30-60-90 Day Plan: 2024 Complete Guide + Templates

การเริ่มงานใหม่เป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นที่สุดในชีวิตของคุณ แต่ก็ยังมีความกังวลว่าคุณอาจไม่ได้เรียนรู้ทุกอย่างอย่างรวดเร็วหรือไม่ตอบสนองความคาดหวังที่ทำให้ผู้จัดการจ้างเลือกคุณเหนือผู้สมัครคนอื่นๆ

แผน 30-60-90 วันช่วยให้คุณปรับตัวเข้ากับตำแหน่งใหม่ได้อย่างรวดเร็ว คุณตั้งเป้าหมายตามลำดับความสำคัญสูงสุดที่คุณจะทำใน 30-60 และ 90 วันแรกของการทำงานใหม่ คุณยังตั้งค่าตัวชี้วัดเพื่อวัดผลสำเร็จในช่วงเวลานี้

ในบทความนี้เราจะแสดงให้คุณเห็นวิธีการสร้างแผน 30-60-90 วันและมีการให้แบบฟอร์มที่สามารถใช้โดยผู้สมัครในระหว่างการสัมภาษณ์ผู้ที่เพิ่งจ้างในช่วง 90 วันแรกและผู้จัดการที่กำลังป้อนงานให้กับพนักงานใหม่

แผน 30-60-90 วันคืออะไร?

แผน 30-60-90 วันคือเอกสารที่วางแผนเป้าหมายและกลยุทธ์ของพนักงานใหม่ภายใน 90 วันแรกของการทำงานใหม่ แผนนี้ประกอบด้วยเหตุการณ์สำคัญที่จัดการได้ซึ่งเชื่อมโยงกับตำแหน่งของพนักงาน

สำหรับพนักงานใหม่ แผนจะช่วยให้คุณเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและผลผลิตใน 90 วันแรก นอกจากนี้ยังช่วยให้นายจ้างของคุณมองเห็นว่าคุณวางแผนจะมีส่วนร่วมกับองค์กรของคุณในอีกสามเดือนข้างหน้าอย่างไร

อย่างไรก็ตาม แผน 30-60-90 วันไม่ใช่สำหรับพนักงานเท่านั้น ผู้จัดการสามารถใช้แผน 30-60-90 วันในการป้อนงานให้กับผู้ที่เพิ่งจ้างและช่วยให้พวกเขาคุ้นเคยกับเป้าหมายและความคาดหวังของบริษัทใน 90 วันแรกที่ทำงาน 

สิ่งใดทำให้อดีตแผน 30-60-90 วันดี?

แผน 30-60-90 วันที่ดีต้องระบุเป้าหมายส่วนบุคคลของคุณและแบ่งเป็นงานที่สามารถทำได้เล็กๆ สิ่งที่สำคัญยิ่งกว่าคือมันระบุขั้นตอนของคุณในการบรรลุเป้าหมายแต่ละอย่าง

แต่โปรดสังเกตว่าแผน 30-60-90 วันของคุณต้องสอดคล้องกับภารกิจโดยรวมของบริษัทของคุณ มิฉะนั้นจะเกิดข้อขัดกันระหว่างเป้าหมายของคุณกับเป้าหมายของบริษัทของคุณ 

แผน 30-60-90 วันควรยาวเท่าไร?

ในขณะที่ไม่มีความยาวเอกสารที่กำหนดสำหรับแผน 30-60-90 วัน แต่ควรเป็นเอกสารที่อ่านได้ประมาณหนึ่งถึงสองหน้า แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ความยาว ควรเน้นไปที่การรวมข้อมูลเช่น:

• วัสดุการป้อนงานและการฝึกอบรมสำหรับงานใหม่ของคุณ
• เหตุการณ์สำคัญที่คุณจะบรรลุในช่วงสิ้นสุดของแต่ละช่วง 
• ผู้มีส่วนร่วมที่คุณจะร่วมงานด้วยรวมถึงทรัพยากรที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ 

เมื่อใดที่คุณควรสร้างแผน 30-60-90 วัน?

