30-60-90 Day Plan: 2024 Complete Guide + Templates

Yeni bir işe başlamak hayatınızın en heyecan verici anlarından biri olsa da, her şeyi hızlı bir şekilde öğrenemeyip, işe alım yöneticinizin sizi diğer adaylar arasından seçmesine neden olan beklentileri karşılayamayabileceğiniz korkusu devam edebilir.

30-60-90 gün planı, yeni pozisyonunuza hızlı bir şekilde uyum sağlamanıza yardımcı olur. Yeni işinizin ilk 30-60 ve 90 gününde gerçekleştireceğiniz yüksek öncelikli hedefler belirlersiniz. Ayrıca bu süre zarfında başarıyı ölçmek için metrikler belirlersiniz.

Bu yazıda, size bir 30-60-90 gün planı oluşturmayı gösterecek ve mülakat sırasında başvuranlar, yeni işe alınanlar ve yeni çalışanları işe alıştıran yöneticiler tarafından kullanılabilecek şablonlar sağlayacağız.

30-60-90 gün planı nedir?

30-60-90 gün planı, yeni bir çalışanın yeni işinin ilk 90 günündeki hedeflerini ve stratejilerini haritalayan bir belgedir. Plan, bir çalışanın pozisyonuna bağlı olan yönetilebilir aşamalardan oluşur. 

Yeni bir çalışan için bu plan, ilk 90 günde iş çıktınız ve verimliliğinizi en üst düzeye çıkarmanıza yardımcı olacaktır. Ayrıca, işverenlerinizin önümüzdeki üç ay boyunca kuruluşa katkıda bulunma planınızı görselleştirmelerine yardımcı olacaktır.

Ancak, 30-60-90 gün planı sadece çalışanlar için değildir. Yöneticiler, 30-60-90 gün planını yeni çalışanları işe alma ve ilk 90 gün işte şirketin hedefleri ve beklentileri ile tanışmalarına yardımcı olmak için kullanabilir. 

İyi bir 30-60-90 gün planı ne yapar?

İyi bir 30-60-90 gün planı, kişisel hedeflerinizi ana hedefler haline getirerek bunları küçük ve ulaşılabilir görevlere ayırmalıdır. Daha önemlisi, her hedefe ulaşma sürecinizi haritalamaktadır.

Ancak, 30-60-90 gün planınızın, şirketinizin genel misyonu ile uyumlu olması gerektiğini unutmayın. Aksi takdirde, hedefleriniz ile şirketinizin hedefleri arasında bir kopma olacaktır. 

30-60-90 gün planı ne kadar uzun olmalıdır?

Bir 30-60-90 gün planı için belirli bir belge uzunluğu yoktur, ancak hızlıca gözden geçirebilecek şekilde, yaklaşık bir veya iki sayfa uzunluğunda olmalıdır. Uzunluğa odaklanmak yerine, aşağıdaki bilgiler gibi şeyler eklemeye odaklanmalısınız: 

• Yeni iş için işe alma ve eğitim materyalleri
• Her aşamanın sonunda ulaşacağınız kilometre taşları 
• Hedeflere ulaşmak için birlikte çalışacağınız paydaşlar ve ihtiyaç duyacağınız kaynaklar 

30-60-90 gün planınızı ne zaman oluşturmalısınız?

30-60-90 gün planınızı oluşturmak için en iyi zaman, genellikle yeni bir işe başladığınızda, yeni bir role geçiş yaparken, vizyonunuzu ve hedeflerinizi göstermek için mülakat hazırlığı yaparken veya performansınızı artırmaya çalıştığınızda ve performans incelemeleri sırasında büyüme göstermek istediğinizde olabilir.

30-60-90 gün planının faydaları

Önemli görevler üzerinde yoğunlaşmak

Yeni bir işe girmek bunaltıcı olabilir. Bazı görevlerin, diğerlerinin lehine göz ardı edilme olasılığı vardır. Bir 30-60-90 gün planı, gürültü içinde yol almanıza ve önemli kilometre taşlarına odaklanmanıza yardımcı olur. 

Hedeflerinizi takip edin

Bir 30-60-90 gün planı, yeni işinizin ilk birkaç ayında hedeflerinizi ve ilerlemenizi takip etmek için mükemmel bir yoldur. Yeni bir çalışan olarak şirketinize nasıl değer katmak istediğinize dair bir yön duygusu kazandırır. Yöneticiler için, çalışanınızın performansını erken dönemlerde takip etmeyi kolaylaştırır.

