30-60-90 Day Plan: 2024 Complete Guide + Templates

Bien que commencer un nouvel emploi soit l'un des moments les plus passionnants de votre vie, il y a une peur persistante de ne pas apprendre tout rapidement ou de ne pas répondre aux attentes qui ont poussé votre responsable de recrutement à vous choisir parmi d'autres candidats.

Un plan de 30-60-90 jours vous aide à vous adapter rapidement à votre nouveau poste. Vous définissez des objectifs par ordre de priorité élevée que vous allez atteindre au cours des 30-60 et 90 premiers jours de votre nouvel emploi. Vous établissez également des mesures pour évaluer le succès pendant cette période.

Dans cet article, nous allons vous montrer comment créer un plan de 30-60-90 jours ainsi que fournir des modèles qui peuvent être utilisés par des candidats lors d'un entretien, de nouveaux employés pendant les 90 premiers jours et des managers qui intègrent de nouveaux employés.

Qu'est-ce qu'un plan de 30-60-90 jours ?

Un plan de 30-60-90 jours est un document qui décrit les objectifs et stratégies d'un nouvel employé au cours des 90 premiers jours d'un nouvel emploi. Le plan se compose d'étapes gérables qui sont liées à la position d'un employé. 

Pour un nouvel employé, le plan vous aidera à maximiser votre productivité et vos résultats de travail au cours des 90 premiers jours. Il aidera également vos employeurs à visualiser comment vous prévoyez de contribuer à votre organisation au cours des trois prochains mois.

Cependant, un plan de 30-60-90 jours n'est pas seulement pour les employés. Les managers peuvent utiliser le plan de 30-60-90 jours pour intégrer de nouvelles recrues et les aider à se familiariser avec les objectifs et les attentes de l'entreprise au cours de leurs 90 premiers jours de travail. 

Qu'est-ce qui fait un bon plan de 30-60-90 jours ?

Un bon plan de 30-60-90 jours doit décrire vos objectifs personnels et les décomposer en petites tâches réalisables. Plus important encore, il décrit votre processus pour atteindre chaque objectif.

Cependant, notez que votre plan de 30-60-90 jours doit s'aligner sur la mission globale de votre entreprise. Sinon, il y aura un décalage entre vos objectifs et ceux de votre entreprise. 

Quelle devrait être la durée d'un plan de 30-60-90 jours ?

Bien qu'il n'y ait pas de longueur de documentation fixe pour un plan de 30-60-90 jours, il doit être facile à parcourir, donc environ une à deux pages. Au lieu de se concentrer sur la longueur, vous devriez vous concentrer sur l'inclusion d'informations telles que : 

• Matériel d'intégration et de formation pour votre nouvel emploi
• Étapes que vous atteindrez à la fin de chaque phase 
• Parties prenantes avec lesquelles vous allez collaborer ainsi que les ressources dont vous aurez besoin pour atteindre ces objectifs 

Quand devez-vous créer un plan de 30-60-90 jours ?

Le meilleur moment pour créer un plan de 30-60-90 jours est généralement lorsque vous commencez un nouvel emploi, passez à un nouveau rôle, vous préparez à un entretien d'embauche pour mettre en valeur votre vision et vos objectifs, ou si vous cherchez à améliorer vos performances et souhaitez démontrer votre progression lors des évaluations de performance.

Avantages d'un plan de 30-60-90 jours

Concentrez-vous sur les tâches importantes

Obtenir un nouvel emploi peut être écrasant. Il y a une possibilité que certaines tâches soient ignorées au profit d'autres. Un plan de 30-60-90 jours vous aide à vous concentrer sur les étapes importantes. 

Suivez vos objectifs

Un plan de 30-60-90 jours est excellent pour suivre vos objectifs et vos progrès au cours des premiers mois de votre nouvel emploi. Il vous donne un sens de la direction quant à la façon dont vous prévoyez d'apporter de la valeur à votre entreprise en tant que nouvel employé. Pour les managers, il rend facile le suivi des performances de votre employé pendant les premiers jours.

Construire la confiance et la cohésion d'équipe

De nombreux nouveaux employés sont impatients de plonger et d'impressionner. Ils pointent les erreurs qui pourraient être améliorées. La plupart du temps, vos suggestions ne sont pas accueillies avec enthousiasme par vos coéquipiers car vous ne comprenez pas vraiment le produit ou l'entreprise. Un plan de 30/60/90 jours garantit que les nouveaux employés sont sur la même longueur d'onde que leurs équipes et managers avant d'implémenter des changements importants. Un plan vous aide à apprendre avant de diriger. 