เวลาที่ดีที่สุดในการสร้างแผน 30-60-90 วันคือเมื่อเริ่มงานใหม่ เปลี่ยนบทบาทใหม่ เตรียมสัมภาษณ์งานเพื่อแสดงภาพรวมและเป้าหมายของคุณ หรือหากคุณมองหาการพัฒนาผลการปฏิบัติงานและต้องการแสดงการเติบโตในระหว่างการตรวจสอบผลการปฏิบัติงาน

ประโยชน์ของแผน 30-60-90 วัน

มุ่งเน้นไปที่งานที่สำคัญ

การได้รับงานใหม่อาจทำให้รู้สึกท่วมท้น มีความเป็นไปได้ว่างานบางอย่างอาจถูกมองข้ามไปเพื่อให้ทำงานอื่นสำเร็จ แผน 30-60-90 วันช่วยให้คุณตัดผ่านเสียงรบกวนและมุ่งเน้นไปที่เหตุการณ์สำคัญที่สำคัญ 

ติดตามเป้าหมายของคุณ

แผน 30-60-90 วันเหมาะสำหรับการติดตามเป้าหมายและความก้าวหน้าในเดือนแรกๆ ของการทำงานใหม่ของคุณ มันให้ความรู้สึกของทิศทางเกี่ยวกับวิธีการที่คุณมีแผนในการเพิ่มมูลค่าให้กับบริษัทของคุณในฐานะพนักงานใหม่ สำหรับผู้จัดการ มันทำให้ติดตามผลการทำงานของพนักงานได้ง่ายในช่วงวันแรก

สร้างความไว้วางใจและความสามัคคีในทีม

พนักงานใหม่หลายคนเต็มใจที่จะลงมือทำและทำให้ประทับใจ พวกเขาจะเน้นและชี้ให้เห็นข้อผิดพลาดที่สามารถปรับปรุงได้ ส่วนใหญ่แล้วข้อเสนอแนะของคุณไม่เป็นที่ตื่นเต้นของเพื่อนร่วมทีมเพราะคุณยังไม่เข้าใจผลิตภัณฑ์หรือบริษัทจริงๆ แผน 30/60/90 วันทำให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่จะอยู่ในความเข้าใจเดียวกับทีมและผู้จัดการก่อนที่จะเริ่มมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ แผนช่วยให้คุณเรียนรู้ก่อนที่จะนำทาง 

การจัดการเวลาที่มีประสิทธิภาพ

เนื่องจากแผน 30-60-90 วันจำกัดเวลา มันช่วยให้คุณจัดการเวลาให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการทำงานที่สามารถดำเนินการได้และสามารถวัดผลได้

ส่งเสริมการตรวจสอบผลการปฏิบัติงานเป็นระยะ

แผน 30-60-90 วันช่วยให้คุณตรวจสอบความสำเร็จของคุณได้ด้วยตนเอง สำหรับผู้จัดการ มันเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการติดตามผลการปฏิบัติงานของผู้ที่เพิ่งจ้างและให้ข้อเสนอแนะแบบสร้างสรรค์ที่ช่วยปรับปรุงผลการปฏิบัติงาน

แผน 30-60-90 วันควรมีอะไรบ้าง?

ในการสร้างแผน 30-60-90 วันให้มั่นใจว่าแผนของคุณมีองค์ประกอบดังต่อไปนี้:

• Focus
• Goals
• ลำดับความสำคัญ 
• ตัวชี้วัดความสำเร็จ

Focus

จุดสนใจคือวัตถุประสงค์ของคุณสำหรับแต่ละช่วงของเดือน สำหรับ30 วันแรก คุณจะได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับบริษัทใหม่ของคุณและวิธีการทำงานของทีมของคุณ นี่เป็นช่วงเวลาที่ดีในการดูดซับข้อมูลหรือวัสดุป้อนงานที่ผู้จัดการของคุณจัดเตรียมไว้ให้ คุณยังจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับ:

• บทบาทและความรับผิดชอบของคุณ
• โปรแกรมซอฟต์แวร์ที่บริษัทของคุณใช้งาน
• สมาชิกในทีมของคุณ 
• ผลิตภัณฑ์ อุตสาหกรรม และลูกค้าเป้าหมายของบริษัทคุณ
• เป้าหมาย KPI และเหตุการณ์สำคัญของบริษัทของคุณ

