30-60-90 Day Plan: 2024 Complete Guide + Templates

नई नौकरी शुरू करना आपके जीवन के सबसे रोमांचक क्षणों में से एक है, लेकिन एक निरंतर डर होता है कि आप शायद सब कुछ जल्दी नहीं सीख पाएंगे या उन उम्मीदों को पूरा नहीं कर पाएंगे जिनके कारण आपके हायरिंग मैनेजर ने आपको अन्य आवेदकों पर चुना।

30-60-90 दिन की योजना आपको जल्दी से अपनी नई स्थिति में समायोजित करने में मदद करती है। आप उच्च प्राथमिकता में लक्ष्यों को क्रमबद्ध करते हैं जो आप अपनी नई नौकरी के पहले 30, 60 और 90 दिनों में प्राप्त करने जा रहे हैं। आप इस अवधि के दौरान सफलता को मापने के लिए मैट्रिक्स भी स्थापित करते हैं।

इस लेख में, हम आपको एक 30-60-90 दिन की योजना बनाने के तरीके के साथ-साथ उन टेम्पलेट्स को प्रदान करेंगे जिन्हें आवेदक साक्षात्कार के दौरान, नई भर्तियों के पहले 90 दिनों के दौरान और प्रबंधकों द्वारा नई कर्मचारियों को ऑनबोर्ड करते समय इस्तेमाल कर सकते हैं।

30-60-90 दिन की योजना क्या है?

30-60-90 दिन की योजना एक दस्तावेज है जो एक नए कर्मचारी के लक्ष्यों और रणनीतियों को नए कार्य में पहले 90 दिनों में मैप करता है। योजना में प्रबंधनीय मील के पत्थर होते हैं जो एक कर्मचारी की स्थिति से जुड़े होते हैं। 

एक नए कर्मचारी के लिए, योजना आपको पहले 90 दिनों में अपने कार्य उत्पादन और उत्पादकता को अधिकतम करने में मदद करेगी। यह आपके नियोक्ताओं को यह देखने में भी मदद करेगा कि आप अगले तीन महीनों में अपनी संगठन में कैसे योगदान देने की योजना बना रहे हैं।

हालांकि, 30-60-90 योजना केवल कर्मचारियों के लिए नहीं है। प्रबंधक 30-60-90 दिन की योजना का उपयोग नई भर्तियों को ऑनबोर्ड करने के लिए कर सकते हैं और उन्हें अपने पहले 90 दिनों में कंपनी के लक्ष्यों और अपेक्षाओं से परिचित करने में मदद कर सकते हैं। 

एक अच्छी 30-60-90 दिन की योजना में आपके व्यक्तिगत लक्ष्यों का उल्लेख करना चाहिए और उन्हें छोटे, प्राप्त करने योग्य कार्यों में विभाजित करना चाहिए।

सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि यह आपके प्रत्येक लक्ष्य को प्राप्त करने की प्रक्रिया को मैप करती है।

हालांकि, ध्यान दें कि आपकी 30-60-90 दिन की योजना आपकी कंपनी के समग्र मिशन के साथ मेल खाना चाहिए।अन्यथा, आपके लक्ष्यों और आपकी कंपनी के लक्ष्यों के बीच एक अंतर होगा। अन्यथा, आपके लक्ष्यों और आपकी कंपनी के लक्ष्यों के बीच एक असंगति होगी। 

30-60-90 दिन की योजना कितनी लंबी होनी चाहिए?

हालांकि 30-60-90 दिन की योजना के लिए कोई निश्चित दस्तावेज़ की लंबाई नहीं है, यह स्किमेबल होनी चाहिए, इसलिए लगभग एक से दो पृष्ठ लंबी होनी चाहिए। लंबाई पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, आपको इस तरह की जानकारी को शामिल करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए: 

• आपकी नई नौकरी के लिए ऑनबोर्डिंग और प्रशिक्षण सामग्री
• हर चरण के अंत में आप जो मील के पत्थर प्राप्त करेंगे 
• स्टेकहोल्डर जिनके साथ आप सहयोग कर रहे होंगे और उन संसाधनों की आवश्यकता होगी जो इन लक्ष्यों को पूरा करने में मदद करेंगे 

आपको 30-60-90 दिन की योजना कब बनानी चाहिए?

