30-60-90 Day Plan: 2024 Complete Guide + Templates

Mentre iniziare un nuovo lavoro è uno dei momenti più emozionanti della tua vita, c'è una paura persistente di non riuscire ad apprendere tutto rapidamente o di non soddisfare le aspettative che hanno portato il tuo manager a sceglierti rispetto ad altri candidati.

Un piano 30-60-90 giorni ti aiuta ad adattarti rapidamente alla tua nuova posizione. Stabilisci obiettivi in ordine di alta priorità che intendi raggiungere nei primi 30, 60 e 90 giorni del tuo nuovo lavoro. Stabilisci anche metriche per misurare il successo durante questo periodo.

In questo articolo, ti mostreremo come creare un piano 30-60-90 giorni e forniremo modelli che possono essere utilizzati dai candidati durante un colloquio, dai nuovi assunti nei primi 90 giorni e dai manager che stanno incorporando nuovi dipendenti.

Cos'è un piano 30-60-90 giorni?

Un piano 30-60-90 giorni è un documento che delinea gli obiettivi e le strategie di un nuovo dipendente nei primi 90 giorni di un nuovo lavoro. Il piano consiste in tappe gestibili che sono collegate alla posizione di un dipendente. 

Per un nuovo dipendente, il piano ti aiuterà a massimizzare la tua produttività e il tuo output di lavoro nei primi 90 giorni. Aiuterà anche i tuoi datori di lavoro a visualizzare come intendi contribuire alla tua organizzazione nei prossimi tre mesi.

Tuttavia, un piano 30-60-90 giorni non è solo per i dipendenti. I manager possono utilizzare il piano 30-60-90 giorni per integrare i nuovi assunti e aiutarli a familiarizzare con gli obiettivi e le aspettative dell'azienda nei loro primi 90 giorni di lavoro. 

Cosa rende un buon piano 30-60-90 giorni?

Un buon piano 30-60-90 giorni deve delineare i tuoi obiettivi personali e suddividerli in compiti piccoli e raggiungibili. Più importante, delinea il tuo processo per raggiungere ciascun obiettivo.

Tuttavia, nota che il tuo piano 30-60-90 giorni deve allinearsi con la missione complessiva della tua azienda. Altrimenti, ci sarà una disconnessione tra i tuoi obiettivi e quelli della tua azienda. 

Quanto dovrebbe essere lungo un piano 30-60-90 giorni?

Sebbene non ci sia una lunghezza di documentazione stabilita per un piano 30-60-90 giorni, dovrebbe essere scorrevole, quindi circa una o due pagine. Invece di concentrarti sulla lunghezza, dovresti concentrarti sull'includere informazioni come: 

• Materiali di onboarding e formazione per il tuo nuovo lavoro
• Traguardi che raggiungerai al termine di ciascuna fase 
• Le parti interessate con cui collaborerai e le risorse di cui avrai bisogno per raggiungere questi obiettivi 

Quando dovresti creare un piano 30-60-90 giorni?

Il momento migliore per creare un piano 30-60-90 giorni è generalmente quando inizi un nuovo lavoro, transiti in un nuovo ruolo, ti prepai per un colloquio di lavoro per mostrare la tua visione e i tuoi obiettivi, o se stai cercando di migliorare le tue prestazioni e vuoi dimostrare crescita durante le revisioni delle prestazioni.

Benefici di un piano 30-60-90 giorni

Concentrati sui compiti importanti

Acquisire un nuovo lavoro può essere opprimente. C'è la possibilità che alcuni compiti vengano ignorati a favore di altri. Un piano 30-60-90 giorni ti aiuta a superare il rumore e a concentrarti sui traguardi importanti. 

Tieni traccia dei tuoi obiettivi

Un piano 30-60-90 giorni è ottimo per tenere traccia dei tuoi obiettivi e dei progressi nei primi mesi del tuo nuovo lavoro. Ti dà un senso di direzione su come intendi aggiungere valore alla tua azienda come nuovo dipendente. Per i manager, rende facile tenere traccia delle prestazioni del tuo dipendente durante i primi giorni.

Costruisci fiducia e coesione del team

Molti nuovi dipendenti sono ansiosi di immergersi e impressionare. Nitpickano e sottolineano errori che potrebbero essere migliorati. Nella maggior parte dei casi, i tuoi suggerimenti non sono accolti con entusiasmo dai tuoi compagni di squadra perché in realtà non capisci il prodotto o l'azienda. Un piano 30/60/90 giorni garantisce che i nuovi dipendenti siano sulla stessa lunghezza d'onda dei loro team e manager prima di implementare grandi cambiamenti. Un piano ti aiuta a imparare prima di guidare. 

