Use este modelo para se preparar para o sucesso no seu novo trabalho ou novo contratado.

Um plano de 30-60-90 dias maximiza o impacto do funcionário desde o primeiro dia, alinhando claramente os objetivos do novo contratado com a missão da empresa. Tanto os funcionários quanto os gerentes se beneficiam desses objetivos claramente definidos e alinhados à organização.

Enquanto começar um novo emprego é um dos momentos mais emocionantes da sua vida, há um medo persistente de que você pode não aprender tudo rapidamente ou atender às expectativas que levaram seu gerente de contratação a escolher você em relação a outros candidatos.

Um plano de 30-60-90 dias ajuda você a se ajustar rapidamente à sua nova posição. Você define metas em ordem de alta prioridade que você vai alcançar nos primeiros 30-60 e 90 dias do seu novo trabalho. Você também estabelece métricas para medir o sucesso durante esse período.

Neste artigo, vamos mostrar como criar um plano de 30-60-90 dias, além de fornecer modelos que podem ser usados por candidatos durante uma entrevista, novos contratados durante os primeiros 90 dias e gerentes que estão integrando novos funcionários.

O que é um plano de 30-60-90 dias?

Um plano de 30-60-90 dias é um documento que mapeia as metas e estratégias de um novo funcionário nos primeiros 90 dias de um novo trabalho. O plano consiste em marcos gerenciáveis que estão ligados à posição de um funcionário.

Para um novo funcionário, o plano ajudará você a maximizar sua produção e produtividade nos primeiros 90 dias. Ele também ajudará seus empregadores a visualizar como você planeja contribuir para sua organização nos próximos três meses.

No entanto, um plano de 30-60-90 não é apenas para funcionários. Gerentes podem usar o plano de 30-60-90 dias para integrar novos contratados e ajudar-lhes a se familiarizar com as metas e expectativas da empresa em seus primeiros 90 dias de trabalho.

O que torna um bom plano de 30-60-90 dias?

Um bom plano de 30-60-90 dias deve delinear suas metas pessoais e dividi-las em pequenas tarefas alcançáveis. Mais importante, ele mapeia seu processo para atingir cada meta.

No entanto, note que seu plano de 30-60-90 dias deve estar alinhado com a missão geral da sua empresa. Caso contrário, haverá uma desconexão entre suas metas e as metas da sua empresa.

Quanto tempo deve ter um plano de 30-60-90 dias?

Embora não haja um comprimento de documentação definido para um plano de 30-60-90 dias, ele deve ser legível, então cerca de uma a duas páginas de comprimento. Em vez de se concentrar no comprimento, você deve se concentrar em incluir informações como:

Materiais de integração e treinamento para seu novo trabalho
Marcos que você irá alcançar ao final de cada fase
Partes interessadas com as quais você estará colaborando, bem como recursos que precisará para atender a essas metas

Quando você deve criar um plano de 30-60-90 dias?

O melhor momento para criar um plano de 30-60-90 dias é, geralmente, ao começar um novo emprego, fazendo a transição para um novo papel, preparando-se para uma entrevista de emprego para mostrar sua visão e metas, ou se você está buscando melhorar seu desempenho e quer demonstrar crescimento durante as avaliações de desempenho.

Benefícios de um plano de 30-60-90 dias

Concentre-se em tarefas importantes

Conseguir um novo emprego pode ser esmagador. Há uma possibilidade de que algumas tarefas possam ser ignoradas em favor de outras. Um plano de 30-60-90 dias ajuda você a cortar o ruído e se concentrar em marcos importantes.

Mantenha controle sobre suas metas

Um plano de 30-60-90 dias é ótimo para acompanhar suas metas e progresso nos primeiros meses do seu novo trabalho. Ele lhe dá uma noção de direção sobre como você planeja agregar valor à sua empresa como um novo funcionário. Para gerentes, facilita acompanhar o desempenho do seu funcionário durante os primeiros dias.