30-60-90 दिन की योजना बनाने का सबसे अच्छा समय आमतौर पर नई नौकरी शुरू करते समय, नई भूमिका में संक्रमण करते समय, साक्षात्कार के लिए तैयार करते समय आपकी दृष्टि और लक्ष्यों को प्रस्तुत करने के लिए, या यदि आप अपने प्रदर्शन में सुधार करना चाहते हैं और प्रदर्शन की समीक्षा के दौरान विकास को प्रदर्शित करना चाहते हैं।

30-60-90 दिन की योजना के लाभ

महत्वपूर्ण कार्यों पर ध्यान केंद्रित करें

नई नौकरी मिलना भारी हो सकता है। कुछ कार्यों को दूसरों के पक्ष में अनदेखा करने की संभावना है। 30-60-90 दिन की योजना आपको शोर को काटने और महत्वपूर्ण मील के पत्थरों पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करती है। 

अपने लक्ष्यों का ध्यान रखें

30-60-90 दिन की योजना आपके नए काम के पहले कुछ महीनों में आपके लक्ष्य और प्रगति को ट्रैक रखने के लिए एक बेहतरीन साधन है। यह आपको यह समझने का एक अर्थ देता है कि आप एक नए कर्मचारी के रूप में अपनी कंपनी को मूल्य कैसे जोड़ने की योजना बना रहे हैं। प्रबंधकों के लिए, यह शुरुआती दिनों में अपने कर्मचारी के प्रदर्शन को ट्रैक करना आसान बनाता है।

विश्वास और टीम एकता बनाएं

कई नए कर्मचारी डुबकी लगाने और प्रभाव डालने के लिए उत्सुक होते हैं। वे नकारात्मक सुधार की संभावना दिखाते हैं। ज्यादातर समय आपकी सुझावों का आपके टीम के सदस्यों द्वारा उत्साह के साथ स्वागत नहीं किया जाता क्योंकि आप वास्तव में उत्पाद या कंपनी को नहीं समझते। 30/60/90 योजना सुनिश्चित करती है कि नए कर्मचारी अपने टीमों और प्रबंधकों के साथ एक ही पृष्ठ पर हैं इससे पहले कि बड़े बदलाव लागू किए जाएं। एक योजना आपको नेतृत्व करने से पहले सीखने में मदद करती है। 

बेहतर समय प्रबंधन

चूंकि 30-60-90 दिन की योजना समय-सीमा में बंधी होती है, यह आपको कार्यों पर अपने समय को अधिक कुशलता से प्रबंधित करने में मदद करती है जो कार्रवाई योग्य और मापनीय होती हैं।

कालानुक्रमिक रूप से प्रदर्शन की समीक्षा को प्रोत्साहित करता है

30-60-90 दिन की योजना आपको अपनी उपलब्धियों की आत्म-समीक्षा करने की अनुमति देती है। प्रबंधकों के लिए, यह आपके नए कर्मचारी के प्रदर्शन को ट्रैक करने और ऐसा निर्माणात्मक फीडबैक देने का एक बेहतरीन तरीका है जो नौकरी के प्रदर्शन में सुधार करे।

30-60-90 दिन की योजना में क्या शामिल होना चाहिए?

एक 30-60-90 दिन की योजना बनाते समय, सुनिश्चित करें कि आपकी योजना निम्नलिखित तत्वों को शामिल करती है:

• ध्यान
• लक्ष्य
• प्राथमिकता 
• सफलता के मापदंड़

ध्यान

ध्यान आपके महीने के प्रत्येक चरण के लिए आपका उद्देश्य है। पहले 30 दिनों के लिए, आप अपनी नई कंपनी और आपकी टीम कैसे काम करती है, इसके बारे में अधिक जानेंगे। यह आपके प्रबंधक द्वारा प्रदान की गई किसी भी जानकारी या ऑनबोर्डिंग सामग्रियों को अवशोषित करने का भी एक अच्छा समय है। आप निम्नलिखित के बारे में भी सीखेंगे:

• आपकी भूमिकाएं और जिम्मेदारियां
• सॉफ्टवेयर प्रोग्राम जो आपकी कंपनी उपयोग करती है
• आपकी टीम के सदस्य 
• आपकी कंपनी के उत्पाद, उद्योग, और लक्ष्य ग्राहक
• आपकी कंपनी के लक्ष्य, KPI, और मील के पत्थर