Güven ve takım uyumu oluşturun

Birçok yeni çalışan, iş batısına dalmaya ve etkileyici olmaya heveslidir. Detayları dikkatli bir şekilde inceler ve geliştirilebilecek hataları gösterirler. Çoğu zaman, önerileriniz takım arkadaşlarınız tarafından hevesle karşılanmaz çünkü ürünü veya şirketi tam olarak anlamıyorsunuz. Bir 30/60/90 günü planı, yeni çalışanların, büyük değişiklikler uygulamadan önce takımları ve yöneticileriyle aynı sayfada olmasını sağlar. Bir plan, öğrenmenize ve yönlendirme yapmanıza yardımcı olur. 

Daha iyi zaman yönetimi

30-60-90 gün planı zaman sınırlı olduğundan, yapılabilir ve ölçülebilir görevlerde zamanınızı daha verimli bir şekilde yönetmenize yardımcı olur.

Dönemsel performans değerlendirmesini teşvik eder

Bir 30-60-90 gün planı, başarılarınızı kendiniz değerlendirmenize olanak tanır. Yöneticiler için, yeni çalışanınızın performansını takip etmenin ve iş performansını iyileştiren yapıcı geri bildirim vermenin harika bir yoludur.

30-60-90 gün planı neleri içermelidir?

Bir 30-60-90 gün planı oluştururken, planınızın aşağıdaki unsurları içermesini sağlamalısınız:

• Odak
• Hedefler
• Öncelikler 
• Başarı ölçütleri

Odak

Odak, her ayın aşaması için hedefinizdir. İlk 30 gün için, yeni şirketiniz hakkında daha fazla bilgi edineceksiniz ve ekibinizin nasıl çalıştığını öğreneceksiniz. Bu, yöneticinizin sağladığı herhangi bir bilgi veya işe alım materyallerini özümsemek için harika bir zamandır. Şunları da öğreneceksiniz:

• Rolleriniz ve sorumluluklarınız
• Şirketinizin kullandığı yazılım programları
• Ekip arkadaşlarınız 
• Şirketinizin ürünleri, sektörü ve hedef müşterileri
• Şirketinizin hedefleri, KPI'ları ve kilometre taşları

İkinci aşamada, organizasyonunuza nasıl değer katacağınıza odaklanacaksınız. Bu aşamada (genellikle ikinci ayda), ekibinize nasıl katkıda bulunabileceğinize dair bir strateji hazırlayacaksınız. Yeni süreçler tanıtabilir veya mevcut süreçleri optimize etme yollarını önerebilirsiniz. 

Üçüncü aşama (üçüncü ay) ise, ikinci aşamada haritaladığınız stratejiyi uygulayacağınız yerdir. Burada, projelere katkıda bulunmak için aktif bir şekilde yer alacak ve ekibinizle en iyi sonuçları almak için çalışacaksınız.

Hedefler 

Genel hedeflerinize nasıl ulaşmayı planlıyorsunuz? Odaklandığınız alanlara destek olan hedefler belirleyin. Örneğin, hedeflerinizi öğrenme ve işe alım, kişisel hedefler ve performans gibi kategorilere ayırabilirsiniz.

Öğrenme hedefleriniz, başarılı olmanız için gereken becerileri ve bilgileri edinmek olabilir. Performans hedefleri, yeni rolünüzün bir parçası olarak tamamlamak istediğiniz somut hedefler olabilir. Kişisel hedefler, ekip arkadaşlarınızla ilişki kurmak ve yeni şirketiniz içindeki yerinizi bulmak olabilir.

Öncelikler 

Hedefler geniştir. Bu nedenle, önceliklerinizi belirlemek, her aşamada önce tamamlanması gereken yüksek seviyeli öncelikleri taslak hale getirmenizi sağlar. Örneğin, bir satış temsilcisiyseniz, birinci ayınızdaki öncelikleriniz şirketteki satış huninizi öğrenmek veya bir potansiyeli tatmin etmeyen bir satış görüşmesini dinlemek olabilir. 

Başarı ölçütleri

Her hedef veya öncelik, performansınızı ölçmenizi sağlayan ölçütlere bağlı olmalıdır. Doğru ölçütlere sahip olmak, başarıyı nasıl görselleştirebileceğinizi anlamanıza ve ilerleme kaydedip etmediğinizi belirlemenize yardımcı olacaktır. 