Migliore gestione del tempo

Poiché un piano 30-60-90 giorni è limitato nel tempo, ti aiuta a gestire il tuo tempo in modo più efficiente su compiti che sono azionabili e quantificabili.

Incoraggia una revisione delle prestazioni periodica

Un piano 30-60-90 giorni ti consente di rivedere i tuoi successi. Per i manager, è un ottimo modo per monitorare le prestazioni del tuo nuovo assunto e fornire feedback costruttivo che migliora le prestazioni lavorative.

Cosa dovrebbe includere un piano 30-60-90 giorni?

Quando crei un piano 30-60-90 giorni, assicurati che il tuo piano includa i seguenti elementi:

• Focus
• Obiettivi
• Priorità 
• Metriche di successo

Focus

Il focus è il tuo obiettivo per ciascuna fase del mese. Per i primi 30 giorni, apprenderai di più riguardo alla tua nuova azienda e su come opera il tuo team. Questo è anche un ottimo momento per assorbire qualsiasi informazione o materiale di onboarding che il tuo manager fornisce. Apprenderai anche riguardo a:

• I tuoi ruoli e responsabilità
• Programmi software che la tua azienda utilizza
• I tuoi membri del team 
• I prodotti, l'industria e i clienti target della tua azienda
• Gli obiettivi, i KPI e le tappe del tuo azienda

Nella seconda fase, ti concentrerai su come aggiungere valore alla tua organizzazione. In questa fase (di solito nel secondo mese), elaborerai una strategia su come puoi contribuire al tuo team. Puoi introdurre nuovi processi o suggerire modi per ottimizzare i processi esistenti. 

La terza fase (terzo mese) è dove eseguirai la strategia che hai delineato nella seconda fase. Qui, sarai attivamente coinvolto nel contribuire a progetti e lavorare con il tuo team per ottenere i migliori risultati.

Obiettivi 

Come intendi raggiungere i tuoi obiettivi generali? Stabilisci obiettivi che completano il tuo focus dichiarato. Ad esempio, puoi suddividere i tuoi obiettivi in categorie come apprendimento e onboarding, obiettivi personali e prestazioni.

I tuoi obiettivi di apprendimento potrebbero essere acquisire competenze e informazioni per avere successo. Gli obiettivi di prestazione potrebbero essere obiettivi concreti che desideri completare come parte del tuo nuovo ruolo. Gli obiettivi personali potrebbero essere costruire relazioni con i tuoi compagni di squadra e trovare il tuo posto all'interno della tua nuova azienda.

Priorità 

Gli obiettivi sono generali. Pertanto, stabilire le priorità consente di delineare le priorità ad alto livello che dovrebbero essere completate per prime in ciascuna fase. Ad esempio, se sei un rappresentante di vendita, le tue priorità per il primo mese potrebbero essere apprendere riguardo al funnel di vendita della tua azienda o ascoltare una chiamata di vendita che ha lasciato un potenziale cliente insoddisfatto. 

Metriche di successo

Ogni obiettivo o priorità deve essere legato a metriche che ti consentono di misurare le tue prestazioni. Avere le metriche giuste ti aiuterà a visualizzare come appare il successo e determinare se stai facendo progressi o meno. 

Come scrivere un piano 30-60-90 giorni

Scrivere un piano 30-60-90 giorni potrebbe sembrare un compito arduo. Quindi lo abbiamo suddiviso in sette passaggi facili che puoi implementare subito.

1. Pensa a lungo termine 

Sebbene un piano 30-60-90 giorni si concentri su conquiste rapide, il tuo obiettivo finale dovrebbe essere quello di aggiungere valore a lungo termine alla tua organizzazione.

Prima di scrivere obiettivi o specificare metriche, pensa ai tuoi motivi complessivi per entrare a far parte di questa azienda. Perché ti hanno assunto? Quali problemi si aspettano tu risolva? Le tue priorità dovrebbero rispondere a questo scopo. Inizia con ciò che devi raggiungere in questo momento e usalo come bussola per i tuoi obiettivi futuri

2. Sii flessibile 

Avere un piano è fantastico, ma a volte è necessario apportare modifiche al tuo approccio. Non tutto sulla tua lista seguirà un percorso lineare. Personalizza il tuo piano in base alla tua esperienza, a ciò che sai dell'organizzazione e alle tue responsabilità nel nuovo lavoro. Chiedi sempre feedback e usalo per adattare i tuoi obiettivi.

