30-60-90 Day Plan: 2024 Complete Guide + Templates

Trong khi bắt đầu một công việc mới là một trong những khoảnh khắc thú vị nhất trong cuộc đời của bạn, vẫn có nỗi lo lắng rằng bạn có thể không học hỏi mọi thứ nhanh chóng hoặc không đáp ứng được kỳ vọng mà đã khiến người quản lý tuyển dụng chọn bạn hơn những ứng viên khác.

Kế hoạch 30-60-90 ngày giúp bạn điều chỉnh nhanh chóng vào vị trí mới của mình. Bạn thiết lập các mục tiêu theo thứ tự ưu tiên cao mà bạn sẽ đạt được trong 30-60 và 90 ngày đầu tiên của công việc mới. Bạn cũng thiết lập các chỉ số để đo lường thành công trong thời gian này.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chỉ cho bạn cách tạo kế hoạch 30-60-90 ngày cũng như cung cấp các mẫu có thể được sử dụng bởi những ứng viên trong quá trình phỏng vấn, nhân viên mới trong 90 ngày đầu tiên và các nhà quản lý đang hướng dẫn nhân viên mới.

Kế hoạch 30-60-90 ngày là gì?

Kế hoạch 30-60-90 ngày là một tài liệu mô tả các mục tiêu và chiến lược của một nhân viên mới trong 90 ngày đầu tiên của một công việc mới. Kế hoạch bao gồm các mốc quan trọng có thể quản lý được và liên quan đến vị trí của một nhân viên.

Đối với một nhân viên mới, kế hoạch sẽ giúp bạn tối đa hóa hiệu suất và năng suất công việc trong 90 ngày đầu tiên. Nó cũng sẽ giúp các nhà tuyển dụng của bạn hình dung cách bạn sẽ đóng góp cho tổ chức trong ba tháng tiếp theo.

Tuy nhiên, kế hoạch 30-60-90 ngày không chỉ dành cho nhân viên. Các nhà quản lý có thể sử dụng kế hoạch 30-60-90 ngày để hướng dẫn nhân viên mới và giúp họ quen thuộc với các mục tiêu và kỳ vọng của công ty trong 90 ngày đầu tiên tại nơi làm việc. 

Điều gì tạo nên một kế hoạch 30-60-90 ngày tốt?

Một kế hoạch 30-60-90 ngày tốt phải phác thảo các mục tiêu cá nhân của bạn và chia chúng thành các nhiệm vụ nhỏ có thể đạt được. Quan trọng hơn, nó phác thảo quy trình của bạn để đạt được từng mục tiêu.

Tuy nhiên, hãy lưu ý rằng kế hoạch 30-60-90 ngày của bạn phải phù hợp với sứ mệnh tổng thể của công ty bạn. Nếu không, sẽ có sự không tương thích giữa các mục tiêu của bạn và những mục tiêu của công ty. 

Kế hoạch 30-60-90 ngày nên dài bao nhiêu?

Mặc dù không có độ dài tài liệu cố định cho kế hoạch 30-60-90 ngày, nó nên có thể lướt qua, vì vậy nên dài khoảng một đến hai trang. Thay vì chỉ tập trung vào độ dài, bạn nên tập trung vào việc bao gồm thông tin như: 

• Tài liệu onboarding và đào tạo cho công việc mới của bạn
• Các mốc thời gian bạn sẽ đạt được ở cuối mỗi giai đoạn 
• Những người liên quan mà bạn sẽ hợp tác cũng như các tài nguyên bạn sẽ cần để đạt được những mục tiêu này 

Khi nào bạn nên tạo kế hoạch 30-60-90 ngày?

Thời điểm tốt nhất để tạo kế hoạch 30-60-90 ngày thường là khi bắt đầu một công việc mới, chuyển sang một vai trò mới, chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn công việc để thể hiện tầm nhìn và mục tiêu của bạn, hoặc nếu bạn đang tìm cách cải thiện hiệu suất của mình và muốn chứng minh sự phát triển trong các đánh giá hiệu suất.

Lợi ích của một kế hoạch 30-60-90 ngày

Tập trung vào những công việc quan trọng

Có một công việc mới có thể khiến bạn choáng ngợp. Có khả năng rằng một số nhiệm vụ có thể bị bỏ qua để ưu tiên cho những nhiệm vụ khác. Kế hoạch 30-60-90 ngày giúp bạn cắt đứt những tiếng ồn và tập trung vào những mốc quan trọng. 