ในช่วงที่สอง คุณจะมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มคุณค่าให้กับองค์กรของคุณ ในช่วงนี้ (ปกติในเดือนที่สอง) คุณจะวางแผนกลยุทธ์ในการทำงานให้กับทีมของคุณ คุณสามารถเสนอแนวทางใหม่หรือเสนอวิธีเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการที่มีอยู่ 

ช่วงที่สาม (เดือนที่สาม) เป็นช่วงที่คุณจะทำตามกลยุทธ์ที่คุณวางแผนไว้ในช่วงที่สอง ในช่วงนี้คุณจะมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการมีส่วนร่วมในโครงการและทำงานร่วมกับทีมของคุณเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

เป้าหมาย 

คุณมีแผนจะบรรลุเป้าหมายโดยรวมของคุณอย่างไร? ตั้งเป้าหมายที่เสริมสร้างจุดมุ่งหมายที่คุณได้กล่าวไว้แล้ว ตัวอย่างเช่น คุณสามารถแตกเป้าหมายของคุณออกเป็นหมวดหมู่เช่น การเรียนรู้และป้อนงาน เป้าหมายส่วนตัว และผลการปฏิบัติงาน

เป้าหมายในการเรียนรู้อาจเป็นการทำให้มีทักษะและข้อมูลเพื่อให้ประสบความสำเร็จ เป้าหมายในการปฏิบัติงานอาจเป็นเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมที่คุณต้องการทำให้สำเร็จในฐานะส่วนหนึ่งของบทบาทใหม่ของคุณ เป้าหมายส่วนตัวอาจเป็นการสร้างความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมทีมและหาสถานที่ของคุณภายในบริษัทใหม่ของคุณ

ลำดับความสำคัญ 

เป้าหมายเป็นเรื่องกว้าง ดังนั้นการตั้งลำดับความสำคัญจึงช่วยให้คุณสามารถชี้แนวทางสูงสุดที่ควรทำให้เสร็จในแต่ละช่วงเวลา ตัวอย่างเช่น หากคุณเป็นตัวแทนการขาย ลำดับความสำคัญของคุณในเดือนแรกอาจเป็นการเรียนรู้เกี่ยวกับการขายของบริษัทคุณหรือฟังการโทรขายที่ทำให้ผู้สนใจอึดอัด 

ตัวชี้วัดความสำเร็จ

เป้าหมายหรือความสำคัญแต่ละอย่างจะต้องเชื่อมโยงกับมาตรวัดที่ช่วยให้คุณวัดผลการปฏิบัติงานของคุณ การมีมาตรวัดที่ถูกต้องจะช่วยให้คุณมองเห็นความสำเร็จว่ามีลักษณะอย่างไรและกำหนดว่าคุณกำลังสร้างความก้าวหน้าหรือไม่ 

วิธีการเขียนแผน 30-60-90 วัน

การเขียนแผน 30-60-90 วันอาจดูเหมือนเป็นภารกิจที่น่าหวาดหวั่น ดังนั้นเราจึงได้แบ่งออกเป็นเจ็ดขั้นตอนง่ายๆ ที่คุณสามารถใช้งานได้ทันที

1. คิดในระยะยาว 

ในขณะที่แผน 30-60-90 วันมุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จที่รวดเร็ว เป้าหมายสุดท้ายของคุณควรเป็นการเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรในระยะยาว

ก่อนที่จะเขียนเป้าหมายหรือกำหนดตัวชี้วัด ให้คิดเกี่ยวกับเหตุผลรวมของคุณในการเข้าร่วมบริษัทนี้ ทำไมพวกเขาถึงจ้างคุณ? ปัญหาใดที่พวกเขาคาดหวังให้คุณแก้ไข? ลำดับความสำคัญของคุณควรส่งมอบตามวัตถุประสงค์นั้น เริ่มต้นด้วยสิ่งที่คุณต้องทำให้เสร็จในตอนนี้และใช้เป็นเข็มทิศสำหรับเป้าหมายในอนาคต

2. ยืดหยุ่น 

การมีแผนเป็นสิ่งที่ดี แต่บางครั้งคุณต้องปรับเปลี่ยนวิธีการของคุณ ไม่ใช่ทุกอย่างในรายการของคุณจะตามเส้นทางที่เป็นเส้นตรง ปรับแต่งแผนของคุณตามความเชี่ยวชาญของคุณ สิ่งที่คุณรู้เกี่ยวกับองค์กร และความรับผิดชอบของคุณในงานใหม่ อย่าลืมขอความคิดเห็นและใช้ข้อมูลนั้นในการปรับเป้าหมายของคุณ