Meilleure gestion du temps

Puisqu'un plan de 30-60-90 jours est limité dans le temps, il vous aide à gérer votre temps plus efficacement sur des tâches actionnables et quantifiables.

Encourage la révision périodique des performances

Un plan de 30-60-90 jours vous permet de faire le bilan de vos réalisations. Pour les managers, c'est un excellent moyen de suivre les performances de votre nouvelle recrue et de donner des retours constructifs qui améliorent les performances au travail.

Que doit inclure un plan de 30-60-90 jours ?

Lors de la création d'un plan de 30-60-90 jours, assurez-vous que votre plan inclut les éléments suivants :

• Focus
• Objectifs
• Priorités 
• Mesures de succès

Focus

Le focus est votre objectif pour chaque phase du mois. Pour les 30 premiers jours, vous apprendrez davantage sur votre nouvelle entreprise et sur le fonctionnement de votre équipe. C'est également un excellent moment pour absorber toute information ou matériel d'intégration que votre manager fournit. Vous apprendrez également sur :

• Vos rôles et responsabilités
• Les programmes logiciels que votre entreprise utilise
• Vos coéquipiers 
• Les produits, l'industrie et les clients cibles de votre entreprise
• Les objectifs, les indicateurs clés de performance et les étapes de votre entreprise

Dans la deuxième phase, vous vous concentrerez sur la manière d'ajouter de la valeur à votre organisation. Au cours de cette phase (généralement dans le deuxième mois), vous élaborerez une stratégie sur la manière dont vous pouvez contribuer à votre équipe. Vous pouvez introduire de nouveaux processus ou suggérer des moyens d'optimiser les processus existants. 

La troisième phase (troisième mois) est celle où vous exécuterez la stratégie que vous avez élaborée dans la deuxième phase. Ici, vous serez activement impliqué dans la contribution à des projets et travaillerez avec votre équipe pour obtenir les meilleurs résultats.

Objectifs 

Comment prévoyez-vous d'atteindre vos objectifs globaux ? Fixez des objectifs qui complètent votre focus déclaré. Par exemple, vous pourriez diviser vos objectifs en catégories comme l'apprentissage et l'intégration, les objectifs personnels et la performance.

Vos objectifs d'apprentissage pourraient consister à acquérir des compétences et des informations pour réussir. Les objectifs de performance pourraient être des objectifs concrets que vous souhaitez réaliser dans le cadre de votre nouveau rôle. Les objectifs personnels pourraient consister à établir des relations avec vos coéquipiers et à trouver votre place dans votre nouvelle entreprise.

Priorités 

Les objectifs sont larges. Ainsi, fixer des priorités vous permet de tracer les priorités de haut niveau qui devraient être complétées en premier dans chaque phase. Par exemple, si vous êtes un représentant commercial, vos priorités pour le premier mois pourraient être d'apprendre sur le tunnel de vente de votre entreprise ou d'écouter un appel de vente qui a laissé un prospect insatisfait. 

Mesures de succès

Chaque objectif ou priorité doit être lié à des mesures qui vous permettent de mesurer vos performances. Avoir les bonnes mesures vous aidera à visualiser à quoi ressemble le succès et à déterminer si vous progressez ou non. 

Comment rédiger un plan de 30-60-90 jours

Rédiger un plan de 30-60-90 jours peut sembler être une tâche décourageante. Nous avons donc décomposé cela en sept étapes faciles que vous pouvez mettre en œuvre dès maintenant.

1. Pensez à long terme 

Bien qu'un plan de 30-60-90 jours se concentre sur des gains rapides, votre objectif ultime doit être d'ajouter de la valeur à long terme à votre organisation.

Avant d'écrire des objectifs ou de préciser des mesures, pensez à vos raisons globales de rejoindre cette entreprise. Pourquoi vous ont-ils engagé ? Quels problèmes s'attendent-ils à ce que vous résolviez ? Vos priorités devraient répondre à ce but. Commencez par ce que vous devez accomplir maintenant et utilisez-le comme votre boussole pour les objectifs futurs

2. Soyez flexible 

Avoir un plan est génial mais parfois vous devez apporter des ajustements à votre approche. Tout ce qui figure sur votre liste ne suivra pas un parcours linéaire. Personnalisez votre plan en fonction de votre expertise, de ce que vous savez sur l'organisation et de vos responsabilités au nouveau poste. Demandez toujours des retours et utilisez-les pour ajuster vos objectifs.