Theo dõi mục tiêu của bạn

Kế hoạch 30-60-90 ngày rất tốt để theo dõi mục tiêu và tiến trình của bạn trong những tháng đầu tiên của công việc mới. Nó giúp bạn có một hướng đi về cách bạn dự định thêm giá trị cho công ty của mình như một nhân viên mới. Đối với các nhà quản lý, nó giúp dễ dàng theo dõi hiệu suất của nhân viên của bạn trong những ngày đầu.

Xây dựng lòng tin và sự gắn bó trong đội ngũ

Nhiều nhân viên mới rất háo hức muốn tham gia và gây ấn tượng. Họ thường chỉ ra những sai sót cần cải thiện. Thường thì các ý kiến đề xuất của bạn không được đón nhận nồng nhiệt bởi các đồng đội của bạn vì bạn không thực sự hiểu sản phẩm hoặc công ty. Kế hoạch 30/60/90 ngày đảm bảo rằng các nhân viên mới đang cùng một trang với các nhóm và các nhà quản lý trước khi thực hiện những thay đổi lớn. Một kế hoạch giúp bạn học hỏi trước khi lãnh đạo. 

Quản lý thời gian tốt hơn

Vì kế hoạch 30-60-90 ngày có thời gian quy định, nó giúp bạn quản lý thời gian một cách hiệu quả hơn trên các nhiệm vụ có thể hành động và có thể đo lường.

Khuyến khích đánh giá hiệu suất định kỳ

Kế hoạch 30-60-90 ngày cho phép bạn tự đánh giá những thành tựu của mình. Đối với các nhà quản lý, đây là một cách tuyệt vời để theo dõi hiệu suất của nhân viên mới và đưa ra những phản hồi xây dựng giúp cải thiện hiệu suất công việc.

Kế hoạch 30-60-90 ngày nên bao gồm những gì?

Khi tạo kế hoạch 30-60-90 ngày, hãy đảm bảo rằng kế hoạch của bạn bao gồm các yếu tố sau:

• Tập trung
• Mục tiêu
• Ưu tiên 
• Các chỉ số thành công

Tập trung

Tập trung là mục tiêu của bạn cho mỗi giai đoạn của tháng. Đối với 30 ngày đầu tiên, bạn sẽ tìm hiểu thêm về công ty mới của mình và cách nhóm của bạn hoạt động. Đây cũng là thời gian tuyệt vời để hấp thụ bất kỳ thông tin hoặc tài liệu onboarding nào mà quản lý của bạn cung cấp. Bạn cũng sẽ tìm hiểu về:

• Vai trò và trách nhiệm của bạn
• Các chương trình phần mềm mà công ty của bạn sử dụng
• Các thành viên trong nhóm của bạn 
• Các sản phẩm, ngành nghề và khách hàng mục tiêu của công ty bạn
• Các mục tiêu, KPI và mốc thời gian của công ty bạn

Trong giai đoạn thứ hai, bạn sẽ tập trung vào cách thêm giá trị cho tổ chức của mình. Trong giai đoạn này (thường là tháng thứ hai), bạn sẽ lập một chiến lược về cách bạn có thể đóng góp cho nhóm của mình. Bạn có thể giới thiệu các quy trình mới hoặc gợi ý các cách để tối ưu hóa các quy trình hiện tại. 

Giai đoạn thứ ba (tháng thứ ba) là nơi bạn sẽ thực hiện chiến lược mà bạn đã phác thảo trong giai đoạn thứ hai. Tại đây, bạn sẽ tích cực tham gia vào việc đóng góp cho các dự án và làm việc với nhóm của bạn để đạt được kết quả tốt nhất.

Mục tiêu 

Bạn có kế hoạch đạt được những mục tiêu tổng thể của mình như thế nào? Đặt mục tiêu phù hợp với mục tiêu bạn đã nêu. Ví dụ, bạn có thể chia nhỏ các mục tiêu của mình thành các danh mục như học tập và onboarding, mục tiêu cá nhân và hiệu suất.