दूसरे चरण में, आप अपने संगठन में मूल्य कैसे जोड़ना है, उस पर ध्यान देंगे। इस चरण (आमतौर पर दूसरे महीने में), आप रणनीति बनाएंगे कि आप अपनी टीम में कैसे योगदान कर सकते हैं। आप नई प्रक्रियाओं को पेश कर सकते हैं या मौजूदा प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने के तरीके सुझा सकते हैं। 

तीसरे चरण (तीसरे महीने) में आप रणनीति को लागू करेंगे जो आपने दूसरे चरण में तैयार की है। यहां, आप परियोजनाओं में योगदान देने और अपनी टीम के साथ मिलकर सबसे अच्छे परिणाम प्राप्त करने में सक्रिय रूप से शामिल होंगे।

लक्ष्य 

आप अपने समग्र लक्ष्यों को प्राप्त करने की योजना कैसे बनाते हैं? ऐसे लक्ष्य सेट करें जो आपके निर्धारित ध्यान की पूर्ति करें। उदाहरण के लिए, आप अपने लक्ष्यों को श्रेणियों में विभाजित कर सकते हैं जैसे सीखना और ऑनबोर्डिंग, व्यक्तिगत लक्ष्य, और प्रदर्शन।

आपके सीखने के लक्ष्य कौशल और जानकारी प्राप्त करना हो सकते हैं जिससे आप सफल हो सकें। प्रदर्शन लक्ष्य आपके नए रोल के तहत पूरा करने के लिए ठोस लक्ष्य हो सकते हैं। व्यक्तिगत लक्ष्य आपके टीम के सदस्यों से संबंध बनाना और अपनी नई कंपनी में अपनी जगह खोजना हो सकते हैं।

प्राथमिकता 

लक्ष्य व्यापक होते हैं। इसलिए, प्राथमिकताएँ निर्धारित करना आपको ऊँच-स्तरीय प्राथमिकताएं रेखांकित करने की अनुमति देता है जिन्हें हर चरण में पहले पूरा किया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि आप एक बिक्री प्रतिनिधि हैं, तो आपके पहले महीने के लिए प्राथमिकताएँ आपकी कंपनी की बिक्री फ़नल के बारे में जानने या उस बिक्री कॉल को सुनने की हो सकती हैं जिससे एक संभावित ग्राहक असंतुष्ट हो गया था। 

सफलता के मापदंड़

प्रत्येक लक्ष्य या प्राथमिकता को उन मापदंड़ों से जोड़ा जाना चाहिए जो आपको आपके प्रदर्शन को मापने की अनुमति देते हैं। सही मापदंड आपको यह देखने में मदद करेंगे कि सफलता कैसी दिखती है और यह निर्धारित करें कि क्या आप प्रगति कर रहे हैं या नहीं। 

30-60-90 दिन की योजना कैसे लिखें

30-60-90 दिन की योजना लिखना एक कठिन कार्य हो सकता है। इसलिए हमने इसे सात आसान चरणों में तोड़ दिया है जिसे आप अभी लागू कर सकते हैं।

1. दीर्घकालिक सोचें 

हालांकि 30-60-90 दिन की योजना तात्कालिक जीत पर ध्यान केंद्रित करती है, आपका अंतिम लक्ष्य इस संगठन में दीर्घकालिक मूल्य जोड़ना होना चाहिए।

लक्ष्यों को लिखने या मापदंडों को निर्दिष्ट करने से पहले, इस कंपनी में शामिल होने के अपने समग्र कारणों के बारे में सोचें। उन्होंने आपको क्यों नियुक्त किया? वे आपसे कौन सी समस्याएँ हल करने की उम्मीद कर रहे हैं? आपकी प्राथमिकताएं उस लक्ष्य को पूरा करना चाहिए। जिसे आपको अभी हासिल करने की आवश्यकता है, उसके साथ शुरुआत करें और इसे भविष्य के लक्ष्यों के लिए अपना कंपास बनाएं