3. Redigi un modello

Risparmia tempo utilizzando un modello predefinito per gestire il tuo piano 30-60-90 giorni. Il modello che scegli dovrebbe avere spazio per inserire obiettivi a ciascun traguardo e azioni necessarie per raggiungere questi obiettivi. Dovrebbero esserci anche delle disposizioni per monitorare il successo lungo il percorso.

4. Crea azioni 

Scomponi i tuoi obiettivi in traguardi piccoli e raggiungibili. Crea azioni per valutare se hai raggiunto i tuoi obiettivi e in che misura. Farlo incoraggerà a essere responsabili e a distribuire il tempo e le risorse in modo efficace.

5. Stabilisci obiettivi SMART 

I tuoi obiettivi SMART dovrebbero essere:

• Specifico
• Misurabile
• Raggiungibile
• Realistico
• Limitato nel tempo

Ad esempio, invece di impostare un obiettivo per aumentare il posizionamento del tuo sito web, il tuo obiettivo SMART potrebbe essere aumentare il traffico del 2% nei primi 30 giorni.

6. Determina i KPI

Come determinerai l'impatto del tuo lavoro? Ogni obiettivo SMART dovrebbe essere legato a una metrica. In generale, le metriche dovrebbero essere quantificabili. Tuttavia, alcuni obiettivi sono qualitativi, come costruire relazioni con i tuoi compagni di squadra o migliorare l'esperienza dell'utente con il tuo prodotto.

Quando stabilisci i tuoi KPI, devi essere in grado di rispondere alle seguenti domande:

• La metrica è correlata al tuo obiettivo generale?
• È misurabile, sia quantitativamente che qualitativamente?
• Quanto velocemente il tuo manager e i tuoi compagni di squadra possono vedere l'impatto del tuo lavoro?
• La metrica ti motiva a raggiungere altri obiettivi SMART?

7. Fai domande 

Porre domande è fondamentale per l'apprendimento e la crescita. Che tu sia nella fase di colloquio o stia appena iniziando in una nuova azienda, fai domande che ti aiutino a comprendere meglio cosa ci si aspetta da te e come raggiungere i tuoi obiettivi.

Un ottimo approccio è fare la maggior parte delle domande durante la fase di colloquio, in modo da poter usare le risposte per strutturare il tuo piano 30-60-90 giorni.

Esempi di domande da fare includono:

• Qual è il tempo tipico per raggiungere x obiettivi?
• Cosa ci si aspetta da me nei primi 90 giorni?
• Quali problemi urgenti stai cercando di risolvere?
• Com'è il processo di onboarding per i nuovi assunti?

modelli di piano 30-60-90 giorni

piano 30-60-90 giorni per un manager 

Come manager, il tuo piano 30-60-90 giorni stabilisce obiettivi concreti che ti aspetti che i dipendenti raggiungano. Quando stabilisci obiettivi, considera i punti di forza e di debolezza del tuo nuovo assunto. In ogni fase, offri feedback su cosa possono fare meglio.

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piano 30-60-90 giorni per un nuovo lavoro o colloquio

Poiché l'annuncio di lavoro medio attira circa 250 CV, un piano 30-60-90 giorni ti aiuta a distinguerti dagli altri candidati.

Per valutare come gestisci il tempo e priori tizzi i compiti, un manager potrebbe chiedere a un candidato di creare un piano 30-60-90 giorni che implementerebbero se ricevessero il lavoro.

Inizia cercando somiglianze tra la descrizione del lavoro e le qualifiche richieste. Come puoi trasformarle in obiettivi raggiungibili in un periodo di tre mesi?

Ad esempio, se stai facendo un colloquio per un ruolo di manager dei social media e le responsabilità includono la crescita del canale social media dell'azienda e la generazione di lead, puoi usarlo per creare un piano d'azione. Potrebbe spiegare come utilizzerai i primi 30 giorni per conoscere il processo attuale dell'azienda. Nel secondo mese, costruirai una strategia per migliorare l'attuale account social media e nel terzo mese, guiderai il tuo team verso l'implementazione del tuo piano.

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piano onboarding 30-60-90 giorni

L'onboarding è l'ultima fase nel processo di assunzione e una parte critica per creare una grande esperienza per i tuoi nuovi assunti. Le organizzazioni con un processo di onboarding robusto godono di un aumento della produttività del 54% dai nuovi dipendenti, il che porta a migliori performance.

Per aiutare i dipendenti a adattarsi al loro nuovo ruolo, considera di usare uno strumento di auto-onboarding che consente ai dipendenti di onboard a proprio ritmo. Dovresti anche usare un modello per delineare gli obiettivi per i nuovi assunti e le attività settimanali che desideri che completino. 