30-60-90 gün planı nasıl yazılır?

30-60-90 gün planı yazmak göz korkutucu bir görev gibi görünebilir. Bu nedenle, bunu kolaylaştıracak yedi kolay adımda parçalayarak hemen uygulayabilirsiniz.

1. Uzun vadeyi düşünün 

30-60-90 gün planı hızlı kazançlara odaklansa da, nihai hedefiniz organizasyonunuza uzun vadeli değer katmak olmalıdır.

Hedefler yazmadan veya ölçütleri belirlemeden önce, bu şirkete katılma nedenlerinizi düşünmelisiniz. Neden sizi işe aldılar? Hangi sorunları çözmenizi bekliyorlar? Öncelikleriniz bu amaca hizmet etmelidir. Şu anda neyi başarmanız gerektiğiyle başlayın ve bunu gelecekteki hedefleriniz için pusula olarak kullanın.

2. Esnek olun 

Bir plan sahip olmak iyidir ama bazen yaklaşımınızı ayarlamanız gerekebilir. Listenizdeki her şey doğrusal bir rota izlemeyecektir. Planınızı uzmanlığınıza, organizasyon hakkında bildiklerinize ve yeni işteki sorumluluklarınıza göre özelleştirin. Her zaman geri bildirim isteyin ve hedeflerinizi geliştirmek için kullanın.

3. Bir şablon oluşturun

30-60-90 günlük planınızı yönetmek için önceden yapılmış bir şablonu alarak zaman kazanın. Seçtiğiniz şablon, her aşamada hedefleri girmek ve bu hedeflere ulaşmak için gereken eylemleri kaydetmek için yer içermelidir. Ayrıca, ilerledikçe başarıyı takip etmek için provisions (hükümler) de bulunmalıdır.

4. Eylem maddeleri oluşturun 

Hedeflerinizi küçük ve ulaşılabilir aşamalara ayırın. Hedeflerinizi karşılayıp karşılamadığınızı ve ne ölçüde karşıladığınızı değerlendirmek için eylem maddeleri oluşturun. Bunu yaparak, sorumluluk alma konusunda kendinize cesaret verecek ve zamanınızı ve kaynaklarınızı etkili bir şekilde dağıtma fırsatı elde etmiş olacaksınız.

5. SMART hedefleri belirleyin 

SMART hedefleriniz şöyle olmalıdır:

• Özel
• Ölçülebilir
• Ulaşılabilir
• Gerçekçi
• Zamana bağlı

Örneğin, web sitenizin sıralamasını artırmak için bir hedef belirlemek yerine, SMART hedefiniz ilk 30 günde trafiği %2 artırmak olabilir.

6. KPI’ları belirleyin

Çalışmanızın etkisini nasıl belirleyeceksiniz? Her SMART hedef bir metriğe bağlı olmalıdır. Bir kural olarak, metrikler ölçülebilir olmalıdır. Ancak, bazı hedefler nitelikli olabilir; örneğin takım arkadaşlarınızla ilişkiler kurmayı veya ürününüzle kullanıcı deneyimini iyileştirmeyi hedefleyebilirsiniz.

KPI'larınızı belirlerken, aşağıdaki sorulara cevap verebilmelisiniz:

• Metrik genel amacınıza bağlı mı?
• Ölçülebilir mi, ister nicel ister nitel?
• Yönetici ve takım arkadaşlarınız çalışmanızın etkisini ne kadar hızlı görebilir?
• Metrik, diğer SMART hedeflere ulaşmanıza motive ediyor mu?

7. Sorular sorun 

Sorular sormak, öğrenme ve büyüme için hayati öneme sahiptir. Görüşme aşamasında veya yeni bir şirkette yeni başlarken, sizden ne beklendiğini daha iyi anlamaya yardımcı olacak sorular sorun.

Mükemmel bir yaklaşım, görüşme aşamasında çoğu soruyu sormak, böylece cevapları 30-60-90 günlük planınızı çerçevelemek için kullanabilirsiniz.

Sormanız gereken bazı sorular şunlardır:

• X hedeflerine ulaşma için standart zaman çerçevesi nedir?
• İlk 90 günde benden ne bekleniyor?
• Hangi acil sorunları çözmek istiyorsunuz?
• Yeni işe alımlar için onboarding süreci nasıldır?