3. ร่างเทมเพลต

ประหยัดเวลาโดยการใช้เทมเพลตที่จัดเตรียมไว้ก่อนแล้วในการจัดการแผน 30-60-90 วันของคุณ เทมเพลตที่คุณเลือกควรมีพื้นที่สำหรับเขียนเป้าหมายในแต่ละเหตุการณ์สำคัญและการกระทำที่ต้องทำเพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ควรมีข้อกำหนดในการติดตามความสำเร็จในระยะทางด้วย

4. สร้างรายการดำเนินการ 

แบ่งเป้าหมายของคุณออกเป็นเหตุการณ์สำคัญที่เล็กลงและสามารถบรรลุได้ สร้างรายการดำเนินการเพื่อตรวจสอบว่าคุณมีความสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้และในระดับไหน การทำเช่นนี้จะกระตุ้นให้คุณต้องรับผิดชอบและแจกจ่ายเวลาและทรัพยากรของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ

5. ตั้งเป้าหมาย SMART 

เป้าหมาย SMART ของคุณควรเป็น:

• เฉพาะเจาะจง
• วัดผลได้
• บรรลุได้
• มีเหตุผล
• มีกรอบเวลา

ตัวอย่างเช่น แทนที่จะกำหนดเป้าหมายในการเพิ่มอันดับของเว็บไซต์ คุณอาจตั้งเป้าหมาย SMART เพื่อเพิ่มการเข้าชม 2% ใน 30 วันแรก

6. กำหนด KPI

คุณจะกำหนดผลกระทบของการทำงานของคุณอย่างไร? เป้าหมาย SMART แต่ละอย่างต้องเชื่อมโยงกับมาตรวัด ตามกฎทั่วไป มาตรวัดควรสามารถวัดได้ อย่างไรก็ตาม บางเป้าหมายเป็นเชิงคุณภาพเช่นการสร้างความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมทีมของคุณหรือพัฒนาประสบการณ์การใช้งานของผู้ใช้กับผลิตภัณฑ์ของคุณ

เมื่อกำหนด KPI ของคุณ คุณต้องสามารถตอบคำถามต่อไปนี้:

• ตัวชี้วัดเกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์หลักของคุณหรือไม่?
• สามารถวัดผลได้ไม่ว่าจะเป็นเชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพหรือไม่?
• ผู้จัดการและเพื่อนร่วมทีมของคุณจะเห็นผลกระทบของการทำงานของคุณได้อย่างไร?
• ตัวชี้วัดกระตุ้นให้คุณบรรลุเป้าหมาย SMART อื่น ๆ หรือไม่?

7. ถามคำถาม 

การถามคำถามเป็นสิ่งสำคัญต่อการเรียนรู้และการเติบโต ไม่ว่าคุณจะอยู่ในระยะสัมภาษณ์หรือเพิ่งเริ่มงานที่บริษัทใหม่ ให้ตั้งคำถามที่ช่วยให้คุณเข้าใจสิ่งที่คาดหวังจากคุณและวิธีการบรรลุเป้าหมายของคุณให้ดีขึ้น

แนวทางที่ดีคือการตั้งคำถามส่วนใหญ่ในระยะสัมภาษณ์เพื่อที่คุณจะใช้คำตอบเหล่านั้นในการจัดกรอบแผน 30-60-90 วันของคุณ

ตัวอย่างคำถามที่ควรถามมีดังนี้:

• แผนการที่เหมาะสมเพื่อบรรลุเป้าหมายคืออะไร?
• ความคาดหวังที่มีให้ระหว่าง 90 วันแรกคืออะไร?
• คุณกำลังมองหาที่จะแก้ปัญหาอะไรอยู่?
• ขั้นตอนการอบรมสมาชิกใหม่ เป็นอย่างไรสำหรับพนักงานใหม่?

