30-60-90 Day Plan: 2024 Complete Guide + Templates

새로운 직장을 시작하는 것은 인생에서 가장 흥미로운 순간 중 하나이지만, 모든 것을 빠르게 배우지 못하거나 채용 관리자가 다른 지원자보다 당신을 선택하게 만든 기대에 미치지 못할까봐 지속적인 두려움이 있습니다.

30-60-90일 계획은 새로운 직위에 빠르게 적응하는 데 도움이 됩니다. 새로운 직업의 첫 30-60-90일 동안 달성할 높은 우선 순위의 목표를 설정합니다. 이 기간 동안 성공을 측정하기 위해 메트릭을 설정합니다.

이 기사에서는 30-60-90일 계획을 만드는 방법과 면접 시 지원자, 첫 90일 동안의 신입 사원 및 새로운 직원을 채용하는 관리자가 사용할 수 있는 템플릿을 제공합니다.

30-60-90일 계획이란 무엇인가요?

30-60-90일 계획은 새로운 직원의 첫 90일 동안 목표와 전략을 맵으로 정리한 문서입니다. 이 계획은 직원의 직무와 관련된 관리 가능한 이정표로 구성됩니다. 

신입 사원에게 이 계획은 첫 90일 동안 일의 생산성과 효과를 극대화하는 데 도움이 됩니다. 또한, 향후 3개월 동안 조직에 기여할 계획을 시각화하는 데 도움이 됩니다.

그러나 30-60-90일 계획은 직원만을 위한 것이 아닙니다. 관리자는 신입 사원을 채용하고 직장 첫 90일 동안 회사의 목표 및 기대에 익숙해지도록 도울 수 있습니다. 

좋은 30-60-90일 계획의 조건은 무엇인가요?

좋은 30-60-90일 계획은 개인 목표를 정리하고 이를 작고 실행 가능한 작업으로 나누어야 합니다. 더 중요한 것은 각 목표를 달성하기 위한 프로세스를 명확히 해야 한다는 것입니다.

그러나 당신의 30-60-90일 계획은 회사의 전체 미션과 일치해야 합니다. 그렇지 않으면 목표와 회사의 목표 간에 불일치가 발생할 것입니다. 

30-60-90일 계획은 얼마나 길어야 합니까?

30-60-90일 계획에 대한 정확한 문서 길이는 없지만, 스킴 가능한 정도로 약 1~2페이지 분량으로 남길 수 있어야 합니다. 길이에 집중하기보다는 다음과 같은 정보를 포함하는 데 집중해야 합니다: 

• 신규 직무를 위한 온보딩 및 교육 자료
• 각 단계가 끝났을 때 달성할 이정표 
• 당신이 이 목표를 달성하기 위해 협업할 이해관계자 및 필요한 리소스 

30-60-90일 계획을 언제 만들어야 하나요?

30-60-90일 계획을 만드는 가장 좋은 시간은 일반적으로 새로운 직장을 시작할 때, 새로운 역할로 전환할 때, 비전을 보여주기 위한 구직 면접 준비를 할 때, 또는 성과 개선을 위해 성장하고 싶을 때입니다.

30-60-90일 계획의 장점

중요한 작업에 집중하기

새로운 직장을 얻는 것은 힘들 수 있습니다. 어떤 작업이 다른 작업보다 무시될 가능성이 있습니다. 30-60-90일 계획은 혼란을 없애고 중요한 이정표에 집중하는 데 도움을 줍니다. 

목표 추적하기

30-60-90일 계획은 새로운 직무의 첫 몇 달 동안 목표와 진행 상황을 유지하기에 좋습니다. 이 계획은 신입 직원으로서 회사에 가치를 더하는 방법에 대한 방향성을 제공합니다. 관리자에게는 초기에 직원의 성과를 추적하기 쉽게 만들어 줍니다.