Construa confiança e coesão da equipe

Muitos novos funcionários estão ansiosos para mergulhar e impressionar. Eles detalham e apontam erros que poderiam ser melhorados. Na maioria das vezes, suas sugestões não são recebidas com entusiasmo pelos seus colegas de equipe porque você não entende completamente o produto ou a empresa. Um plano de 30/60/90 garante que novos funcionários estejam na mesma página que suas equipes e gerentes antes de implementar grandes mudanças. Um plano ajuda você a aprender antes de liderar.

Melhor gerenciamento do tempo

Como um plano de 30-60-90 dias é limitado no tempo, ele ajuda você a gerenciar seu tempo de forma mais eficiente em tarefas que são acionáveis e quantificáveis.

Incentiva a avaliação periódica de desempenho

Um plano de 30-60-90 dias permite que você faça uma autoavaliação de suas conquistas. Para gerentes, é uma ótima maneira de acompanhar o desempenho do seu novo contratado e dar feedback construtivo que melhora o desempenho no trabalho.

O que deve incluir um plano de 30-60-90 dias?

Ao criar um plano de 30-60-90 dias, certifique-se de que seu plano inclua os seguintes elementos:

Foco
Metas
Prioridades
Métricas de sucesso

Foco

O foco é seu objetivo para cada fase do mês. Para os primeiros 30 dias, você aprenderá mais sobre sua nova empresa e como sua equipe opera. Este também é um ótimo momento para absorver quaisquer informações ou materiais de integração que seu gerente forneça. Você também estará aprendendo sobre:

Seus papéis e responsabilidades
Programas de software que sua empresa usa
Seus membros de equipe
Os produtos, indústria e clientes-alvo da sua empresa
As metas, KPIs e marcos da sua empresa

Na segunda fase, você se concentrará em como agregar valor à sua organização. Nesta fase (geralmente no segundo mês), você elaborará uma estratégia sobre como pode contribuir para sua equipe. Você pode introduzir novos processos ou sugerir maneiras de otimizar os processos existentes.

A terceira fase (o terceiro mês) é onde você executará a estratégia que mapeou na segunda fase. Aqui, você estará ativamente envolvido em contribuir para projetos e trabalhar com sua equipe para obter os melhores resultados.

Metas

Como você planeja alcançar suas metas gerais? Defina metas que complementem seu foco declarado. Por exemplo, você pode dividir suas metas em categorias como aprendizado e integração, metas pessoais e desempenho.

Suas metas de aprendizado podem ser adquirir habilidades e informações para ter sucesso. Metas de desempenho podem ser metas concretas que você deseja cumprir como parte de seu novo papel. Metas pessoais podem ser construir relacionamentos com seus colegas de equipe e encontrar seu lugar dentro da nova empresa.

Prioridades

As metas são amplas. Portanto, definir prioridades permite que você delineie prioridades de alto nível que devem ser concluídas primeiro em cada fase. Por exemplo, se você é um representante de vendas, suas prioridades para o primeiro mês podem ser aprender sobre o funil de vendas da sua empresa ou ouvir uma chamada de vendas que deixou um prospect insatisfeito.

Métricas de sucesso

Cada meta ou prioridade deve estar ligada a métricas que permitem que você meça seu desempenho. Ter as métricas certas ajudará você a visualizar como é o sucesso e determinar se você está progredindo ou não.

Como escrever um plano de 30-60-90 dias

Escrever um plano de 30-60-90 dias pode parecer uma tarefa assustadora. Portanto, dividimos em sete etapas simples que você pode implementar agora mesmo.

1. Pense a longo prazo

Embora um plano de 30-60-90 dias se concentre em vitórias rápidas, seu objetivo final deve ser agregar valor a longo prazo à sua organização.

Antes de escrever metas ou especificar métricas, pense sobre suas razões gerais para se juntar a esta empresa. Por que eles contrataram você? Quais problemas eles esperam que você resolva? Suas prioridades devem atender a esse propósito. Comece com o que você precisa alcançar agora e use isso como sua bússola para os objetivos futuros.

2. Seja flexível

Ter um plano é ótimo, mas às vezes você precisa fazer ajustes na sua abordagem. Nem tudo na sua lista seguirá um caminho linear. Personalize seu plano com base em sua experiência, no que você sabe sobre a organização e suas responsabilidades no novo trabalho. Sempre peça feedback e use-o para ajustar suas metas.