30-60-90 günlük plan şablonları

Bir yönetici için 30-60-90 günlük plan 

Bir yönetici olarak, 30-60-90 günlük planınız çalışanların ulaşmasını beklediğiniz somut hedefler belirler. Hedefler belirlerken, yeni çalışanın güçlü ve zayıf yönlerini göz önünde bulundurun. Her aşamada, neyi daha iyi yapabilecekleri konusunda geri bildirim verin.

‍

Yeni bir iş veya mülakat için 30-60-90 günlük plan

Ortalama iş ilanı yaklaşık 250 başvuru çektiğinden, 30-60-90 günlük bir plan, sizi diğer adaylardan ayırmaya yardımcı olur.

Zamanı yönetme ve görevleri önceliklendirme becerinizi değerlendirmek için, bir işe alım yöneticisi, mülakata katılacak kişiden işe alındıklarında uygulayacağı bir 30-60-90 günlük plan oluşturmasını isteyebilir.

İş tanımı ile iş nitelikleri arasındaki benzerlikleri arayarak başlayın. Onları üç aylık bir süre içinde ulaşılabilir hedeflere nasıl dönüştürebilirsiniz?

Örneğin, sosyal medya yöneticisi rolü için mülakata katılıyorsanız ve sorumlulukları şirketin sosyal medya kanalını büyütmek ve potansiyel müşteriler çekmekse, bunu bir eylem planı oluşturmak için kullanabilirsiniz. İlk 30 gün boyunca şirketin mevcut sürecini öğrenmek için nasıl bir plan yapabileceğini açıklayabilir. İkinci ayda, mevcut sosyal medya hesabını iyileştirmek için bir strateji oluşturacak ve üçüncü ayda, planınızı uygulamak için ekibinizi yönlendireceksiniz.

‍

30-60-90 günlük onboarding planı

Onboarding, işe alım sürecindeki son adımdır ve yeni işe alımlar için harika bir deneyim yaratmanın kritik bir parçasıdır. Harika bir onboarding sürecine sahip organizasyonlar, yeni çalışanlardan %54 daha fazla verimlilik elde eder ki bu da daha iyi sonuçlar doğurur.

Çalışanların yeni rollerine kolayca geçiş yapmalarına yardımcı olmak için, çalışanların kendi hızlarında onboarding yapmalarını sağlayan bir kendi kendine onboarding aracı kullanmayı düşünün. Ayrıca, yeni işe alımlar için hedefleri ana hatlarını çizmek ve onların başarması gereken haftalık görevleri içeren bir şablon kullanmalısınız. 

Yeni işe alımlar için 30-60-90 günlük planına neler dahil edilmelidir

1. Ölçülebilir hedefler belirleme: Yeni işe alımın ilk 30, 60 ve 90 gününde net, ulaşılabilir hedefler belirlemenin önemini vurgulayın, anahtar performans göstergelerine (KPI) odaklanın ve bunların şirketin genel başarısına nasıl katkıda bulunduğunu gösterin.
2. Onboarding ve eğitim: Şirket kültürü, ekip üyeleri ve gerekli araçlara yapılan tanıtımların da dahil olduğu iyi yapılandırılmış bir onboarding sürecinin önemini tartışın, ayrıca yeni çalışanın rolüne geçişini sağlamak için sürekli eğitim vermeyi de sağlayın.
3. Düzenli geri bildirim ve performans değerlendirmeleri: İlk 90 gün içerisinde sık sık kontrol ve performans değerlendirmeleri yapmanın gerekliliğini vurgulayın, yeni çalışan ile yönetimin endişeleri dile getirmesine, yapıcı geri bildirimde bulunmasına ve bu dönemdeki başarıları kutlamasına olanak tanıyın.
4. İlişkiler kurmak ve ağ oluşturmak: Yeni çalışan ile meslektaşları arasında güçlü bağlantılar kurmanın değerini açıklayın, iş birliğini, yeniliği ve uzun vadeli başarıyı teşvik eden destekleyici bir çalışma ortamı oluşturmak için çapraz fonksiyonlu ekip üyeleriyle dahil olmalarına yardımcı olun.
5. Uzun vadeli hedefler ve kariyer gelişim planları oluşturma: Sadece kısa vadeli hedeflere odaklanmanın öneminin yanı sıra yeni işe alımlarla uzun vadeli hedefleri tartışmak ve belirlemek, onların kuruluş içinde büyümelerini teşvik etmek ve kişisel kariyer hedeflerini şirketin vizyonu ile uyumlu hale getirmek için de önemlidir.
   