신뢰와 팀 응집력 구축하기

많은 신입 직원들은 기꺼이 뛰어들고 임팩트를 주고 싶어합니다. 그들은 세분화하여 향상될 수 있는 실수를 지적합니다. 대부분의 경우 당신의 제안은 당신의 팀원들로부터 많은 흥미를 얻지 못하는데, 그들은 당신이 제품이나 회사를 잘 이해하지 못하고 있다는 것을 알고 있기 때문입니다. 30/60/90일 계획은 새로운 직원들이 팀과 관리자와 같은 정보를 이해하는 것을 보장하기 때문에 대규모 변화를 구현하기 전에 중요한 인사이트를 얻을 수 있습니다. 계획은 당신이 리드하기 전에 배우도록 도와줍니다. 

더 나은 시간 관리

30-60-90일 계획이 시간 제한이 있기 때문에, 이를 통해 당신의 시간을 더 효율적으로 관리하세요.

주기적인 성과 검토 장려하기

30-60-90일 계획은 당신이 성취한 것을 스스로 검토할 수 있게 해줍니다. 관리자에게는 신입 사원의 성과를 추적하고 직무 성과를 높이는 건설적인 피드백을 제공하는 데 유용합니다.

30-60-90일 계획에는 무엇이 포함되어야 하나요?

30-60-90일 계획을 만들 때 다음 요소가 포함되어야 합니다:

• 초점
• 목표
• 우선 순위 
• 성공의 메트릭

초점

초점은 매달마다 각 단계를 위한 목표입니다. 첫 30일 동안, 당신은 새로운 회사와 팀이 어떻게 운영되는지 더 많이 배울 것입니다.
이 또한 매니저가 제공한 어떤 정보나 온보딩 자료를 흡수할 좋은 시간입니다. 당신은 다음과 같은 것도 배우게 될 것입니다:

• 당신의 역할 및 책임
• 회사가 사용하는 소프트웨어 프로그램
• 팀원 
• 회사의 제품, 산업 및 목표 고객
• 회사의 목표, KPI 및 이정표

두 번째 단계에서 당신은 조직에 가치를 더하는 방법에 집중하게 될 것입니다. 이 단계(보통 두 번째 달)에서는 팀에 기여할 수 있는 전략을 세울 것입니다. 새로운 프로세스를 도입하거나 기존 프로세스를 최적화하는 방법을 제안할 수 있습니다. 

세 번째 단계(세 번째 달)에서는 두 번째 단계에서 그려낸 전략을 실행하게 될 것입니다. 여기에서는 프로젝트에 적극적으로 참여하여 팀과 함께 최고의 결과를 얻는 것입니다.

목표 

어떻게 전체 목표를 달성할 계획인가요? 목표 설정은 당신이 설정한 초점을 보완해야 합니다. 예를 들어, 목표를 학습 및 온보딩, 개인 목표 및 성과와 같은 카테고리로 나눌 수 있습니다.

학습 목표는 성공에 필요한 기술과 정보를 습득하는 것입니다. 성과 목표는 새로운 역할의 일환으로 완료해야 할 구체적인 목표입니다. 개인 목표는 팀원들과의 관계를 구축하고 새로운 회사 내의 자신의 위치를 찾는 것입니다.

우선순위 

목표는 광범위합니다. 따라서 우선 순위를 설정하면 각 단계에서 먼저 완료해야 하는 고수준의 우선 순위를 정리할 수 있습니다. 예를 들어, 판매 담당자라면 첫 달 동안 회사의 판매 퍼널에 대해 배우거나 불만을 가진 잠재 고객의 판매통화를 듣는 것이 가장 큰 우선 순위일 수 있습니다. 

성공의 메트릭

각 목표 또는 우선 순위는 당신이 성과를 측정할 수 있는 지표에 연결되어 있어야 합니다. 올바른 지표가 있으면 성공이 어떻게 보이는지를 시각화하고 현재 당신이 발전하고 있는지를 판단하는 데 도움이 됩니다. 