3. Rédigez un modèle

Gagnez du temps en prenant un modèle pré-fabriqué pour gérer votre plan de 30-60-90 jours. Le modèle que vous choisissez devrait avoir de l'espace pour saisir des objectifs à chaque étape et les actions nécessaires pour parvenir à ces objectifs. Il devrait également y avoir des dispositions pour suivre le succès en cours de route.

4. Créez des actions 

Décomposez vos objectifs en étapes petites et réalisables. Créez des actions pour évaluer si vous avez atteint vos objectifs et dans quelle mesure. Cela vous encouragera à être responsable et à répartir votre temps et vos ressources de manière efficace.

5. Fixez des objectifs SMART 

Vos objectifs SMART devraient être :

• Spécifique
• Mesurable
• Atteignable
• Réaliste
• Temporel

Par exemple, plutôt que de fixer un objectif d'augmenter le classement de votre site Web, votre objectif SMART pourrait être d'augmenter le trafic de 2 % au cours des 30 premiers jours.

6. Déterminez les KPI

Comment allez-vous déterminer l'impact de votre travail ? Chaque objectif SMART doit être lié à une mesure. En règle générale, les mesures doivent être quantifiables. Cependant, certains objectifs sont qualitatifs, tels que l'établissement de relations avec vos coéquipiers ou l'amélioration de l'expérience utilisateur avec votre produit.

Lorsque vous déterminez vos KPI, vous devez être en mesure de répondre aux questions suivantes :

• La mesure est-elle liée à votre objectif global ?
• Est-elle mesurable, que ce soit quantitativement ou qualitativement ?
• Combien de temps vos managers et coéquipiers peuvent-ils voir l'impact de votre travail ?
• La mesure vous motive-t-elle à atteindre d'autres objectifs SMART ?

7. Posez des questions 

Poser des questions est essentiel pour apprendre et grandir. Que vous soyez en stage d'entretien ou que vous veniez de débuter dans une nouvelle entreprise, posez des questions qui vous aident à mieux comprendre ce qui est attendu de vous et comment atteindre vos objectifs.

Une excellente approche consiste à poser la plupart des questions lors de la phase d'entretien, afin que vous puissiez utiliser les réponses pour encadrer votre plan de 30-60-90 jours.

Exemples de questions à poser incluent :

• Quel est le délai typique pour atteindre x objectifs ?
• Qu'est-ce qu'on attend de moi durant les 90 premiers jours ?
• Quels problèmes pressants cherchez-vous à résoudre ?
• Quel est le processus d'intégration pour les nouvelles recrues ?

modèles de plan de 30-60-90 jours

plan de 30-60-90 jours pour un manager 

En tant que manager, votre plan de 30-60-90 jours établit des objectifs concrets que vous attendez de vos employés. Lorsque vous définissez des objectifs, tenez compte des points forts et des points faibles de votre nouvelle recrue. À chaque étape, offrez des retours sur ce qu'ils peuvent améliorer.

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plan de 30-60-90 jours pour un nouvel emploi ou une entrevue

Étant donné que la moyenne des annonces d'emploi attire environ 250 CV, un plan de 30-60-90 jours vous aide à vous démarquer des autres candidats.

Pour évaluer comment vous gérez votre temps et priorisez les tâches, un responsable du recrutement peut demander à un candidat de créer un plan de 30-60-90 jours qu'il mettrait en œuvre s'il obtient le poste.

Commencez par rechercher des similitudes entre la description de poste et les qualifications requises. Comment pouvez-vous les transformer en objectifs réalisables sur une période de trois mois ?

Par exemple, si vous postulez pour un poste de responsable des médias sociaux et que les responsabilités incluent la croissance du canal de médias sociaux de l'entreprise et la génération de leads, vous pouvez utiliser cela pour créer un plan d'action. Cela pourrait expliquer comment vous utiliserez les 30 premiers jours pour comprendre le processus actuel de l'entreprise. Au deuxième mois, vous construirez une stratégie pour améliorer le compte de médias sociaux actuel et au troisième mois, vous orienterez votre temps vers la mise en œuvre de votre plan.

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plan d'intégration de 30-60-90 jours

L'intégration est la dernière étape du processus de recrutement et une partie essentielle de la création d'une excellente expérience pour vos nouvelles recrues. Les organisations ayant un processus d'intégration efficace bénéficient de 54% de productivité en plus de la part des nouveaux employés, ce qui entraîne de meilleures performances.

Pour aider les employés à s'adapter à leur nouveau rôle, envisagez d'utiliser un outil d'auto-intégration qui permet aux employés de s'intégrer à leur propre rythme. Vous devriez également utiliser un modèle pour définir les objectifs des nouvelles recrues ainsi que les tâches hebdomadaires que vous souhaitez qu'elles réalisent. 