3. Elabore um modelo

Economize tempo pegando um modelo pré-fabricado para gerenciar seu plano de 30-60-90 dias. O modelo que você escolher deve ter espaço para inserir metas em cada marco e ações necessárias para atingir essas metas. Deve haver também provisões para acompanhar o sucesso ao longo do caminho.

4. Crie itens de ação

Divida suas metas em pequenos e alcançáveis marcos. Crie itens de ação para avaliar se você atingiu suas metas e em que medida. Fazer isso incentivará você a ser responsável e distribuir seu tempo e recursos de forma eficaz.

5. Defina metas SMART

Seus metas SMART devem ser:

Específico
Mensurável
Alcançável
Realista
Com prazo definido

Por exemplo, em vez de definir uma meta para aumentar o ranking do seu site, sua meta SMART pode ser aumentar o tráfego em 2% nos primeiros 30 dias.

6. Determine KPIs

Como você determinará o impacto do seu trabalho? Cada meta SMART deve estar ligada a uma métrica. Como regra geral, as métricas devem ser quantificáveis. No entanto, algumas metas são qualitativas, como construir relacionamentos com seus colegas ou melhorar a experiência do usuário com seu produto.

Ao determinar seus KPIs, você precisa ser capaz de responder às seguintes perguntas:

A métrica está relacionada ao seu objetivo geral?
Ela é mensurável, seja quantitativa ou qualitativamente?
Com que rapidez seu gerente e colegas poderão ver o impacto do seu trabalho?
A métrica motiva você a alcançar outras metas SMART?

7. Faça perguntas

Fazer perguntas é fundamental para o aprendizado e o crescimento. Quer você esteja na fase da entrevista ou apenas começando em uma nova empresa, faça perguntas que o ajudem a entender melhor o que é esperado de você e como alcançar suas metas.

Uma ótima abordagem é fazer a maioria das perguntas durante a fase da entrevista, para que você possa usar as respostas para moldar seu plano de 30-60-90 dias.

Exemplos de perguntas a serem feitas incluem:

Qual é o cronograma típico para alcançar x metas?
O que é esperado de mim nos primeiros 90 dias?
Quais problemas urgentes você está procurando resolver?
Como é o processo de integração para novos contratados?

modelos de plano de 30-60-90 dias

plano de 30-60-90 dias para um gerente

Como gerente, seu plano de 30-60-90 dias estabelece metas concretas que você espera que os funcionários atinjam. Ao definir metas, considere os pontos fortes e fracos do seu novo contratado. Em cada etapa, ofereça feedback sobre o que eles podem fazer melhor.

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plano de 30-60-90 dias para um novo emprego ou entrevista

Como a média de uma vaga de emprego atrai cerca de 250 currículos, um plano de 30-60-90 dias ajuda você a se destacar dos outros candidatos.

Para avaliar como você gerencia seu tempo e prioriza tarefas, um gerente de contratação pode pedir a um candidato que crie um plano de 30-60-90 dias que ele implementaria se conseguisse o emprego.

Comece procurando por semelhanças entre a descrição do trabalho e as qualificações do trabalho. Como você pode transformá-los em metas alcançáveis em um período de três meses?

Por exemplo, se você está se entrevistando para um papel de gerente de mídia social e as responsabilidades incluem aumentar o canal de mídia social da empresa e gerar leads, você pode usar isso para criar um plano de ação. Isso pode explicar como você usará os primeiros 30 dias para aprender o processo atual da empresa. No segundo mês, você deverá criar uma estratégia para melhorar a conta atual de mídia social e no terceiro mês, você conduzirá sua equipe para implementar seu plano.

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plano de integração de 30-60-90 dias

Integração é a etapa final no processo de contratação e uma parte crítica de criar uma ótima experiência para seus novos contratados. Organizações com um ótimo processo de integração desfrutam de 54% mais produtividade dos novos funcionários, o que leva a um melhor desempenho.

Para ajudar os funcionários a se adaptarem ao seu novo papel, considere usar uma ferramenta de auto-integração que permite que os funcionários se integrem no seu próprio ritmo. Você também deve usar um modelo para delinear metas para novos contratados, bem como as tarefas semanais que você deseja que eles realizem.