เทมเพลตแผนงาน 30-60-90 วัน

แผนงาน 30-60-90 วันสำหรับผู้จัดการ 

ในฐานะที่เป็นผู้จัดการ แผนงาน 30-60-90 วันของคุณจะกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนที่คุณคาดหวังให้พนักงานบรรลุ เมื่อกำหนดเป้าหมายให้พิจารณาจุดแข็งและจุดอ่อนของพนักงานใหม่ ในทุกขั้นตอน ให้ข้อเสนอแนะแนวทางที่ดีขึ้นได้อย่างไร

‍

แผนงาน 30-60-90 วันสำหรับงานใหม่หรือการสัมภาษณ์

เนื่องจากโพสต์งานเฉลี่ยดึงดูดเรซูเม่ประมาณ 250 ราย แผนงาน 30-60-90 วันสามารถช่วยให้คุณโดดเด่นจากผู้สมัครคนอื่นได้

เพื่อประเมินว่าคุณจัดการเวลาและให้ความสำคัญกับงานอย่างไร ผู้จัดการฝ่ายอาจขอให้ผู้สมัครสร้างแผนงาน 30-60-90 วันที่พวกเขาจะดำเนินการหากถูกจ้าง

เริ่มต้นโดยการค้นหาความเกี่ยวข้องระหว่างคำบรรยายและคุณสมบัติงาน คุณจะเปลี่ยนให้เป็นเป้าหมายที่สามารถบรรลุได้ในช่วงเวลาสามเดือนได้อย่างไร

ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังสัมภาษณ์ตำแหน่งผู้จัดการสื่อสังคมและกิจกรรมมีการเติบโตช่องทางสื่อสังคมของบริษัทและสร้างรายได้ คุณสามารถใช้สิ่งนี้ในการสร้างแผนการดำเนินการ มันสามารถอธิบายได้ว่าคุณจะใช้เวลา 30 วันแรกในการเรียนรู้เกี่ยวกับกระบวนการปัจจุบันของบริษัทอย่างไร ในเดือนที่สอง คุณจะสร้างกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงบัญชีสื่อสังคมปัจจุบัน และในเดือนที่สาม คุณจะนำทีมหันหน้าไปสร้างแผนของคุณ

‍

แผนงานการอบรมเพียง 30-60-90 วัน

การฝึกอบรม เป็นขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการจ้างงานและเป็นส่วนสำคัญในการสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับพนักงานใหม่ของคุณ องค์กรที่มีกระบวนการอบรมที่ดี จะได้ ผลผลิตลดลง 54% จากพนักงานใหม่ที่นำไปสู่ประสิทธิภาพที่ดีกว่า

เพื่อช่วยให้พนักงานเข้าสู่บทบาทใหม่ ควรพิจารณาใช้เครื่องมือการอบรมเอง ที่อนุญาตให้พนักงานอบรมในจังหวะของพวกเขาเอง คุณควรใช้เทมเพลตเพื่อกำหนดเป้าหมายสำหรับพนักงานใหม่และในทำนองเดียวกันงานประจำสัปดาห์ที่คุณต้องการให้พวกเขาทำให้สำเร็จ 

สิ่งที่ควรรวมอยู่ในแผนงาน 30-60-90 วันสำหรับพนักงานใหม่

1. การตั้งเป้าหมายที่สามารถวัดผลได้: เน้นความสำคัญของการตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและสามารถบรรลุได้สำหรับพนักงานใหม่ในช่วง 30, 60, และ 90 วัน โดยเน้นที่มาตรการประสิทธิภาพ (KPIs) และว่ามันส่งผลต่อความสำเร็จโดยรวมของบริษัทอย่างไร
2. การอบรมและการฝึกอบรม: อภิปรายถึงความสำคัญของกระบวนการอบรมที่มีโครงร่างที่ชัดเจน รวมถึงการแนะนำกับวัฒนธรรมองค์กร สมาชิกในทีม และเครื่องมือที่จำเป็น รวมถึงการฝึกอบรมต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่จะมีการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นในบทบาทของพวกเขา
3. ข้อเสนอแนะแบบปกติและประเมินผลการปฏิบัติงาน: เน้นความจำเป็นในการดำเนินการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอและการประเมินผลการปฏิบัติงานในช่วงแรก 90 วัน ช่วยให้พนักงานใหม่และการจัดการสามารถแก้ปัญหาให้คำแนะนำที่สร้างสรรค์และฉลองความสำเร็จที่สำคัญได้
4. การสร้างความสัมพันธ์และการสร้างเครือข่าย: อธิบายถึงความสำคัญของการสร้างการเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งระหว่างพนักงานใหม่และเพื่อนร่วมงานของพวกเขา รวมถึงสมาชิกในทีมข้ามฟังก์ชัน เพื่อที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนับสนุนการทำงานร่วมกันนวัตกรรมและความสำเร็จระยะยาว
5. การกำหนดเป้าหมายระยะยาวและแผนการพัฒนาชีวิต: กล่าวถึงความสำคัญของการไม่เพียงแต่ให้ความสำคัญกับเป้าหมายทันที แต่ยังหารือและกำหนดเป้าหมายระยะยาวร่วมกับพนักงานใหม่ ส่งเสริมให้พวกเขาเติบโตในองค์กรและทำให้ความหวังอาชีพส่วนตัวของพวกเขาสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัท
   

