempo utilizando una plantilla prehecha para gestionar tu plan de 30-60-90 días. La plantilla que elijas debería tener espacio para ingresar objetivos en cada hito y las acciones requeridas para lograr estos objetivos. También debería haber provisiones para rastrear el éxito a lo largo del camino.

4. Crea elementos de acción 

Desglosa tus objetivos en hitos pequeños y alcanzables. Crea elementos de acción para evaluar si has cumplido tus objetivos y hasta qué punto. Hacer esto te animará a ser responsable y a distribuir tu tiempo y recursos de manera efectiva.

5. Establece objetivos SMART 

Tus objetivos SMART deberían ser:

• Específico
• Medible
• Alcanzable
• Realista
• Con límite de tiempo

Por ejemplo, en lugar de establecer un objetivo para aumentar la clasificación de tu sitio web, tu objetivo SMART podría ser aumentar el tráfico en un 2% en los primeros 30 días.

6. Determina KPIs

¿Cómo determinarás el impacto de tu trabajo? Cada objetivo SMART debe estar ligado a una métrica. Como regla general, las métricas deben ser cuantificables. Sin embargo, algunos objetivos son cualitativos, como construir relaciones con tus compañeros de equipo o mejorar la experiencia del usuario con tu producto.

Al determinar tus KPIs, debes ser capaz de responder las siguientes preguntas:

• ¿La métrica está relacionada con tu objetivo general?
• ¿Es medible, ya sea cuantitativa o cualitativamente?
• ¿Qué tan rápido pueden tu gerente y compañeros notar el impacto de tu trabajo?
• ¿La métrica te motiva a alcanzar otros objetivos SMART?

7. Haz preguntas 

Hacer preguntas es fundamental para el aprendizaje y el crecimiento. Ya sea que estés en la etapa de entrevista o simplemente comenzando en una nueva empresa, haz preguntas que te ayuden a comprender mejor lo que se espera de ti y cómo alcanzar tus objetivos.

Un gran enfoque es hacer la mayoría de las preguntas durante la etapa de la entrevista, para que puedas usar las respuestas para enmarcar tu plan de 30-60-90 días.

Ejemplos de preguntas a hacer incluyen:

• ¿Cuál es la línea de tiempo típica para alcanzar x objetivos?
• ¿Qué se espera de mí en los primeros 90 días?
• ¿Qué problemas urgentes estás buscando resolver?
• ¿Cómo es el proceso de incorporación para nuevos empleados?

Plantillas de plan de 30-60-90 días

Plan de 30-60-90 días para un gerente 

Como gerente, tu plan de 30-60-90 días establece objetivos concretos que esperas que los empleados logren. Al establecer objetivos, considera las fortalezas y debilidades de tu nuevo empleado. En cada etapa, ofrece retroalimentación sobre lo que pueden mejorar.

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Plan de 30-60-90 días para un nuevo trabajo o entrevista

Dado que el anuncio de trabajo promedio atrae alrededor de 250 currículums, un plan de 30-60-90 días te ayuda a destacar entre otros candidatos.

Para evaluar cómo gestionas el tiempo y priorizas tareas, un gerente de contratación puede pedir a un entrevistado que cree un plan de 30-60-90 días que implementarían si obtienen el trabajo.

Comienza por buscar similitudes entre la descripción del trabajo y las calificaciones. ¿Cómo puedes convertirlas en objetivos alcanzables en un período de tres meses?

Por ejemplo, si estás entrevistando para un rol de gerente de redes sociales y las responsabilidades incluyen hacer crecer el canal de redes sociales de la empresa y generar leads, puedes usar esto para crear un plan de acción. Podría explicar cómo usarás los primeros 30 días para conocer el proceso actual de la empresa. En el segundo mes, construirás una estrategia para mejorar la cuenta actual de redes sociales y en el tercer mes, dirigirás tu tiempo hacia implementar tu plan.

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Plan de incorporación de 30-60-90 días

La incorporación es el último paso en el proceso de contratación y una parte crítica de crear una gran experiencia para tus nuevos empleados. Las organizaciones con un gran proceso de incorporación disfrutan 54% más de productividad de los nuevos empleados, lo que lleva a un mejor rendimiento.

Para ayudar a los empleados a adaptarse a su nuevo rol, considera usar una herramienta de auto-incorporación que permita a los empleados incorporarse a su propio ritmo. También deberías usar una plantilla para delinear los objetivos para los nuevos empleados así como las tareas semanales que deseas que logren. 