İdari asistanlar için 30-60-90 günlük plan

Başarılı bir onboarding süreci için, bir idari asistan (EA) için 30-60-90 günlük planın olması, şirketin ve yöneticinin hedeflerini güçlü bir şekilde anlamalarına yardımcı olacaktır ve operasyonel verimliliği artırmak için yardımcı olacaklardır.

Bir idari asistan için 30-60-90 günlük planınız şu unsurları içermelidir:

• Anahtar personelle ilişki kurma ve oluşturma
• Şirketin sistemlerini ve süreçlerini öğrenme
• Şirketin hedeflerinin ve amaçlarının farkına varma, organizasyonel verimliliği veya üretkenliği iyileştirmek için üstlenebilecekleri görevlerde başlayarak.
• Yöneticiye hedeflerine ulaşmasında yardımcı olma

IT yöneticileri için 30-60-90 günlük plan

Yeni IT yöneticileri ve dış kaynaklı IT ekipleri için, bir 30-60-90 günlük planın olması, hızlı bir şekilde hız kazanmasına yardımcı olur, işlerin başına geçmek için gerekli araçları sağlar ve takımını ilk günden destekler.

Ekibin sorumluluklarını, şirketin misyonunu, değerlerini ve tarihini öğrenmenin yanı sıra, IT liderlerinin, ilk 30 ile 60 gün içinde belirledikleri herhangi bir boşluğu gidermeye yönelik özel bir plan oluşturması önemlidir. 

IT için herhangi bir 30-60-90 günlük planın aşağıdaki anahtar sorumlulukları içermesi gerekir:

• Şirketin IT sistemlerini ve altyapısını öğrenmek
• Ekibi tanımak ve birlikte nasıl çalıştıklarını öğrenmek
• Mevcut süreçleri ve prosedürleri anlamak
• Deneyimli çalışanları izlemek
• Şirketi desteklemek için küçük projeleri üstlenmek
• İyileştirme veya öncelikli projelerin anahtar alanlarını tanımlamak
• Herhangi bir güvenlik ve risk bağlamını anlamak
• Gerekli eğitim veya sertifikaları tamamlamak

Veri analistleri için 30-60-90 günlük plan

Yeni veri analistleri için bir 30-60-90 günlük plan, paydaşların daha iyi iş kararları almasına yardımcı olacak araçları sağlamalıdır. 

Bir veri analisti için 30-60-90 günlük plan şu etkinlikleri içermelidir: 

• Denetim ve analiz
• Şirketin geçmişi ve trendleri hakkında bilgi sahibi olmak
• Gelişim fırsatlarını tanımlamak ve sunmak
• Süreçleri ve prosedürleri öğrenmek
• Çapraz fonksiyonlu ekiplerde projelere katılmak
• Bulgularını ekipler ve paydaşlarla iletmek için raporlar ve sunumlar oluşturma

30-60-90 günlük plan örnekleri

Satış yöneticileri için 30-60-90 günlük plan

Ürün yöneticileri için 30-60-90 günlük plan

‍

Sıkça sorulan sorular

Bir mülakatta bir 30-60-90 günlük planı nasıl sunarsınız?

Bu sorunun tek tip bir cevabı yoktur, çünkü 30-60-90 günlük planınızı sunmanın en iyi yolu, mülakata girdiğiniz belirli işe bağlı olarak değişecektir. Ancak, sunumunuzun etkili ve etkileyici olmasını sağlamak için bu ipuçlarıyla başlayabilirsiniz.

1. 30-60-90 günlük planınızın, mülakata girdiğiniz şirkete özel olduğundan emin olun. Hedeflerinizi ve amaçlarınızı şirketin kültürü, değerleri ve ihtiyaçlarıyla eşleştirerek özelleştirin. Bu, rol için gerçekten istekli olduğunuzu ve işe alındığınızda hızla harekete geçmeye hazır olduğunuzu gösterecektir.
2. Sunumunuzu kısa tutun ve en önemli noktalara odaklanın. İşe alım yöneticileri uzun uzadıya bir plan dinlemek istemez - düşüncelerinizi açıkça ifade edebileceğinizi ve en önemli detaylara odaklanabileceğinizi görmek isterler.
3. Pratik yapın, pratik yapın, pratik yapın! Bu belki de en önemli ipucudur. Sunumunuzu ne kadar çok prova ederseniz, kendinizi o kadar çok güvende hissedeceksiniz ve bu, işe alım ekibinize de yansıyan bir durum olacaktır.