Que faut-il inclure dans un plan de 30-60-90 jours pour les nouvelles recrues

1. Définir des objectifs mesurables : Soulignez l'importance d'établir des objectifs clairs et réalisables pour la nouvelle recrue dans ses 30, 60 et 90 premiers jours, en mettant l'accent sur les indicateurs clés de performance (KPI) et comment ils contribuent au succès global de l'entreprise.
2. Intégration et formation : Discutez de l'importance d'un processus d'intégration bien structuré, comprenant des présentations à la culture de l'entreprise, aux membres de l'équipe et aux outils essentiels, ainsi que fournissant une formation continue pour assurer la transition en douceur de la nouvelle recrue dans son rôle.
3. Retours réguliers et évaluations de performance : Soulignez la nécessité de réaliser des bilans réguliers et des évaluations de performance pendant les 90 premiers jours, permettant à la fois à la nouvelle recrue et à la direction d'aborder les préoccupations, de fournir des retours constructifs et de célébrer les premières réalisations.
4. Établir des relations et créer un réseau : Expliquez la valeur de favoriser des connexions solides entre la nouvelle recrue et ses collègues, y compris les membres d'équipes interfonctionnelles, afin de créer un environnement de travail soutenant qui promeut la collaboration, l'innovation et le succès à long terme.
5. Établissement d'objectifs à long terme et de plans de développement de carrière : Abordez l'importance de ne pas seulement se concentrer sur les objectifs immédiats mais aussi de discuter et de définir des objectifs à long terme avec la nouvelle recrue, l'encourageant à grandir au sein de l'entreprise et à aligner ses aspirations de carrière personnelles avec la vision de l'entreprise.
   

plan de 30-60-90 jours pour les assistants exécutifs

Pour avoir un processus d'intégration réussi, avoir un plan de 30-60-90 jours pour un assistant exécutif (EA) les aidera à développer une compréhension solide de l'entreprise et des objectifs de l'exécutif ainsi que des moyens par lesquels ils peuvent aider à améliorer l'efficacité opérationnelle.

Votre plan de 30-60-90 jours pour un assistant exécutif doit inclure :

• Établir et construire des relations avec le personnel clé
• Apprendre les systèmes et les processus de l'entreprise
• Développer une compréhension des objectifs et des buts de l'entreprise en se lançant dans des tâches qu'ils peuvent entreprendre pour améliorer l'efficacité organisationnelle ou la productivité
• Aider l'exécutif à atteindre ses objectifs

plan de 30-60-90 jours pour les managers IT

Pour les nouveaux managers IT et les équipes IT externalisées, un plan de 30-60-90 jours peut les aider à s'adapter rapidement, leur fournir les outils nécessaires pour démarrer rapidement et soutenir leur équipe dès le premier jour.

En plus d'apprendre les responsabilités de l'équipe, la mission, les valeurs et l'historique de l'entreprise, il est important que les leaders IT élaborent un plan qui réponde spécifiquement aux lacunes qu'ils identifient au cours des 30 à 60 premiers jours. 

Tout plan de 30-60-90 jours pour l'IT doit inclure ces responsabilités clés :

• Apprendre les systèmes et l'infrastructure informatique de l'entreprise
• Apprendre à connaître l'équipe et comment elle travaille ensemble
• Comprendre les processus et procédures existants
• Suivre des employés expérimentés
• Prendre en charge de petits projets pour soutenir l'entreprise
• Identifier les domaines clés à améliorer ou où il y a un projet prioritaire qui peut améliorer l'efficacité opérationnelle
• Comprendre le contexte de sécurité et de risque
• Compléter toute formation ou certification requise

plan de 30-60-90 jours pour les analystes de données

Utiliser un plan de 30-60-90 jours pour les nouveaux analystes de données devrait leur fournir les outils pour aider les parties prenantes à prendre de meilleures décisions commerciales dès le début. 

Un plan de 30-60-90 jours pour un analyste de données devrait inclure des activités telles que : 

• Audit et analyse
• Se familiariser avec l'historique et les tendances de l'entreprise
• Identifier et présenter des opportunités d'amélioration
• Apprendre les processus et procédures
• Participer à des projets à travers des équipes interfonctionnelles
• Créer des rapports et des présentations pour communiquer leurs découvertes aux équipes et aux parties prenantes

Exemples de plans de 30-60-90 jours

plan de 30-60-90 jours pour les managers des ventes

plan de 30-60-90 jours pour les managers de produit

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Questions fréquemment posées

Comment présentez-vous un plan de 30-60-90 jours lors d'une entrevue ?