Qué incluir en un plan de 30-60-90 días para nuevos empleados

1. Estableciendo objetivos medibles: Destacar la importancia de establecer metas claras y alcanzables para el nuevo empleado en sus primeros 30, 60 y 90 días, enfocándose en indicadores clave de rendimiento (KPI) y cómo ellos contribuyen al éxito general de la empresa.
2. Incorporación y formación: Discutir la importancia de un proceso de incorporación bien estructurado, que incluya presentaciones a la cultura de la empresa, miembros del equipo y herramientas esenciales, así como proporcionar capacitación continua para asegurar la transición fluida del nuevo empleado en su rol.
3. Retroalimentación regular y evaluaciones de rendimiento: Enfatizar la necesidad de realizar revisiones frecuentes y evaluaciones de rendimiento durante los primeros 90 días, permitiendo que tanto el nuevo empleado como la gerencia aborden preocupaciones, proporcionen retroalimentación constructiva y celebren los primeros logros.
4. Construyendo relaciones y redes: Explicar el valor de fomentar conexiones sólidas entre el nuevo empleado y sus colegas, incluidos los miembros del equipo interfuncional, para crear un ambiente de trabajo de apoyo que promueva la colaboración, la innovación y el éxito a largo plazo.
5. Estableciendo objetivos a largo plazo y planes de desarrollo profesional: Abordar la importancia de no solo centrarse en objetivos inmediatos, sino también discutir y establecer objetivos a largo plazo con el nuevo empleado, alentándolos a crecer dentro de la organización y alinear sus aspiraciones profesionales personales con la visión de la empresa.
   

Plan de 30-60-90 días para asistentes ejecutivos

Para tener un proceso de incorporación exitoso, tener un plan de 30-60-90 días para un asistente ejecutivo (EA) les ayudará a desarrollar una fuerte comprensión de la empresa y de los objetivos del ejecutivo y cómo pueden ayudar a impulsar la eficiencia operacional.

Tu plan de 30-60-90 días para un asistente ejecutivo debería incluir:

• Estableciendo y construyendo relaciones con el personal clave
• Aprendiendo los sistemas y procesos de la empresa
• Desarrollando una comprensión de los objetivos y metas de la empresa, comenzando con cualquier tarea que puedan asumir para mejorar la eficiencia o productividad organizacional
• Asistiendo al ejecutivo a alcanzar sus metas

Plan de 30-60-90 días para gerentes de IT

Para nuevos gerentes de IT y equipos de IT subcontratados, tener un plan de 30-60-90 días puede ayudarles a ponerse al día rápidamente, proporcionarles las herramientas para comenzar con fuerza y apoyar a su equipo desde el primer día.

Además de aprender sobre las responsabilidades del equipo, la misión, los valores y la historia de la empresa, es importante que los líderes de IT creen un plan que se dirija específicamente a cualquier brecha que identifiquen durante los primeros 30 a 60 días. 

Cualquier plan de 30-60-90 días para IT debe incluir estas responsabilidades clave:

• Aprendiendo sobre los sistemas e infraestructura de IT de la empresa
• Conociendo al equipo y cómo trabajan juntos
• Entendiendo los procesos y procedimientos existentes
• Sombreando a empleados experimentados
• Asumiendo pequeños proyectos para apoyar a la empresa
• Identificando áreas clave para mejorar o donde hay un proyecto prioritario que puede mejorar la eficiencia operacional
• Entendiendo cualquier contexto de seguridad y riesgo
• Completando cualquier capacitación o certificaciones requeridas

Plan de 30-60-90 días para analistas de datos

Usar un plan de 30-60-90 días para nuevos analistas de datos debería proporcionarles las herramientas para ayudar a los interesados a tomar mejores decisiones comerciales desde el principio. 

Un plan de 30-60-90 días para un analista de datos debería incluir actividades como: 

• Auditoría y análisis
• Familiarizándose con la historia y tendencias de la empresa
• Identificando y presentando oportunidades para mejorar
• Aprendiendo procesos y procedimientos
• Participando en proyectos a través de equipos interfuncionales
• Creando informes y presentaciones para comunicar sus hallazgos a equipos y partes interesadas

Ejemplos de planes de 30-60-90 días

Plan de 30-60-90 días para gerentes de ventas

Plan de 30-60-90 días para gerentes de producto

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Preguntas frecuentes

¿Cómo presentas un plan de 30-60-90 días en una entrevista?