Mục tiêu học tập của bạn có thể là có được kỹ năng và thông tin để thành công. Mục tiêu hiệu suất có thể là những mục tiêu cụ thể bạn muốn hoàn thành trong vai trò mới của mình. Mục tiêu cá nhân có thể là xây dựng các mối quan hệ với đồng đội và tìm hiểu vị trí của bạn trong công ty mới.

Ưu tiên 

Mục tiêu là rộng. Do đó, việc đặt ra ưu tiên cho phép bạn phác thảo những ưu tiên cấp cao cần hoàn thành trước tiên ở mỗi giai đoạn. Ví dụ, nếu bạn là một nhân viên bán hàng, ưu tiên của bạn cho tháng đầu tiên có thể là tìm hiểu về quy trình bán hàng của công ty bạn hoặc nghe một cuộc gọi bán hàng đã khiến một khách hàng tiềm năng không hài lòng. 

Các chỉ số thành công

Mỗi mục tiêu hoặc ưu tiên phải được liên kết với các chỉ số cho phép bạn đo lường hiệu suất của bạn. Có các chỉ số đúng sẽ giúp bạn hình dung những gì thành công trông như thế nào và xác định xem bạn có đang tiến bộ hay không. 

Cách viết kế hoạch 30-60-90 ngày

Viết một kế hoạch 30-60-90 ngày có thể có vẻ như một nhiệm vụ khó khăn. Vì vậy, chúng tôi đã chia nó thành bảy bước dễ dàng mà bạn có thể thực hiện ngay bây giờ.

1. Suy nghĩ dài hạn 

Khi một kế hoạch 30-60-90 ngày tập trung vào các chiến thắng nhanh chóng, mục tiêu cuối cùng của bạn nên là thêm giá trị dài hạn cho tổ chức của bạn.

Trước khi viết các mục tiêu hoặc xác định các chỉ số, hãy suy nghĩ về lý do tổng thể của bạn khi tham gia vào công ty này. Tại sao họ lại thuê bạn? Những vấn đề nào họ mong đợi bạn giải quyết? Ưu tiên của bạn nên thực hiện mục tiêu đó. Bắt đầu với những gì bạn cần đạt được ngay bây giờ và sử dụng nó làm la bàn cho các mục tiêu tương lai

2. Hãy linh hoạt 

Có một kế hoạch là tuyệt vời nhưng đôi khi bạn cần điều chỉnh cách tiếp cận của mình. Không phải mọi thứ trong danh sách của bạn đều tuân theo một lộ trình tuyến tính. Tùy chỉnh kế hoạch của bạn dựa trên chuyên môn của bạn, những gì bạn biết về tổ chức và trách nhiệm của bạn ở công việc mới. Luôn yêu cầu phản hồi và sử dụng nó để điều chỉnh các mục tiêu của bạn.

3. Bản nháp một mẫu

Tiết kiệm thời gian bằng cách lấy một mẫu có sẵn để quản lý kế hoạch 30-60-90 ngày của bạn. Mẫu bạn chọn nên có không gian để nhập các mục tiêu ở mỗi cột mốc và các hành động cần thiết để đạt được những mục tiêu này. Cũng nên có các quy định theo dõi sự thành công trên đường đi.

4. Tạo các mục hành động 

Chia nhỏ các mục tiêu của bạn thành các mốc có thể đạt được. Tạo các mục hành động để đánh giá xem bạn đã đạt được mục tiêu của mình và đến mức độ nào. Làm như vậy sẽ khuyến khích bạn đương đầu và phân phối thời gian cũng như tài nguyên của bạn một cách hiệu quả.

5. Đặt mục tiêu SMART 

Các mục tiêu SMART của bạn nên là:

• Cụ thể
• Có thể đo lường
• Có thể đạt được
• Thực tế
• Có giới hạn thời gian

Ví dụ, thay vì đặt mục tiêu tăng thứ hạng cho trang web của bạn, mục tiêu SMART của bạn có thể là tăng lưu lượng truy cập lên 2% trong 30 ngày đầu tiên.

6. Xác định KPI

Bạn sẽ xác định tác động của công việc của mình như thế nào? Mỗi mục tiêu SMART nên gắn liền với một chỉ số. Như một quy tắc, các chỉ số nên có thể đo lường được. Tuy nhiên, một số mục tiêu là định tính như xây dựng mối quan hệ với đồng đội hoặc cải thiện trải nghiệm người dùng với sản phẩm của bạn.