แผนงาน 30-60-90 วันสำหรับผู้ช่วยบริหาร

เพื่อที่จะมีขั้นตอนการฝึกอบรมใหม่ที่ประสบความสำเร็จ การมีแผนงาน 30-60-90 วันสำหรับผู้ช่วยบริหาร (EA) จะช่วยให้พวกเขาเข้าใจเป้าหมายของบริษัทและผู้บริหารได้ดีและสถานที่ที่พวกเขาสามารถช่วยขับเคลื่อนประสิทธิภาพการปฏิบัติงานได้

แผนงาน 30-60-90 วันของคุณสำหรับผู้ช่วยบริหารควรรวมถึง:

• การสร้างและสร้างความสัมพันธ์กับบุคลากรหลัก
• การเรียนรู้ระบบและกระบวนการของบริษัท
• การพัฒนาความเข้าใจในเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัทเริ่มต้นด้วยทุกงานที่พวกเขาสามารถดำเนินการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานหรือการผลิต
• ช่วยเหลือผู้บริหารในการบรรลุเป้าหมายของพวกเขา

แผนงาน 30-60-90 วันสำหรับผู้จัดการ IT

สำหรับผู้จัดการ IT ใหม่และทีม IT ภายนอก การมีแผนงาน 30-60-90 วันสามารถช่วยให้พวกเขาเข้าสู่ระดับความรู้ได้อย่างรวดเร็วให้เครื่องมือแก่พวกเขาในการเริ่มการทำงานและสนับสนุนทีมของพวกเขาตั้งแต่วันแรก

นอกจากการเรียนรู้เกี่ยวกับหน้าที่ของทีมแล้ว วิสัยทัศน์ ค่านิยมและประวัติศาสตร์ของบริษัท สิ่งสำคัญสำหรับผู้นำ IT คือการสร้างแผนที่ตอบสนองกับช่องว่างที่พวกเขากล่าวถึงในช่วง 30-60 วันแรกอย่างเฉพาะเจาะจง 

แผนงาน 30-60-90 วันสำหรับ IT ต้องรวมถึงความรับผิดชอบที่สำคัญเหล่านี้:

• การเรียนรู้เกี่ยวกับระบบ IT และโครงสร้างพื้นฐานของบริษัท
• การทำความรู้จักกับทีมและวิธีการทำงานร่วมกัน
• การเข้าใจกระบวนการและขั้นตอนที่มีอยู่
• ทำตามพนักงานที่มีประสบการณ์
• ทำโครงการเล็ก ๆ เพื่อสนับสนุนบริษัท
• ระบุพื้นที่สำคัญที่ต้องมีการปรับปรุงหรือโครงการที่มีความสำคัญสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพปฏิบัติงาน
• ทำความเข้าใจบริบทด้านความปลอดภัยและความเสี่ยง
• การอบรมหรือการรับรองที่จำเป็น

แผนงาน 30-60-90 วันสำหรับนักวิเคราะห์ข้อมูล

การใช้แผนงาน 30-60-90 วันสำหรับนักวิเคราะห์ข้อมูลใหม่ควรให้เครื่องมือแก่พวกเขาเพื่อช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตัดสินใจทางธุรกิจได้ดีขึ้นในช่วงแรก 