Il n'y a pas de réponse unique à cette question, car la meilleure façon de présenter votre plan de 30-60-90 jours variera en fonction du poste spécifique pour lequel vous interviewez. Cependant, vous pouvez vous assurer que votre présentation est percutante et impressionnante avec ces conseils.

1. Assurez-vous que votre plan de 30-60-90 jours est spécifique à l'entreprise pour laquelle vous postulez. Adaptez vos objectifs et vos buts pour correspondre à la culture, aux valeurs et aux besoins de l'entreprise. Cela montrera que vous êtes vraiment investi dans le rôle et prêt à démarrer rapidement si vous êtes embauché.
2. Gardez votre présentation concise et concentrez-vous sur les points les plus importants. Les responsables du recrutement ne veulent pas entendre un long plan détaillé - ils veulent voir que vous êtes capable d'articuler clairement vos pensées et de vous concentrer sur les détails les plus importants.
3. Pratiquez, pratiquez, pratiquez ! C'est peut-être le conseil le plus important de tous. Plus vous répétez votre présentation, plus vous vous sentirez confiant et cela se reflétera sur votre équipe de recrutement.

Quelles questions devez-vous poser aux nouveaux employés lors de leur évaluation de 30 jours ?

Après les 30 premiers jours d'un employé dans son poste, il est important de vérifier, de construire la confiance et de s'assurer que votre nouvelle recrue comprend ce qui est attendu d'elle pour livrer rapidement de la valeur. Ces questions vous donneront une bonne idée de l'adaptation de l'employé à son nouveau poste et s'il est en bonne voie pour réussir dans le rôle. Si vous avez des préoccupations, c'est également un bon moment pour les aborder.

Quelles questions devriez-vous couvrir lors d'une évaluation à 90 jours ?

La clé du succès pour tout employé est de répondre aux attentes du manager lors des 90 premiers jours. C'est aussi un moment pour réfléchir à savoir si les nouvelles recrues fonctionnent bien dans l'organisation. Les employés peuvent compléter une auto-évaluation et peuvent également souhaiter nommer des collègues pour des évaluations par les pairs. 

Voici quelques questions d'évaluation à 90 jours pour structurer votre conversation : 

• Où pensez-vous avoir réussi jusqu'ici ? 
• Où pensez-vous que vous pourriez vous améliorer ? 
• Que puis-je faire pour mieux vous soutenir ? 
• Où aimeriez-vous grandir professionnellement ? 
• Comment vous sentez-vous par rapport à votre performance par rapport aux objectifs ?

Assurez-vous de construire la confiance et la productivité lors de chaque entretien individuel avec ces questions et agendas.

Comment rédigez-vous un plan de 30-60-90 jours pour un nouveau manager ?

En supposant que vous ayez une bonne compréhension des responsabilités du poste, voici cinq étapes pour vous aider à rédiger votre plan :

1. Recherchez la culture, les valeurs et les besoins de l'entreprise. Cela vous aidera à adapter vos objectifs et vos buts pour correspondre à ce que l'entreprise recherche.
2. Énoncez vos objectifs et vos buts pour les 30, 60 et 90 premiers jours. Assurez-vous qu'ils soient spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps (SMART).
3. Développez une stratégie pour atteindre chaque objectif. Cela devrait inclure à la fois des éléments d'action à court et à long terme.
4. Créez un calendrier pour l'achèvement de chaque tâche. Cela vous aidera à rester sur la bonne voie et à vous assurer que vous progressez vers vos objectifs.
5. Identifiez les ressources dont vous aurez besoin pour atteindre vos objectifs. Cela peut inclure l'accès à certains logiciels, une formation supplémentaire ou le soutien de votre équipe.
6. Enfin, entraînez-vous à présenter votre plan. Cela vous aidera à vous sentir plus confiant et à vous assurer que vos idées sont claires et concises lors de la présentation.

Quelles questions devez-vous poser lors d'une évaluation de performance ?

Toute évaluation de performance peut être source de nervosité, surtout pour les nouvelles recrues. Prendre le temps de rassurer votre employé sur le processus étape par étape et sur ce à quoi s'attendre aide à garantir une conversation productive. Vous voudrez prendre le temps de parler de : 

• Auto-évaluation et évaluation par le manager
• Tous les retours des pairs
• Évaluation basée sur la performance, y compris la discussion des objectifs
• Ce qui s'est bien passé
• Domaines de croissance
• Mises à jour de titre, promotions ou changements de compensation

Assurez-vous que chaque évaluation de performance et entretien individuel contribue à vos objectifs avec ces questions et agendas.