2. लचीला रहें 

एक योजना होना शानदार है लेकिन कभी-कभी आपको अपने दृष्टिकोण में समायोजन करने की आवश्यकता होती है। आपकी सूची में सब कुछ एक रैखिक मार्ग का पालन नहीं करेगा। अपने ज्ञान के आधार पर, आपकी स्थिति के बारे में जो आप जानते हैं, और नई नौकरी में आपकी जिम्मेदारियों के आधार पर अपनी योजना को अनुकूलित करें। हमेशा फीडबैक के लिए पूछें और इसका उपयोग आपके लक्ष्यों को समायोजित करने के लिए करें।

3. एक टेम्पलेट का मसौदा तैयार करें

अपनी 30-60-90-दिन की योजना को प्रबंधित करने के लिए एक प्रीमेड टेम्पलेट प्राप्त करके समय बचाएं। आपके द्वारा चुने गए टेम्पलेट में प्रत्येक मील के पत्थर पर लक्ष्यों को दर्ज करने के लिए स्थान होना चाहिए और इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कार्यों को भी शामिल करना चाहिए। इस दौरान सफलता को ट्रैक करने के लिए भी प्रावधान होना चाहिए।

4. कार्य आइटम बनाएं 

अपने लक्ष्यों को छोटे और प्राप्त करने योग्य मील के पत्थरों में विभाजित करें। कार्य आइटम बनाएं ताकि यह आकलन किया जा सके कि क्या आपने अपने लक्ष्यों को प्राप्त किया है और कितने हद तक। यह करने से आपको जिम्मेदार और अपने समय और संसाधनों को प्रभावी ढंग से वितरित करने के लिए प्रेरित करेगा।

5. SMART लक्ष्यों को निर्धारित करें 

आपके SMART लक्ष्य निम्नलिखित होने चाहिए:

• विशिष्ट
• मापनीय
• प्राप्त करने योग्य
• वास्तविक
• समय-सीमा

उदाहरण के लिए, अपने वेबसाइट के रैंकिंग को बढ़ाने का लक्ष्य निर्धारित करने के बजाय, आपका SMART लक्ष्य पहले 30 दिनों में ट्रैफिक में 2% की वृद्धि करना हो सकता है।

6. KPIs निर्धारित करें

आप अपने कार्य के प्रभाव को कैसे निर्धारित करेंगे? प्रत्येक SMART लक्ष्य को एक मापदंड से जोड़ा जाना चाहिए। एक सामान्य नियम के रूप में, मापदंडों को संख्यात्मक होना चाहिए। हालांकि, कुछ लक्ष्य गुणात्मक हो सकते हैं जैसे आपके टीम के सदस्यों के साथ संबंध बनाना या अपने उत्पाद के साथ उपयोगकर्ता के अनुभव में सुधार करना।

जब आप अपने KPI निर्धारित कर रहे हैं, तो आपको निम्नलिखित प्रश्नों का उत्तर देने में सक्षम होना चाहिए:

• क्या मापदंड आपके समग्र उद्देश्य से संबंधित है?
• क्या यह मापदंड मापनीय है, चाहे संख्यात्मक रूप में हो या गुणात्मक रूप में?
• आपका प्रबंधक और टीम के सदस्य आपके कार्य के प्रभाव को कितनी जल्दी देख सकते हैं?
• क्या मापदंड आपको अन्य SMART लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रेरित करता है?

7. सवाल पूछें 

सवाल पूछना सीखने और विकास के लिए महत्वपूर्ण है। चाहे आप साक्षात्कार के चरण में हों या बस एक नई कंपनी में शुरू हो रहे हों, उन सवालों को पूछें जो आपको बेहतर समझने में मदद करें कि आपसे क्या अपेक्षित है और आप अपने लक्ष्यों तक कैसे पहुँच सकते हैं।

एक अच्छा दृष्टिकोण यह है कि साक्षात्कार के चरण के दौरान अधिकतर सवाल पूछें, ताकि आप अपने उत्तरों का उपयोग अपनी 30-60-90 दिन की योजना को ढालने के लिए कर सकें।

पूछने के लिए सवालों के उदाहरण शामिल हैं:

• लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सामान्य समयरेखा क्या है?
• पहले 90 दिनों में मुझसे क्या अपेक्षित है?
• आप किस दबाव वाली समस्याओं को हल करने की कोशिश कर रहे हैं?
• नए कर्मचारियों के लिए ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया कैसी होती है?