No hay una respuesta única para esta pregunta, ya que la mejor manera de presentar tu plan de 30-60-90 días variará dependiendo del trabajo específico para el que estés entrevistando. Sin embargo, puedes asegurarte de que tu presentación sea impactante e impresionante con estos consejos.

1. Asegúrate de que tu plan de 30-60-90 días sea específico para la empresa con la que estás entrevistando. Adapta tus objetivos y metas para que coincidan con la cultura, los valores y las necesidades de la empresa. Esto demostrará que estás verdaderamente interesado en el papel y preparado para comenzar con fuerza si te contratan.
2. Mantén tu presentación concisa y enfócate en los puntos más importantes. Los gerentes de contratación no quieren escuchar un plan largo y complicado: quieren ver que puedes articular tus pensamientos claramente y enfocar los detalles más importantes.
3. ¡Practica, practica, practica! Este es quizás el consejo más importante de todos. Cuanto más ensayes tu presentación, más confianza sentirás y eso se reflejará ante tu equipo de contratación.

¿Qué preguntas deberías hacer a los nuevos empleados durante su revisión de 30 días?

Después de los primeros 30 días de un empleado en el trabajo, es importante hacer un chequeo, generar confianza y asegurar que tu nuevo empleado entiende lo que se espera de ellos para que puedan entregar valor rápidamente. Estas preguntas te darán una buena idea de cómo el empleado se está adaptando a su nuevo trabajo y si están en camino de tener éxito en el rol. Si tienes alguna preocupación, este también es un buen momento para abordarlas.

¿Qué preguntas deberías cubrir en una revisión de 90 días?

La clave para el éxito de cualquier empleado es cumplir con las expectativas del gerente durante los primeros 90 días. También es un momento para reflexionar sobre si los nuevos empleados están funcionando bien en la organización. Los empleados pueden completar una autoevaluación y también pueden querer nominar colegas para revisiones entre pares. 

Aquí hay algunas preguntas para la revisión de 90 días que pueden ayudar a estructurar tu conversación: 

• ¿Dónde crees que has tenido éxito hasta ahora aquí? 
• ¿Dónde crees que podrías mejorar? 
• ¿Qué puedo hacer para apoyarte mejor? 
• ¿Dónde te gustaría crecer profesionalmente? 
• ¿Cómo te sientes respecto a tu rendimiento frente a los objetivos?

Asegúrate de construir confianza y productividad durante cada uno a uno con estas preguntas clave y agendas.

¿Cómo escribes un plan de 30-60-90 días para un nuevo gerente?

Asumiendo que tienes una buena comprensión de las responsabilidades del trabajo, aquí hay cinco pasos para ayudar a escribir tu plan:

1. Investiga la cultura, los valores y las necesidades de la empresa. Esto te ayudará a adaptar tus objetivos y metas para que coincidan con lo que la empresa está buscando.
2. Delinea tus objetivos y metas para los primeros 30, 60 y 90 días. Asegúrate de que estos sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con límite de tiempo (SMART).
3. Desarrolla una estrategia sobre cómo lograrás cada objetivo. Esto debería incluir tanto elementos de acción a corto como a largo plazo.
4. Crea un cronograma para completar cada tarea. Esto te ayudará a mantenerte en camino y asegurarte de que estás haciendo progresos hacia tus objetivos.
5. Identifica cualquier recurso que necesites para alcanzar tus objetivos. Esto podría incluir acceso a cierto software, capacitación adicional o apoyo de tu equipo.
6. Por último, practica presentar tu plan. Esto te ayudará a sentirte más seguro y asegurarte de que tus ideas sean claras y concisas al momento de presentar.

¿Qué preguntas deberías hacer durante una revisión de rendimiento?

Cualquier revisión de rendimiento puede estar llena de nervios, especialmente para los nuevos contratados. Tomarse el tiempo para tranquilizar a tu empleado sobre el proceso paso a paso y qué esperar ayuda a asegurar una conversación productiva. Querrás hacer tiempo para hablar sobre: 

• Autoevaluación y revisión del gerente
• Cualquier retroalimentación entre pares
• Revisión basada en el rendimiento, incluyendo discusión de objetivos
• Lo que fue bien
• Áreas de crecimiento
• Cualquier actualización de título, promociones o cambios en la compensación

Asegúrate de que cada revisión de rendimiento y cada uno a uno construyan hacia tus objetivos con estas preguntas y agendas.