O que incluir em um plano de 30-60-90 dias para novos contratados

Definindo objetivos mensuráveis: Destaque a importância de estabelecer metas claras e alcançáveis para o novo contratado em seus primeiros 30, 60 e 90 dias, focando em indicadores-chave de desempenho (KPIs) e como eles contribuem para o sucesso geral da empresa.
Integração e treinamento: Discuta a importância de um processo de integração bem estruturado, incluindo introduções à cultura da empresa, membros da equipe e ferramentas essenciais, além de oferecer treinamento contínuo para garantir uma transição suave do novo contratado para seu papel.
Feedback regular e avaliações de desempenho: Enfatize a necessidade de realizar check-ins frequentes e avaliações de desempenho durante os primeiros 90 dias, permitindo que tanto o novo contratado quanto a gerência abordem preocupações, forneçam feedback construtivo e celebrem conquistas iniciais.
Construindo relacionamentos e networking: Explique o valor de fomentar conexões fortes entre o novo contratado e seus colegas, incluindo membros de equipe de diferentes funções, para criar um ambiente de trabalho solidário que promove colaboração, inovação e sucesso a longo prazo.
Estabelecendo metas de longo prazo e planos de desenvolvimento de carreira: Aborde a importância de não apenas focar em metas imediatas, mas também discutir e definir objetivos de longo prazo com o novo contratado, incentivando-o a crescer dentro da organização e alinhar suas aspirações pessoais de carreira com a visão da empresa.

plano de 30-60-90 dias para assistentes executivos

Para ter um processo de integração bem-sucedido, ter um plano de 30-60-90 dias para um assistente executivo (EA) ajudará a desenvolver uma forte compreensão dos objetivos da empresa e do executivo e onde eles podem ajudar a impulsionar a eficiência operacional.

Seu plano de 30-60-90 dias para um assistente executivo deve incluir:

Estabelecendo e construindo relacionamentos com pessoas-chave
Aprendendo os sistemas e processos da empresa
Desenvolvendo uma compreensão dos objetivos e metas da empresa, começando com quaisquer tarefas que possam melhorar a eficiência ou produtividade organizacional
Ajudando o executivo a alcançar suas metas

plano de 30-60-90 dias para gerentes de TI

Para novos gerentes de TI e equipes de TI terceirizadas, ter um plano de 30-60-90 dias pode ajudá-los a se atualizar rapidamente, fornecer as ferramentas para começar rapidamente e apoiar sua equipe desde o primeiro dia.

Além de aprender sobre as responsabilidades da equipe, a missão, valores e história da empresa, é importante que os líderes de TI criem um plano que atenda especificamente a quaisquer lacunas que identificarem durante os primeiros 30 a 60 dias.

Qualquer plano de 30-60-90 dias para TI deve incluir essas responsabilidades principais:

Aprendendo sobre os sistemas e infraestrutura de TI da empresa
Conhecendo a equipe e como eles trabalham juntos
Compreendendo os processos e procedimentos existentes
Acompanhando funcionários experientes
Assumindo pequenos projetos para apoiar a empresa
Identificando áreas-chave para melhoria ou onde há um projeto prioritário que pode melhorar a eficiência operacional
Compreendendo qualquer contexto de segurança e risco
Concluindo qualquer treinamento ou certificações necessárias

plano de 30-60-90 dias para analistas de dados

Usar um plano de 30-60-90 dias para novos analistas de dados deve fornecer a eles as ferramentas para ajudar as partes interessadas a tomar melhores decisões comerciais desde o início.

Um plano de 30-60-90 dias para um analista de dados deve incluir atividades como:

Auditoria e análise
Familiarizando-se com a história e as tendências da empresa
Identificando e apresentando oportunidades para melhoria
Aprendendo processos e procedimentos
Participando de projetos em equipes multifuncionais
Criando relatórios e apresentações para comunicar suas descobertas às equipes e partes interessadas

exemplos de plano de 30-60-90 dias

plano de 30-60-90 dias para gerentes de vendas

plano de 30-60-90 dias para gerentes de produtos

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Perguntas frequentes

Como você apresenta um plano de 30-60-90 dias em uma entrevista?