Cosa includere in un piano 30-60-90 giorni per i nuovi assunti

1. Impostare obiettivi misurabili: Sottolinea l'importanza di stabilire obiettivi chiari e raggiungibili per il nuovo assunto nei suoi primi 30, 60 e 90 giorni, concentrandosi sugli indicatori chiave di performance (KPI) e su come contribuiscono al successo complessivo dell'azienda.
2. Onboarding e formazione: Discuti l'importanza di un processo di onboarding ben strutturato, comprese le introduzioni alla cultura aziendale, ai membri del team e agli strumenti essenziali, e fornendo formazione continua per garantire una transizione fluida del nuovo assunto nel loro ruolo.
3. Feedback regolari e valutazioni delle performance: Sottolinea la necessità di condurre controlli frequenti e valutazioni delle performance nei primi 90 giorni, consentendo sia al nuovo assunto che alla direzione di affrontare preoccupazioni, fornire feedback costruttivi e celebrare i primi successi.
4. Costruire relazioni e networking: Spiega il valore di promuovere forti connessioni tra il nuovo assunto e i loro colleghi, inclusi i membri del team interfunzionale, per creare un ambiente di lavoro di supporto che promuova la collaborazione, l'innovazione e il successo a lungo termine.
5. Stabilire obiettivi a lungo termine e piani di sviluppo professionale: Affronta l'importanza di non concentrarsi solo sugli obiettivi immediati, ma anche di discutere e impostare obiettivi a lungo termine con il nuovo assunto, incoraggiandoli a crescere all'interno dell'organizzazione e ad allineare le loro aspirazioni professionali personali con la visione dell'azienda.
   

piano 30-60-90 giorni per assistenti esecutivi

Per avere un processo di onboarding di successo, avere un piano 30-60-90 giorni per un assistente esecutivo (EA) li aiuterà a sviluppare una forte comprensione degli obiettivi dell'azienda e dell'esecutivo e di dove possono aiutare a migliorare l'efficienza operativa.

Il tuo piano 30-60-90 giorni per un assistente esecutivo dovrebbe includere:

• Stabilire e costruire relazioni con il personale chiave
• Conoscere i sistemi e i processi dell'azienda
• Sviluppare una comprensione degli obiettivi e delle finalità dell'azienda iniziare con eventuali compiti che possono svolgere per migliorare l'efficienza organizzativa o la produttività
• Assistere l'esecutivo nel raggiungimento dei loro obiettivi

piano 30-60-90 giorni per manager IT

Per i nuovi manager IT e i team IT esternalizzati, avere un piano 30-60-90 giorni può aiutarli a mettersi in pari rapidamente, fornire loro gli strumenti per partire subito e supportare il loro team fin dal primo giorno.

Oltre a conoscere le responsabilità del team, la missione, i valori e la storia dell'azienda, è importante che i leader IT creino un piano che si indirizzi specificamente a eventuali lacune che identificano durante i primi 30-60 giorni. 

Qualsiasi piano 30-60-90 giorni per IT deve includere queste responsabilità chiave:

• Conoscere i sistemi informatici e l'infrastruttura dell'azienda
• Conoscere il team e come lavorano insieme
• Comprendere i processi e le procedure esistenti
• Seguire dipendenti esperti
• Assumere piccoli progetti per supportare l'azienda
• Identificare aree chiave per miglioramenti o dove c'è un progetto prioritario che può migliorare l'efficienza operativa
• Comprendere eventuali contesti di sicurezza e rischio
• Completare eventuali corsi di formazione o certificazioni richieste

piano 30-60-90 giorni per analisti dei dati

Utilizzare un piano 30-60-90 giorni per i nuovi analisti dei dati dovrebbe fornire loro gli strumenti per aiutare le parti interessate a prendere decisioni aziendali migliori fin dall'inizio. 

Un piano 30-60-90 giorni per un analista dei dati dovrebbe includere attività come: 

• Auditing e analisi
• Diventare familiari con la storia e le tendenze dell'azienda
• Identificare e presentare opportunità di miglioramento
• Apprendere processi e procedure
• Partecipare a progetti tra team interfunzionali
• Creare report e presentazioni per comunicare le loro scoperte a team e parti interessate

esempi di piano 30-60-90 giorni

piano 30-60-90 giorni per manager delle vendite

piano 30-60-90 giorni per manager di prodotto

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Domande frequenti

Come presenti un piano 30-60-90 giorni in un colloquio?