Khi xác định KPI của bạn, bạn cần có thể trả lời các câu hỏi sau:

• Liệu chỉ số có liên quan đến mục tiêu tổng thể của bạn không?
• Nó có thể đo lường được, dù là định lượng hay định tính không?
• Nhà quản lý và các đồng nghiệp có thể nhanh chóng thấy được tác động của công việc của bạn không?
• Liệu chỉ số đó có thúc đẩy bạn đạt được các mục tiêu SMART khác không?

7. Đặt câu hỏi 

Hỏi câu hỏi là điều then chốt để học hỏi và phát triển. Dù bạn đang ở giai đoạn phỏng vấn hay vừa mới bắt đầu tại một công ty mới, hãy đặt những câu hỏi giúp bạn hiểu rõ hơn về mong đợi của mình và cách để đạt được các mục tiêu.

Một cách tiếp cận tuyệt vời là đặt hầu hết các câu hỏi trong giai đoạn phỏng vấn, để bạn có thể sử dụng những câu trả lời này để định hình kế hoạch 30-60-90 ngày của mình.

Các ví dụ về các câu hỏi để hỏi bao gồm:

• Thời gian thông thường để đạt được các mục tiêu x là gì?
• Mong đợi của tôi trong 90 ngày đầu tiên là gì?
• Bạn đang cố gắng giải quyết vấn đề gì?
• Quá trình onboarding như thế nào cho những người được tuyển dụng mới?

mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày

kế hoạch 30-60-90 ngày cho một người quản lý 

Với tư cách là một người quản lý, kế hoạch 30-60-90 ngày của bạn thiết lập các mục tiêu cụ thể mà bạn mong đợi nhân viên đạt được. Khi đặt ra các mục tiêu, hãy xem xét các điểm mạnh và yếu của nhân viên mới của bạn. Ở mọi giai đoạn, cung cấp phản hồi về những gì họ có thể làm tốt hơn.

‍

kế hoạch 30-60-90 ngày cho một công việc mới hoặc phỏng vấn

Vì một bài đăng công việc trung bình thu hút khoảng 250 hồ sơ, một kế hoạch 30-60-90 ngày giúp bạn nổi bật giữa các ứng viên khác.

Để đánh giá cách bạn quản lý thời gian và ưu tiên công việc, một người quản lý tuyển dụng có thể yêu cầu một ứng viên tạo một kế hoạch 30-60-90 ngày mà họ sẽ thực hiện nếu họ nhận được công việc.

Bắt đầu bằng cách tìm kiếm những điểm tương đồng giữa mô tả công việc và các tiêu chuẩn công việc. Bạn có thể biến chúng thành những mục tiêu khả thi trong vòng ba tháng như thế nào?

Ví dụ, nếu bạn đang phỏng vấn cho một vai trò của người quản lý truyền thông xã hội và trách nhiệm bao gồm việc phát triển kênh truyền thông xã hội của công ty và tạo ra khách hàng tiềm năng, bạn có thể sử dụng điều này để tạo một kế hoạch hành động. Nó có thể giải thích cách bạn sẽ sử dụng 30 ngày đầu tiên để tìm hiểu quy trình hiện tại của công ty. Trong tháng thứ hai, bạn sẽ xây dựng một chiến lược để cải thiện tài khoản truyền thông xã hội hiện tại và trong tháng thứ ba, bạn sẽ dẫn dắt nhóm của mình thực hiện kế hoạch của bạn.

‍

kế hoạch onboarding 30-60-90 ngày

Onboarding là bước cuối cùng trong quy trình tuyển dụng và là một phần quan trọng trong việc tạo ra trải nghiệm tốt cho nhân viên mới của bạn. Các tổ chức có một quá trình onboarding tuyệt vời sẽ tận hưởng 54% năng suất cao hơn từ nhân viên mới, dẫn đến hiệu suất tốt hơn.

Để giúp nhân viên dễ dàng hòa nhập vào vai trò mới của họ, hãy xem xét việc sử dụng một công cụ tự-onboarding cho phép nhân viên tiến hành onboarding theo tốc độ của họ. Bạn cũng nên sử dụng một mẫu để phác thảo các mục tiêu cho nhân viên mới cũng như các nhiệm vụ hàng tuần mà bạn muốn họ hoàn thành. 