Não há uma resposta única para essa pergunta, pois a melhor maneira de apresentar seu plano de 30-60-90 dias varia de acordo com o trabalho específico para o qual você está se entrevistando. No entanto, você pode garantir que sua apresentação seja impactante e impressionante com estas dicas.

Certifique-se de que seu plano de 30-60-90 dias é específico para a empresa com a qual você está se entrevistando. Ajuste suas metas e objetivos para corresponder à cultura, valores e necessidades da empresa. Isso mostrará que você realmente está investido no papel e preparado para começar rapidamente se for contratado.
Mantenha sua apresentação concisa e concentre-se nos pontos mais importantes. Gerentes de contratação não querem ouvir um plano longo e arrastado - eles querem ver que você é capaz de articular seus pensamentos claramente e focar nos detalhes mais importantes.
Pratique, pratique, pratique! Esta é talvez a dica mais importante de todas. Quanto mais você ensaiar sua apresentação, mais confiante você se sentirá e isso ficará claro para sua equipe de contratação.

Que perguntas você deve fazer aos novos funcionários durante sua avaliação de 30 dias?

Após os primeiros 30 dias de um funcionário no trabalho, é importante fazer um check-in, construir confiança e garantir que seu novo contratado compreenda o que se espera dele para entregar valor rapidamente. Essas perguntas darão uma boa ideia de como o funcionário está se ajustando ao seu novo trabalho e se está no caminho certo para ter sucesso no papel. Se você tiver alguma preocupação, este também é um bom momento para abordá-las.

Que perguntas você deve abordar em uma avaliação de 90 dias?

A chave para o sucesso de qualquer funcionário é atingir as expectativas do gerente nos primeiros 90 dias. É também um momento para refletir se os novos funcionários estão se saindo bem na organização. Os funcionários podem completar uma autoavaliação e também podem querer nomear colegas para avaliações de pares.

Aqui estão algumas perguntas de avaliação de 90 dias para ajudar a estruturar sua conversa:

Onde você acha que teve sucesso até agora aqui?
Onde você acha que poderia melhorar?
O que posso fazer para te apoiar melhor?
Onde você gostaria de crescer profissionalmente?
Como você se sente sobre seu desempenho em relação às metas?

Certifique-se de construir confiança e produtividade durante cada um-a-um com estas perguntas e agendas.

Como você escreve um plano de 30-60-90 dias para um novo gerente?

Supondo que você tenha uma boa compreensão das responsabilidades do trabalho, aqui estão cinco etapas para ajudar a escrever seu plano:

Pesquise a cultura, valores e necessidades da empresa. Isso ajudará você a ajustar suas metas e objetivos para corresponder ao que a empresa está procurando.
Esboce suas metas e objetivos para os primeiros 30, 60 e 90 dias. Certifique-se de que estes sejam específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido (SMART).
Desenvolva uma estratégia de como você alcançará cada meta. Isso deve incluir itens de ação tanto de curto quanto de longo prazo.
Crie um cronograma para completar cada tarefa. Isso ajudará você a manter o foco e garantir que você esteja progredindo em direção às suas metas.
Identifique quaisquer recursos que você precisará para alcançar suas metas. Isso pode incluir acesso a determinados softwares, treinamento adicional ou apoio da sua equipe.
Finalmente, pratique apresentar seu plano. Isso ajudará você a se sentir mais confiante e garantir que seus pensamentos sejam claros e concisos ao entregar a apresentação.

Que perguntas você deve fazer durante uma avaliação de desempenho?

Qualquer avaliação de desempenho pode ser cheia de nervosismo, especialmente para novos contratados. Reservar um tempo para tranquilizar seu funcionário sobre o processo passo a passo e o que esperar ajuda a garantir uma conversa produtiva. Você vai querer reservar um tempo para falar sobre:

Autoavaliação e avaliação do gerente
Qualquer feedback de pares
Avaliação baseada em desempenho, incluindo discussão de metas
O que foi bem
Áreas para crescimento
Quaisquer atualizações de título, promoções ou mudanças de remuneração

Certifique-se de que cada avaliação de desempenho e cada um-a-um contribua para seus objetivos com estas perguntas e agendas.