Yeni çalışanlarla 30 günlük değerlendirme sırasında hangi soruları sormalısınız?

Bir çalışanın ilk 30 günü sonunda, kontrol yapmak, güven inşa etmek ve yeni çalışanın onlardan beklentilerin ne olduğu konusunda anlamasını sağlamak önemlidir. Bu sorular size çalışanın yeni işine ne kadar alıştığı ve rolünde başarılı olup olmadığını anlamanız için iyi bir fikir verecektir. Herhangi bir endişeniz varsa, bu konuda konuşmanın da iyi bir zamanı.

90 günlük değerlendirmede hangi soruları kapsamınıza almalısınız?

Herhangi bir çalışanın başarısının anahtarı, yöneticinin beklentilerini ilk 90 günde karşılamaktan geçer. Bu süre, yeni çalışanların organizasyonda nasıl çalıştığını değerlendirmek için de bir zamandır. Çalışanlar, kendilerine ait bir auto değerlendirme formunu doldurabilir ve ayrıca iş arkadaşlarını akran değerlendirmeleri için önermeyi de isteyebilirler. 

İşte konuşmanızı yapılandırmanıza yardımcı olacak bazı 90 günlük değerlendirme soruları: 

• Burada başarılı olduğunuzu düşündüğünüz yer neresidir? 
• Geliştirilebileceğinizi düşündüğünüz yer neresi? 
• Size daha iyi destek vermek için ne yapabilirim? 
• Profesyonel olarak nerede büyümek istersiniz? 
• Hedeflerinize karşı performansınızı nasıl hissediyorsunuz?

Her bir bire bir değerlendirme sırasında güven ve verimlilik inşa ettiğinizden emin olun, bu anahtar sorular ve gündemlerle yapılır.

Yeni bir yönetici için 30-60-90 günlük planı nasıl yazarsınız?

İş sorumluluklarını iyi anladığınızı varsayarak, planınızı yazmanıza yardımcı olacak beş adım:

1. Şirketin kültürünü, değerlerini ve ihtiyaçlarını araştırın. Bu, hedeflerinizi ve amaçlarınızı şirketin aradığı şeylerle eşleştirmenize yardımcı olur.
2. İlk 30, 60 ve 90 gün için hedeflerinizi ve amaçlarınızı özetleyin. Bu hedeflerin belirli, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamana bağlı (SMART) olmasını sağlayın.
3. Her hedefe ulaşma stratejisi geliştirin. Bu, hem kısa vadeli hem de uzun vadeli eylem maddelerini içermelidir.
4. Her görevi tamamlamak için bir zaman çizelgesi oluşturun. Bu, doğru yolda kalmanıza yardımcı olacak ve hedeflerinize doğru ilerleme kaydettiğinizden emin olacaktır.
5. Hedeflerinize ulaşmak için ihtiyaç duyacağınız kaynakları belirleyin. Bu, belirli yazılımlara erişimi, ek eğitimi veya takım arkadaşlarınızdan destek almayı içerebilir.
6. Son olarak, planınızı sunmayı pratik yapın. Bu, kendinizi daha güvende hissetmenize ve sunumunuzu yaparken düşüncelerinizin net ve öz olmasını sağlamaya yardımcı olacaktır.

Performans değerlendirmesinde hangi soruları sormalısınız?

Herhangi bir performans değerlendirmesi gerginlikle dolu olabilir, özellikle de daha yeni işe alınanlar için. Çalışanınızı adım adım süreçle ilgili bilgilendirmek ve ne bekleyeceğini anlatmak, üretken bir konuşmayı garanti etmeye yardımcı olur. Daha fazla konuşmak için aşağıdakileri yapmalısınız: 

• Kendine değerlendirme ve yönetici değerlendirmesi
• Herhangi bir akran geribildirimi
• Performansa dayalı değerlendirme, hedeflerin tartışılması dahil
• İyi gidenler
• Gelişim alanları
• Herhangi bir unvan güncellemeleri, terfi veya ücret değişiklikleri

Her performans değerlendirmesinin ve bire bir görüşmenin, bu sorular ve gündemlerle hedeflerinize yönelmesini sağlayın.