30-60-90 दिन योजना टेम्पलेट

30-60-90 दिन योजना एक प्रबंधक के लिए 

एक प्रबंधक के रूप में, आपकी 30-60-90-दिन की योजना ठोस लक्ष्यों की स्थापना करती है जिन्हें आप कर्मचारियों से प्राप्त करने की अपेक्षा करते हैं। लक्ष्यों को निर्धारित करते समय, अपने नए कर्मचारी की ताकत और कमजोरियों पर विचार करें। प्रत्येक चरण पर, उन्हें बेहतर करने के लिए फीडबैक प्रदान करें।

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नौकरी या साक्षात्कार के लिए 30-60-90 दिन योजना

चूंकि औसत नौकरी पोस्टिंग लगभग 250 रिज्यूमे आकर्षित करती है, एक 30-60-90 दिन योजना आपको अन्य उम्मीदवारों से अलग दिखने में मदद करती है।

जांच करने के लिए कि आप समय को कैसे प्रबंधित करते हैं और कार्यों को प्राथमिकता देते हैं, एक नियुक्ति प्रबंधक साक्षात्कारकर्ता से एक 30-60-90 दिन योजना बनाने के लिए कह सकते हैं जिसे वे नौकरी मिलने पर लागू करेंगे।

नौकरी के विवरण और नौकरी की योग्यताओं के बीच सामान्यताओं को खोजना शुरू करें। आप उन्हें तीन महीने की अवधि में प्राप्त करने योग्य लक्ष्यों में कैसे बदल सकते हैं?

उदाहरण के लिए, यदि आप एक सोशल मीडिया प्रबंधक की भूमिका के लिए साक्षात्कार दे रहे हैं और जिम्मेदारियों में कंपनी के सोशल मीडिया चैनल को बढ़ाना और लीड चलाना शामिल है, तो आप इसका उपयोग कार्रवाई योजना बनाने के लिए कर सकते हैं। यह समझा सकता है कि आप पहले 30 दिनों का उपयोग कंपनी की वर्तमान प्रक्रिया को सीखने के लिए कैसे करेंगे। दूसरे महीने में, आप वर्तमान सोशल मीडिया खाते को सुधारने के लिए एक रणनीति बनाएंगे और तीसरे महीने में, आप अपने समय को अपने योजना को लागू करने की दिशा में ले जाएंगे।

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30-60-90 दिन ऑनबोर्डिंग योजना

ऑनबोर्डिंग भर्त्ती प्रक्रिया में अंतिम कदम है और आपके नए कर्मचारियों के लिए एक शानदार अनुभव बनाने में महत्वपूर्ण हिस्सा है। एक प्रभावी ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया वाली संगठनों को नए कर्मचारियों से 54% अधिक उत्पादकता प्राप्त होती है, जो बेहतर प्रदर्शन की ओर ले जाती है।

कर्मचारियों को उनकी नई भूमिका में आराम से ढालने में मदद करने के लिए, एक स्व-self-onboarding tool का उपयोग करने पर विचार करें जो कर्मचारियों को अपनी गति से ऑनबोर्ड करने की अनुमति देता है। आप नए कर्मचारियों के लिए लक्ष्यों का उल्लेख करने और उन्हें पूरा करने के लिए की गई साप्ताहिक कार्यों का ढांचा तैयार करने के लिए भी एक टेम्पलेट का उपयोग करना चाहेंगे। 