30-60-90일 계획 작성 방법

30-60-90일 계획을 작성하는 것은 다소 벅찬 일일 수 있습니다. 따라서 지금 바로 적용할 수 있는 7가지 간단한 단계로 나누어 보았습니다.

1. 장기적인 목표를 생각하세요 

30-60-90일 계획에 초점을 맞추는 동안, 궁극적인 목표는 당신의 조직에 장기적인 가치를 더하는 것이어야 합니다.

목표 또는 지표를 작성하기 전에 이 회사를 선택한 이유에 대한 전반적인 이유를 생각해 보세요. 왜 당신을 고용했나요? 그들이 당신에게 기대하는 문제는 무엇인가요? 당신의 우선 순위는 그 목적을 달성해야 합니다. 지금 해야할 일을 시작하고 그것을 미래 목표의 나침반으로 사용하세요.

2. 유연해지세요 

계획을 세운다는 것은 좋지만, 때로는 접근 방식을 조정해야 할 필요가 있습니다. 목록에 있는 모든 것이 직선적인 경로를 따르지는 않을 것입니다. 자신의 전문성과 조직에 대한 지식, 그리고 새로운 직무에서의 책임을 바탕으로 계획을 맞춤화하세요. 항상 피드백을 요청하고 이를 통해 목표를 조정하세요.

3. 템플릿 초안 작성하기

30-60-90일 계획을 관리하기 위해 미리 만들어진 템플릿을 사용하여 시간을 절약하세요. 선택한 템플릿에는 각 이정표에 대한 목표를 입력할 공간과 이를 달성하기 위해 필요한 조치들이 포함되어야 합니다. 진행 상황을 추적하기 위한 조항도 포함되어야 합니다.

4. 행동 항목 만들기 

목표를 작고 실행 가능한 이정표로 분리하세요. 목표를 충족했는지와 얼마나 충족했는지를 평가할 수 있는 행동 항목을 생성하세요. 이렇게 하면 당신이 책임을 져야하고 시간을 효과적으로 배분할 수 있게 됩니다.

5. SMART 목표 설정하기 

당신의 SMART 목표는 다음과 같아야 합니다:

• 구체적
• 측정 가능
• 달성 가능
• 현실적
• 기한이 설정됨

예를 들어, 웹사이트의 순위를 높이는 목표를 설정하는 대신, 첫 30일 안에 트래픽을 2% 증가시키겠다는 SMART 목표를 설정할 수 있습니다.

6. KPI 결정하기

당신의 작업 영향력을 어떻게 측정할 수 있나요? 각 SMART 목표는 지표와 연결되어야 합니다. 일반적으로 지표는 정량화 가능해야 합니다. 하지만 어떤 목표는 팀원들과의 관계 구축이나 제품의 사용자 경험 개선과 같이 정성적일 수 있습니다.

당신의 KPI를 결정할 때는 다음 질문에 대답할 수 있어야 합니다:

• 지표는 당신의 전체 목표와 관련이 있습니까?
• 정량적으로든 정성적으로든 측정가능합니까?
• 당신의 관리자와 팀원들이 당신의 작업의 영향을 얼마나 빨리 볼 수 있습니까?
• 이 지표가 다른 SMART 목표를 달성하도록 동기를 부여합니까?

7. 질문하기 

질문을 하는 것은 학습과 성장에 매우 중요합니다. 면접 단계에 있든 새로운 회사에서 막 시작했든, 자신에게 기대되는 것과 목표를 달성하는 방법을 이해할 수 있도록 돕는 질문을 하세요.

면접 단계에서 대부분의 질문을 하는 것이 좋은 접근 방법인데, 그 대답을 사용하여 30-60-90일 계획을 세울 수 있습니다.

질문 예시:

• 목표 x에 도달하는 데 필요한 일반적인 타임라인은 무엇인가요?
• 첫 90일 동안 저에게 기대되는 것은 무엇인가요?
• 어떤 긴급한 문제를 해결하려고 하십니까?
• 신규 직원의 온보딩 프로세스는 어떤가요?