Non c'è una risposta unica a questa domanda, poiché il modo migliore per presentare il tuo piano 30-60-90 giorni varierà a seconda del lavoro specifico per cui stai facendo il colloquio. Tuttavia, puoi assicurarti che la tua presentazione sia impattante e impressionante con questi suggerimenti.

1. Assicurati che il tuo piano 30-60-90 giorni sia specifico per l'azienda con cui stai facendo il colloquio. Adatta i tuoi obiettivi e le tue finalità per corrispondere alla cultura, ai valori e ai bisogni dell'azienda. Questo mostrerà che sei veramente investito nel ruolo e preparato per iniziare subito se assunto.
2. Mantieni la tua presentazione concisa e concentrati sui punti più importanti. I manager assunti non vogliono sentire un piano lungo e dettagliato - vogliono vedere che sei in grado di articolare chiaramente i tuoi pensieri e concentrarti sui dettagli più importanti.
3. Esercitati, esercitati, esercitati! Questo è forse il consiglio più importante di tutti. Più eserciti la tua presentazione, più sicuro ti sentirai e questo emergerà al tuo team di assunzione.

Quali domande dovresti porre ai nuovi dipendenti durante la loro revisione di 30 giorni?

Dopo i primi 30 giorni di lavoro di un dipendente, è importante fare un controllo, costruire fiducia e garantire che il tuo nuovo assunto comprenda ciò che ci si aspetta da lui per fornire rapidamente valore. Queste domande ti daranno una buona idea di come il dipendente si sta adattando al suo nuovo lavoro e se è sulla buona strada per avere successo nel ruolo. Se hai qualche preoccupazione, questo è anche un buon momento per affrontarle.

Quali domande dovresti coprire in una revisione di 90 giorni?

La chiave per il successo di qualsiasi dipendente è raggiungere le aspettative del manager per i primi 90 giorni. È anche un momento per riflettere su se i nuovi dipendenti stanno lavorando bene all'interno dell'organizzazione. I dipendenti possono completare una revisione di autovalutazione e potrebbero anche voler nominare colleghi per revisioni tra pari. 

Ecco alcune domande per la revisione di 90 giorni per aiutarti a strutturare la tua conversazione: 

• Dove pensi di aver avuto successo finora? 
• Dove pensi di poter migliorare? 
• Cosa posso fare per supportarti meglio? 
• Dove vorresti crescere professionalmente? 
• Come ti senti riguardo alle tue performance rispetto agli obiettivi?

Assicurati di costruire fiducia e produttività durante ogni colloquio individuale con queste domande e agende chiave.

Come scrivi un piano 30-60-90 giorni per un nuovo manager?

Assumendo di avere una buona comprensione delle responsabilità lavorative, ecco cinque passi per aiutarti a scrivere il tuo piano:

1. Ricerca la cultura, i valori e i bisogni dell'azienda. Questo ti aiuterà ad adattare i tuoi obiettivi e le tue finalità a ciò che l'azienda cerca.
2. Delinea i tuoi obiettivi e le tue finalità per i primi 30, 60 e 90 giorni. Assicurati che siano specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e limitati nel tempo (SMART).
3. Sviluppa una strategia per come raggiungerai ogni obiettivo. Questo dovrebbe includere sia attività a breve termine che a lungo termine.
4. Crea una cronologia per completare ogni attività. Questo ti aiuterà a rimanere in carreggiata e a garantire che stai facendo progressi verso i tuoi obiettivi.
5. Identifica eventuali risorse di cui avrai bisogno per raggiungere i tuoi obiettivi. Questo potrebbe includere l'accesso a determinati software, formazione aggiuntiva o supporto dal tuo team.
6. Infine, esercitati a presentare il tuo piano. Questo ti aiuterà a sentirti più sicuro e garantirà che i tuoi pensieri siano chiari e concisi quando presenti il piano.

Quali domande dovresti porre durante una revisione delle prestazioni?

Qualsiasi revisione delle prestazioni può essere piena di nervi, specialmente per i nuovi assunti. Prendere tempo per rassicurare il tuo dipendente riguardo il processo passo-passo e ciò che ci si aspetta aiuta a garantire una conversazione produttiva. Vorrà dedicare del tempo per parlare di: 

• Autovalutazione e revisione del manager
• Qualsiasi feedback dei peer
• Revisione basata sulle performance, inclusa la discussione degli obiettivi
• Cosa è andato bene
• Aree di crescita
• Qualsiasi aggiornamento di titolo, promozioni o cambiamenti di stipendio

Assicurati che ogni revisione delle prestazioni e colloquio individuale costruisca verso i tuoi obiettivi con queste domande e agende.