नए कर्मचारियों के लिए 30-60-90 दिन की योजना में क्या शामिल करना है

1. परिमाणात्मक उद्देश्य निर्धारित करना: पहले 30, 60, और 90 दिनों में नए कर्मचारी के लिए स्पष्ट, प्राप्त करने योग्य लक्ष्यों की स्थापना के महत्व को उजागर करें, जो महत्वपूर्ण प्रदर्शन सूचकांकों (KPIs) पर ध्यान केंद्रित करते हैं और वे कंपनी की समग्र सफलता में कैसे योगदान करते हैं।
2. ऑनबोर्डिंग और प्रशिक्षण: यह बताएं कि एक अच्छी तरह से परिमाणित ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया का महत्व क्या है, जिसमें कंपनी की संस्कृति, टीम के सदस्यों, और आवश्यक उपकरणों के लिए परिचय शामिल है, साथ ही नए कर्मचारी की समुचित परिवर्तनशीलता सुनिश्चित करने के लिए निरंतर प्रशिक्षण प्रदान करना।
3. नियमित फीडबैक और प्रदर्शन मूल्यांकन: शुरूआती 90 दिनों के दौरान बार-बार जांच और प्रदर्शन मूल्यांकन करने की आवश्यकता पर जोर देना, जिससे नए कर्मचारी और प्रबंधन दोनों को चिंताओं को संबोधित करने, सकारात्मक फ़ीडबैक देने, और प्रारंभिक उपलब्धियों का जश्न मनाने की अनुमति मिले।
4. रिश्ते बनाना और नेटवर्किंग: नए कर्मचारी और उनके सहयोगियों के बीच मजबूत संबंध बनाने के मूल्य को स्पष्ट करें, जिसमें पारस्परिक टीम के सदस्य भी शामिल हैं, ताकि एक सहायक कार्य वातावरण को पारित किया जा सके जो सहकारिता, नवोन्मेष और दीर्धकालिक सफलता को प्रोत्साहित करता है।
5. लम्बी अवधि के लक्ष्यों और करियर विकास योजनाओं की स्थापना: न केवल तात्कालिक लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करने के महत्व को बताएं, बल्कि नए कर्मचारी के साथ लंबी अवधि के उद्देश्यों पर चर्चा करें और उन्हें कंपनी में आगे बढ़ने के लिए प्रेरित करें तथा उनके व्यक्तिगत करियर की इच्छाओं को कंपनी के दृष्टिकोण के साथ संरेखित करें।
   

कार्यकारी सहायकों के लिए 30-60-90 दिन की योजना

एक कार्यकारी सहायक (EA) के लिए सफल ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया सुनिश्चित करने के लिए, 30-60-90 दिन की योजना आवश्यक है, जो उन्हें कंपनी और कार्यकारी के लक्ष्यों की मजबूत समझ विकसित करने में मदद करती है और उन्हें संचालन दक्षता को बढ़ाने में हाथ में मदद करेंगी।

आपके कार्यकारी सहायक के लिए 30-60-90 दिन की योजना में शामिल होना चाहिए:

• मुख्य कर्मचारियों के साथ संबंध स्थापित करना और बनाना
• कंपनी की प्रणाली और प्रक्रियाओं को सीखना
• कंपनी के लक्ष्यों और उद्देश्यों को समझना और किसी भी कार्यों के साथ शरू करना जो वे संगठनात्मक दक्षता या उत्पादकता को बढ़ाने में मदद कर सकते हैं।
• कार्यकारी को उनके लक्ष्यों को पूरा करने में सहायता करना

आईटी प्रबंधकों के लिए 30-60-90 दिन की योजना

नए आईटी प्रबंधकों और आउटसोर्स आईटी टीमों के लिए, 30-60-90 दिन की योजना जल्दी काम करना आसान बनाने में मदद कर सकती है, उन्हें काम शुरू करने के लिए आवश्यक उपकरण प्रदान कर सकती है, और पहले दिन से अपनी टीम का समर्थन कर सकती है।

टीम की जिम्मेदारियों, कंपनी के मिशन, मूल्यों और इतिहास के बारे में जानने के अलावा, यह आईटी नेताओं के लिए महत्वपूर्ण है कि वे 30 से 60 दिनों के दौरान पहचाने गए किसी भी अंतराल के लिए योजना बनाएं। 

आईटी के लिए कोई भी 30-60-90 दिन की योजना इनमें से मुख्य जिम्मेदारियाँ शामिल होनी चाहिए:

• कंपनी की आईटी प्रणाली और अवसंरचना के बारे में जानना
• टीम को जानना और वे एक साथ कैसे काम करते हैं
• मौजूदा प्रक्रियाओं और तरीके को समझना
• अनुभवी कर्मचारियों का अनुसरण करना
• कंपनी के समर्थन में छोटे-छोटे प्रोजेक्ट लेना
• उन्नति के लिए प्राथमिकता परियोजना या क्षेत्र की पहचान करना जो संचालन की दक्षता में सुधार कर सकती है
• किसी भी सुरक्षा और जोखिम संदर्भ को समझना
• आवश्यक प्रशिक्षण या प्रमाणन पूरा करना