30-60-90일 계획 템플릿

관리자를 위한 30-60-90일 계획 

관리자로서 귀하의 30-60-90일 계획은 직원들이 달성하기를 기대하는 구체적인 목표를 설정합니다. 목표를 설정할 때, 새로운 직원의 강점과 약점을 고려하세요. 각 단계에서 그들이 나아질 수 있는 점에 대해 피드백을 제공하세요.

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신규 작업이나 인터뷰를 위한 30-60-90일 계획

평균 구인 공고는 대략 250개의 이력서를 끌어들입니다, 30-60-90일 계획은 기타 후보자들보다 두드러지게 할 수 있습니다.

시간 관리 및 작업 우선 순위를 설정하는 방법을 평가하기 위해, 채용 관리자는 면접 대상자에게 직위를 얻을 경우 구현할 30-60-90일 계획을 세워보라고 요청할 수 있습니다.

작업 설명과 자격 요건 간의 공통점을 찾아보는 것부터 시작하세요. 3개월 동안 달성 가능한 목표로 어떻게 변환할 수 있을까요?

예를 들어, 소셜 미디어 관리자 역할에 대한 면접을 보고 있고 책임에는 회사의 소셜 미디어 채널 성장 및 리드 유도가 포함된다면, 이를 사용하여 행동 계획을 작성할 수 있습니다. 첫 30일 동안 회사의 현재 프로세스를 배우는 것에 대해 설명할 수 있습니다. 두 번째 달에는 현재 소셜 미디어 계정을 개선할 전략을 세울 것이며, 세 번째 달에는 귀하의 계획을 실행하는 데 기여할 것입니다.

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30-60-90일 온보딩 계획

온보딩은 채용 과정의 마지막 단계이며 신규 직원에게 훌륭한 경험을 제공하는 중요한 부분입니다. 훌륭한 온보딩 프로세스를 가진 조직은 신규 직원으로부터 54% 더 많은 생산성을 누리며 이는 더 나은 성과로 이어집니다.

직원들이 새로운 역할에 쉽게 적응하도록 돕기 위해, 직원들이 자신의 속도에 맞춰 온보딩할 수 있는 자기 온보딩 도구 사용을 고려하세요. 신규 직원의 목표 및 달성해야 할 주간 작업을 개 outline할 템플릿을 사용해야 합니다. 

신규 직원을 위해 30-60-90일 계획에 포함할 내용

1. 측정 가능한 목표 설정: 신규 직원의 첫 30, 60 및 90일 동안 구체적이고 실행 가능한 목표를 설정하는 것의 중요성을 강조하고, 주요 성과 지표(KPI)가 회사의 전체 성공에 어떻게 기여하는지에 중점을 둡니다.
2. 온보딩 및 교육: 회사 문화, 팀원 및 필수 도구에 대한 소개를 포함하여 잘 구조화된 온보딩 프로세스의 중요성에 대해 논의하고, 신규 직원이 역할에 원활하게 적응할 수 있도록 지속적인 교육을 제공합니다.
3. 정기적인 피드백 및 성과 검토: 초기 90일 동안 자주 점검하고 성과 평가를 진행하는 필요성을 강조하며, 신규 직원 및 관리자가 우려 사항을 해결하고 건설적인 피드백을 제공하고 초기 성과를 축하할 수 있습니다.
4. 관계 구축 및 네트워킹: 신규 직원과 동료 간의 강한 유대감을 키우는 것의 가치를 설명하고 교차 기능 팀원 포함하여 협업, 혁신 및 장기적인 성공을 촉진하는 지원적인 근무 환경을 조성합니다.
5. 장기 목표 및 경력 개발 계획 설정: 즉각적인 목표에만 집중할 뿐만 아니라 신규 직원과 장기 목표를 논의하고 설정하는 중요성을 다루며, 조직 내에서 성장하도록 격려하고 개인 경력 목표와 회사의 비전을 정렬합니다.
   