แผนงาน 30-60-90 วันสำหรับนักวิเคราะห์ข้อมูลควรรวมถึงกิจกรรมต่าง ๆ เช่น: 

• การตรวจสอบและการวิเคราะห์
• การทำความเข้าใจประวัติศาสตร์และแนวโน้มของบริษัท
• การระบุและนำเสนอข้อเสนอสำหรับการปรับปรุง
• การเรียนรู้กระบวนการและขั้นตอน
• เข้าร่วมโครงการในทีมข้ามฟังก์ชั่น
• สร้างรายงานและการนำเสนอเพื่อสื่อสารผลการค้นพบของพวกเขากับทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ตัวอย่างแผนงาน 30-60-90 วัน

แผนงาน 30-60-90 วันสำหรับผู้จัดการขาย

แผนงาน 30-60-90 วันสำหรับผู้จัดการผลิตภัณฑ์

‍

คำถามที่พบบ่อย

คุณจะนำเสนอแผนงาน 30-60-90 วันในสัมภาษณ์ได้อย่างไร?

ไม่มีคำตอบที่เหมาะสมสำหรับทุกคนต่อคำถามนี้ เนื่องจากวิธีการนำเสนอแผนงาน 30-60-90 ของคุณจะแตกต่างกันไปตามงานที่คุณสัมภาษณ์ อย่างไรก็ตาม คุณสามารถทำให้การนำเสนอมีผลกระทบและน่าสนใจด้วยเคล็ดลับเหล่านี้

1. ให้แน่ใจว่าแผนงาน 30-60-90 วันของคุณเฉพาะเจาะจงกับบริษัทที่คุณสัมภาษณ์ ปรับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ให้เข้ากับวัฒนธรรม ค่านิยมและความต้องการของบริษัท สิ่งนี้จะแสดงให้เห็นว่าคุณลงทุนจริง ๆ ในบทบาทและมีความพร้อมที่จะเริ่มต้นทำงานทันทีหากถูกจ้างเข้าทำงาน
2. ทำให้การนำเสนอของคุณกระชับและมุ่งเน้นไปที่ข้อมูลที่สำคัญที่สุด ผู้จัดการฝ่ายไม่ต้องการฟังแผนที่ยืดยาว - พวกเขาต้องการเห็นว่าคุณสามารถสื่อสารความคิดของคุณได้อย่างชัดเจนและมุ่งเน้นไปที่รายละเอียดที่สำคัญที่สุด
3. ฝึกซ้อม ฝึกซ้อม ฝึกซ้อม! นี่อาจเป็นเคล็ดลับที่สำคัญที่สุดทั้งหมด ยิ่งคุณฝึกซ้อมการนำเสนอของคุณมากเท่าไหร่ คุณก็จะมีความมั่นใจมากขึ้นและสิ่งนี้จะสะท้อนให้เห็นในทีมจ้างของคุณ

คุณควรถามคำถามอะไรในระหว่างการตรวจสอบ 30 วัน?

หลังจากที่พนักงานทำงานมาเป็นเวลา 30 วันแล้ว สิ่งสำคัญคือการตรวจสอบ สร้างความเชื่อมั่น และให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่ของคุณเข้าใจว่าความคาดหวังคืออะไรที่จะทำให้เกิดคุณค่าได้อย่างรวดเร็ว. คำถามเหล่านี้จะช่วยให้คุณได้ไอเดียเกี่ยวกับการปรับตัวของพนักงานในงานใหม่และไม่ว่าจะสามารถประสบความสำเร็จในบทบาทนั้นได้หรือไม่ หากคุณมีข้อกังวล นี่คือเวลาที่ดีในการแก้ไขปัญหาเหล่านั้น

คุณควรถามคำถามอะไรบ้างในระหว่างการตรวจสอบ 90 วัน?