डेटा एनालिस्टों के लिए 30-60-90 दिन की योजना

नए डेटा एनालिस्टों के लिए 30-60-90 दिन की योजना का उपयोग करना प्रारंभिक रूप से हितधारकों को बेहतर व्यावसायिक निर्णय लेने के लिए आवश्यक उपकरण प्रदान करना चाहिए। 

एक डेटा विश्लेषक के लिए 30-60-90 दिन की योजना में गतिविधियों को शामिल होना चाहिए: 

• ऑडिटिंग और विश्लेषण
• कंपनी के ऐतिहासिक और प्रवृत्तियों के साथ परिचित होना
• सुधार के अवसरों की पहचान करना और प्रस्तुत करना
• प्रक्रियाओं और तरीकों को सीखना
• पारस्परिक टीमों के बीच परियोजनाओं में भाग लेना
• टीमों और हितधारकों को उनके निष्कर्षों को संप्रेषित करने के लिए रिपोर्ट और प्रस्तुतियाँ बनाना

30-60-90 दिन की योजना के उदाहरण

बिक्री प्रबंधकों के लिए 30-60-90 दिन की योजना

उत्पाद प्रबंधकों के लिए 30-60-90 दिन की योजना

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अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

आप एक साक्षात्कार में 30-60-90 दिन की योजना कैसे प्रस्तुत करते हैं?

इस सवाल का एक आकार-फिट-सभी उत्तर नहीं है, क्योंकि आपकी 30-60-90-दिन की योजना को पेश करने का सबसे अच्छा तरीका उस विशेष नौकरी के आधार पर भिन्न होगा जिसके लिए आप साक्षात्कार दे रहे हैं। हालांकि, आप इन सुझावों के साथ यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि आपकी प्रस्तुति प्रभावशाली और प्रभावशाली है।

1. सुनिश्चित करें कि आपकी 30-60-90-दिन की योजना उस कंपनी के लिए विशिष्ट है जिसके साथ आप साक्षात्कार कर रहे हैं। अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को कंपनी की संस्कृति, मूल्यों और आवश्यकताओं से मेल खाने के लिए तैयार करें। यह दिखाएगा कि आप वास्तव में भूमिका में रुचि रखते हैं और यदि भर्त्ती किए जाते हैं तो जल्दी शुरू होने के लिए तैयार हैं।
2. अपनी प्रस्तुति को संक्षिप्त रखें और सबसे महत्वपूर्ण बातों पर ध्यान केंद्रित करें। भर्ती प्रबंधकों को एक लंबी, खिंचाई वाली योजना सुनने में दिलचस्पी नहीं है - वे यह देखना चाहते हैं कि आप स्पष्ट रूप से अपने विचारों को व्यक्त करने में सक्षम हैं और सबसे महत्वपूर्ण विवरणों पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम हैं।
3. व्यवहार करें, व्यवहार करें, व्यवहार करें! यह शायद सभी में से सबसे महत्वपूर्ण टिप है। जितना अधिक आप अपनी प्रस्तुति का अभ्यास करेंगे, उतना ही अधिक आत्मविश्वास महसूस करेंगे और यह आपकी भर्ती टीम के लिए स्पष्ट होगा।

आपको नए कर्मचारियों के 30-दिन की समीक्षा के दौरान कौन सी प्रश्न पूछनी चाहिए?

किसी कर्मचारी के पहले 30 दिनों के बाद, यह महत्वपूर्ण है कि आप चेक-इन करें, विश्वास बनाएँ, और सुनिश्चित करें कि आपके नए कर्मचारी को उनके द्वारा देय मूल्य को जल्दी पहुंचाने के लिए क्या अपेक्षित है। ये प्रश्न आपको यह समझने में मदद करेंगे कि कर्मचारी अपनी नई नौकरी में कैसे ढल रहे हैं और क्या वे भूमिका में सफल होने के लिए सही रास्ते पर हैं। यदि आपके पास कोई चिंता है, तो इसे संबोधित करने का यह एक अच्छा समय भी है।

आपको 90-दिन की समीक्षा में कौन से प्रश्नांकित करना चाहिए?