간부 보조원을 위한 30-60-90일 계획

성공적인 온보딩 프로세스를 위해 간부 보조원(EA)을 위한 30-60-90일 계획이 있으면 회사와 간부의 목표를 잘 이해하고 운영 효율성을 높일 수 있는 방법을 배울 수 있습니다.

간부 보조원에 대한 30-60-90일 계획에는 다음이 포함되어야 합니다:

• 주요 인물과의 관계 형성 및 구축
• 회사의 시스템 및 프로세스 학습
• 회사의 목표 및 목적에 대한 이해, 조직의 효율성 또는 생산성을 개선할 수 있는 작업을 시작하기
• 간부가 목표를 달성하도록 돕기

IT 관리자에 대한 30-60-90일 계획

신규 IT 관리자 및 아웃소싱 IT 팀의 경우, 30-60-90일 계획이 있으면 빠르게 적응하고 처음부터 팀을 지원하는 데 필요한 도구를 제공할 수 있습니다.

팀의 책임, 회사의 사명, 가치 및 역사에 대해 배우는 것 외에도, IT 리더는 처음 30일에서 60일 사이에 발견한 격차를 충족하는 계획을 세우는 것이 중요합니다. 

IT에 대한 모든 30-60-90일 계획에는 다음과 같은 주요 책임이 포함되어야 합니다:

• 회사의 IT 시스템 및 인프라 이해하기
• 팀과의 협업을 위한 팀 이해하기
• 기존 프로세스 및 절차 이해하기
• 경험이 풍부한 직원의 그림자 따라하기
• 회사를 지원하는 소규모 프로젝트 맡기
• 운영 효율성을 개선할 수 있는 우선 프로젝트를 개선하거나 개선이 필요한 주요 영역 식별하기
• 보안 및 위험 관련 맥락 이해하기
• 필요한 모든 교육 또는 인증 완료하기

데이터 분석가를 위한 30-60-90일 계획

신규 데이터 분석가를 위한 30-60-90일 계획은 그들이 이해관계자들이 초기 단계에서 더 나은 비즈니스 결정을 내릴 수 있도록 돕는 도구를 제공해야 합니다. 

데이터 분석가의 30-60-90일 계획에는 다음과 같은 활동이 포함되어야 합니다: 

• 감사 및 분석
• 회사의 역사 및 트렌드에 친숙해지기
• 개선 기회 식별 및 제시
• 프로세스 및 절차 학습
• 교차 기능 팀의 프로젝트 참여
• 팀 및 이해관계자들에게 그들의 발견을 전달하기 위해 보고서 및 프레젠테이션 작성하기

30-60-90일 계획 사례

영업 관리자에 대한 30-60-90일 계획

제품 관리자에 대한 30-60-90일 계획

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자주 묻는 질문

면접에서 30-60-90일 계획을 어떻게 제시해야 합니까?

이 질문에 대한 정답은 하나로 정해져 있지 않으며, 30-60-90일 계획을 제시하는 최선의 방법은 면접을 보는 특정 직무에 따라 달라집니다. 하지만 발표가 영향력 있고 인상적으로 되도록 하기 위해 다음과 같은 팁을 고려할 수 있습니다.

1. 면접하는 회사에 맞게 30-60-90일 계획을 구체화하세요. 회사의 문화, 가치 및 필요에 맞게 목표 및 목적을 조정하세요. 이는 당신이 실제로 역할에 투자하고 있으며, 채용되면 빠르게 활동을 시작할 준비가 되었음을 보여줍니다.
2. 발표를 간결하게 유지하고 가장 중요한 포인트에 초점을 맞추세요. 채용 관리자는 길고 장황한 계획을 듣고 싶어하지 않습니다 - 그들은 당신이 생각을 명확히 전달하고 가장 중요한 세부 사항에 집중할 수 있음을 보고 싶어합니다.
3. 연습, 연습, 연습! 이것은 아마도 가장 중요한 팁일 것입니다. 발표를 더 많이 리허설할수록 자신감이 더 생기고, 이는 채용 팀에게 전달될 것입니다.