กุญแจสู่ความสำเร็จสำหรับพนักงานทุกคนคือการทำให้ตรงตามความคาดหวังของผู้จัดการในช่วง 90 วันแรก นี่ยังเป็นเวลาที่จะสะท้อนว่าไม่ว่าพนักงานใหม่จะทำงานได้ดีในองค์กรมากน้อยแค่ไหน พนักงานสามารถทำการประเมินตนเองภายในและอาจต้องการเสนอชื่อเพื่อนร่วมงานสำหรับการตรวจสอบจากเพื่อนด้วย 

นี่คือคำถามสำหรับการตรวจสอบ 90 วันเพื่อช่วยจัดโครงสร้างการสนทนาของคุณ: 

• คุณคิดว่าคุณประสบความสำเร็จในที่ทำงานในตอนนี้ที่ไหนบ้าง? 
• คุณคิดว่าคุณสามารถปรับปรุงที่ไหนบ้าง? 
• ฉันทำอะไรได้บ้างเพื่อสนับสนุนคุณให้ดียิ่งขึ้น? 
• คุณต้องการเติบโตในด้านใดในด้านวิชาชีพ? 
• คุณรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของคุณที่ตรงตามเป้าหมาย?

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสร้างความไว้วางใจและผลผลิตในทุก ๆ การประชุมหนึ่งต่อหนึ่ง โดยใช้คำถามหลักและวาระการประชุมเหล่านี้

คุณจะเขียนแผนงาน 30-60-90 วันสำหรับผู้จัดการใหม่ได้อย่างไร?

สมมุติว่าคุณมีความเข้าใจในหน้าที่และความรับผิดชอบของงานที่ดี นี่คือห้าขั้นตอนเพื่อช่วยให้คุณเขียนแผนของคุณได้ดีขึ้น:

1. การวิจัยเกี่ยวกับวัฒนธรรม ค่านิยม และความต้องการของบริษัท สิ่งนี้จะช่วยให้คุณปรับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของคุณให้ตรงกับสิ่งที่บริษัทกำลังมองหา
2. ร่างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของคุณในช่วง 30, 60, และ 90 วัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายเหล่านี้เฉพาะเจาะจง วัดผลได้ บรรลุได้ สอดคล้อง และมีกรอบเวลาที่ชัดเจน (SMART)
3. พัฒนากลยุทธ์ว่าคุณจะบรรลุแต่ละเป้าหมายได้อย่างไร สิ่งนี้ควรรวมถึงทั้งรายการที่ดำเนินการในระยะสั้นและระยะยาว
4. สร้างเวลาในการทำงานให้เสร็จสิ้นแต่ละงาน สิ่งนี้จะช่วยให้คุณอยู่ในเส้นทางและมั่นใจว่าคุณกำลังทำความก้าวหน้าในเป้าหมายของคุณ
5. ระบุแหล่งข้อมูลที่คุณต้องการเพื่อบรรลุเป้าหมาย สิ่งนี้อาจรวมถึงการเข้าถึงซอฟต์แวร์บางอย่าง การฝึกอบรมเพิ่มเติม หรือการสนับสนุนจากทีมของคุณ
6. สุดท้าย ฝึกซ้อมการนำเสนอแผนของคุณ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณรู้สึกมั่นใจมากขึ้นและมั่นใจว่าความคิดของคุณชัดเจนและกระชับเมื่อเสนอการนำเสนอ

คุณควรถามคำถามอะไรในระหว่างการประเมินผลการดำเนินงาน?

การประเมินผลการดำเนินงานใด ๆ อาจเต็มไปด้วยความประหม่าสำหรับพนักงานใหม่ การใช้เวลาช่วยหล่อเลี้ยงพนักงานของคุณเกี่ยวกับขั้นตอนทีละขั้นตอนและสิ่งที่คาดหวังช่วยให้แน่ใจว่าสามารถสนทนาได้อย่างมีประสิทธิภาพ คุณจะต้องให้เวลากับการพูดคุยเกี่ยวกับ: 

• การประเมินตนเองและการประเมินของผู้จัดการ
• ข้อเสนอแนะแบบเพื่อน
• การประเมินที่มีพื้นฐานจากประสิทธิภาพ รวมถึงการหารือเกี่ยวกับเป้าหมาย
• สิ่งที่ทำได้ดี
• พื้นที่สำหรับการเติบโต
• การอัปเดตชื่อตำแหน่ง การเลื่อนตำแหน่ง หรือการเปลี่ยนแปลงค่าตอบแทน

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการประเมินผลการปฏิบัติงานและการประชุมแบบหนึ่งต่อหนึ่งทุกครั้งสร้างความก้าวหน้าต่อเป้าหมายของคุณด้วยคำถามหลักและวาระการประชุมนี้.