किसी भी कर्मचारी की सफलता की कुंजी पहले 90 दिनों में प्रबंधक की अपेक्षाओं को पूरा करना है। यह नए कर्मचारियों के लिए यह जानने का एक समय है कि वे संगठन में कैसे कार्य कर रहे हैं। कर्मचारी एक आत्म-मूल्यांकन समीक्षा पूरी कर सकते हैं और वे सहकर्मियों को सहकर्मी मूल्यांकन के लिए भी नामित कर सकते हैं। 

यहाँ कुछ 90-दिन की समीक्षा के प्रश्न हैं जो आपकी बातचीत को संरचित करने में मदद कर सकते हैं: 

• आपने यहाँ अब तक कितनी सफलताएँ प्राप्त की हैं? 
• आपको किन क्षेत्रों में सुधार की ज़रूरत है? 
• मैं आपकी बेहतर सहायता के लिए क्या कर सकता हूँ? 
• आप प्रोफेशनल रूप से कहाँ बढ़ना चाहेंगे? 
• आप अपने लक्ष्यों के मुकाबले अपने प्रदर्शन के बारे में कैसे महसूस करते हैं?

इन मुख्य प्रश्नों और एजेंडा के साथ आपके हर प्रदर्शन की समीक्षा और एक-के-एक के दौरान विश्वास और उत्पादकता बढ़ाने का ध्यान रखें।

आप नए प्रबंधक के लिए 30-60-90 दिन की योजना कैसे लिखते हैं?

मान लें कि आपको नौकरी की जिम्मेदारियों की अच्छी समझ है, यहाँ आपकी योजना लिखने में मदद के लिए पांच चरण हैं:

1. कंपनी की संस्कृति, मूल्यों और आवश्यकताओं के बारे में शोध करें। यह आपकी लक्ष्यों और उद्देश्यों को कंपनी की तलाश के अनुसार अनुकूलित करने में मदद करेगा।
2. पहले 30, 60, और 90 दिनों के लिए अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों की रूपरेखा तैयार करें। सुनिश्चित करें कि ये विशिष्ट, मापनीय, संभाव्य, प्रासंगिक, और समय-सीमा वाले (स्मार्ट) हैं।
3. प्रत्येक लक्ष्य को प्राप्त करने के तरीके के लिए एक रणनीति विकसित करें। इसमें शॉर्ट-टर्म और लॉन्ग-टर्म कार्रवाई बिंदुओं दोनों को शामिल करना चाहिए।
4. प्रत्येक कार्य को पूरा करने के लिए एक टाइमलाइन बनाएं। यह आपको मार्ग पर बने रहने में मदद करेगा और सुनिश्चित करेगा कि आप अपने लक्ष्यों की दिशा में प्रगति कर रहे हैं।
5. अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आपको किसी भी संसाधन की पहचान करें। इसमें कुछ विशेष सॉफ़्टवेयर तक पहुंच, अतिरिक्त प्रशिक्षण, या आपकी टीम से समर्थन शामिल हो सकता है।
6. अंत में, अपनी योजना प्रस्तुत करने का अभ्यास करें। यह आपको अधिक आत्मविश्वासी महसूस करने में मदद करेगा और सुनिश्चित करेगा कि आपकी सोच स्पष्ट और संक्षिप्त है जब आप प्रस्तुति करते हैं।

आप प्रदर्शन मूल्यांकन के दौरान कौन सी प्रश्न पूछेंगे?

कोई भी प्रदर्शन समीक्षा तनावपूर्ण हो सकती है, विशेषकर नए कर्मचारियों के लिए। कर्मचारी को प्रक्रिया के चरण-दर-चरण प्रक्रिया और क्या अपेक्षित है के बारे में आश्वस्त करने के लिए समय निकालना एक उत्पादक बातचीत सुनिश्चित करने में मदद करता है। आपको नीचे चर्चा करने के लिए समय निकालना चाहिए: 

• आत्म-समीक्षा और प्रबंधक समीक्षा
• कोई भी सहकर्मियों की फीडबैक
• प्रदर्शन आधारित समीक्षा, लक्ष्यों की चर्चा सहित
• क्या अच्छा हुआ
• विकास के लिए क्षेत्र
• कोई भी शीर्षक अपडेट, पदोन्नती, या मुआवजे में परिवर्तन

यह सुनिश्चित करें कि हर प्रदर्शन समीक्षा और एक-के-एक आपके लक्ष्यों की ओर बढ़ें इन प्रश्नों और एजेंडा के साथ।