신규 직원의 30일 리뷰 동안 어떤 질문을 해야 할까요?

직원의 첫 30일이 지나면, 정기적으로 점검하고 신뢰를 쌓으며, 신규 직원이 무엇을 기대해야 하는지를 확실히 이해하도록 하는 것이 중요합니다, 이는 가치있는 가치를 신속하게 제공하는 데 도움이 됩니다. 이 질문들은 직원이 새로운 직무에 얼마나 잘 적응하고 있는지, 그리고 그들이 역할에서 성공하고 있는지 여부를 알려줍니다. 우려 사항이 있다면, 이는 또한 해결할 좋은 기회입니다.

90일 리뷰에서 어떤 질문을 다루어야 할까요?

모든 직원의 성공의 열쇠는 관리자의 기대에 따라 첫 90일 동안 성과를 달성하는 것입니다. 이는 신입 직원이 조직에서 잘 일하고 있는지 반성하는 시간입니다. 직원들은 자기 평가를 완료할 수 있으며 동료 평가 후보자를 지명하고 싶어할 수도 있습니다. 

대화 구조에 도움이 되는 90일 리뷰 질문들은 다음과 같습니다: 

• 여기에서 성공했다고 생각하는 부분은 무엇인가요? 
• 개선해야 할 부분은 무엇이라고 생각합니까? 
• 어떻게 더 잘 지원할 수 있을까요? 
• 전문적으로 성장하고 싶은 부분은 무엇인가요? 
• 목표에 대한 성과는 어떻게 느끼고 있나요?

각 성과 검토 및 일대일이 이러한 주요 질문 및 의제를 통해 목표를 달성하도록 하세요.

신규 관리자를 위한 30-60-90일 계획은 어떻게 작성합니까?

업무 책임을 잘 이해하고 있다고 가정할 때, 계획을 작성하는 데 도움이 되는 다섯 가지 단계는 다음과 같습니다:

1. 회사의 문화, 가치 및 필요를 조사하세요. 이를 통해 귀하의 목표 및 목적이 회사가 원하는 것과 일치하게 조정될 수 있습니다.
2. 첫 30, 60, 90일 동안의 목표 및 목적 개요. 이 목표 및 목적은 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 관련 있을 뿐만 아니라 기한을 설정해야 합니다(SMART).
3. 각 목표를 달성하기 위한 전략을 개발하세요. 여기에는 단기 및 장기 작업 항목이 모두 포함되어야 합니다.
4. 각 작업을 완료하기 위한 일정 작성하기. 이렇게 하면 제대로 진행되고 목표를 향해 나아가고 있는지 확인할 수 있습니다.
5. 목표를 달성하기 위해 필요한 자원 식별하기. 여기에는 특정 소프트웨어에 대한 접근, 추가 교육 또는 팀의 지원이 포함될 수 있습니다.
6. 마지막으로, 계획을 발표하는 연습을 하세요. 이렇게 하면 더 자신감을 느끼고 발표를 전달할 때 생각이 명확하고 간결해 질 것입니다.

성과 리뷰에서 어떤 질문을 해야 할까요?

어떤 성과 리뷰도, 특히 새로운 직원들에겐 긴장감으로 가득 차 있을 수 있습니다. 직원에게 단계적인 프로세스와 기대할 사항에 대해 안심시키는 시간을 갖는 것이 생산적인 대화를 만들기 위해 도움이 됩니다. 다룰 사항에 시간을 확보해야 합니다: 

• 자기 리뷰 및 관리자 리뷰
• 모든 동료 피드백
• 성과 기반 리뷰, 목표 논의 포함
• 잘된 것
• 성장 영역
• 제목 업데이트, 승진 또는 보상 변경 사항

모든 성과 리뷰와 일대일 회의가 이러한 질문 및 의제를 통해 목표에 도달하게 하세요.