Nên bao gồm gì trong kế hoạch 30-60-90 ngày dành cho nhân viên mới

1. Thiết lập các mục tiêu có thể đo lường: Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thiết lập các mục tiêu rõ ràng, có thể đạt được cho nhân viên mới trong 30, 60 và 90 ngày đầu tiên, tập trung vào các chỉ số hiệu suất chính (KPI) và cách chúng đóng góp cho thành công tổng thể của công ty.
2. Quá trình onboarding và đào tạo: Thảo luận về ý nghĩa của một quá trình onboarding có cấu trúc tốt, bao gồm việc giới thiệu về văn hóa công ty, các thành viên trong nhóm và các công cụ thiết yếu, cũng như cung cấp đào tạo liên tục để đảm bảo nhân viên mới chuyển tiếp một cách suôn sẻ vào vai trò của họ.
3. Phản hồi và đánh giá hiệu suất thường xuyên: Nhấn mạnh sự cần thiết của việc thực hiện các cuộc kiểm tra thường xuyên và đánh giá hiệu suất trong 90 ngày đầu tiên, cho phép cả nhân viên mới và quản lý có thể giải quyết các mối quan tâm, cung cấp phản hồi mang tính xây dựng và ăn mừng những thành tựu ban đầu.
4. Xây dựng mối quan hệ và mạng lưới: Giải thích giá trị của việc thúc đẩy các kết nối mạnh mẽ giữa nhân viên mới và đồng nghiệp của họ, bao gồm các thành viên nhóm đa chức năng, nhằm tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ thúc đẩy sự hợp tác, đổi mới và thành công lâu dài.
5. Thiết lập các mục tiêu dài hạn và kế hoạch phát triển sự nghiệp: Đề cập đến tầm quan trọng của việc không chỉ tập trung vào các mục tiêu ngay lập tức mà còn thảo luận và thiết lập các mục tiêu dài hạn với nhân viên mới, khuyến khích họ phát triển trong tổ chức và đồng bộ hóa những khát vọng nghề nghiệp của riêng họ với tầm nhìn của công ty.
   

kế hoạch 30-60-90 ngày cho các trợ lý điều hành

Để có một quá trình onboarding thành công, việc có một kế hoạch 30-60-90 ngày cho một trợ lý điều hành (EA) sẽ giúp họ phát triển sự hiểu biết vững chắc về mục tiêu của công ty và điều hành cũng như tìm ra nơi họ có thể hỗ trợ cải thiện hiệu quả hoạt động.

Kế hoạch 30-60-90 ngày của bạn cho một trợ lý điều hành nên bao gồm:

• Thiết lập và xây dựng mối quan hệ với các nhân sự chủ chốt
• Tìm hiểu các hệ thống và quy trình của công ty
• Phát triển sự hiểu biết về các mục tiêu và mục tiêu của công ty, bắt đầu với bất kỳ nhiệm vụ nào mà họ có thể đảm nhận để cải thiện hiệu quả tổ chức hoặc năng suất
• Hỗ trợ các điều hành viên đạt được mục tiêu của họ

kế hoạch 30-60-90 ngày cho các nhà quản lý CNTT

Đối với các nhà quản lý CNTT mới và các đội ngũ CNTT gia công bên ngoài, việc có một kế hoạch 30-60-90 ngày có thể giúp họ nhanh chóng nắm bắt tình hình, cung cấp cho họ các công cụ để bắt đầu ngay lập tức, và hỗ trợ đội ngũ của họ từ ngày đầu tiên.

Ngoài việc tìm hiểu về trách nhiệm của nhóm, sứ mệnh, giá trị và lịch sử của công ty, điều quan trọng đối với các nhà lãnh đạo CNTT là tạo ra một kế hoạch phục vụ cụ thể cho bất kỳ khoảng trống nào mà họ xác định trong 30 đến 60 ngày đầu tiên. 

Bất kỳ kế hoạch 30-60-90 ngày nào cho CNTT cần bao gồm những trách nhiệm chủ chốt này:

• Tìm hiểu về hệ thống CNTT và cơ sở hạ tầng của công ty
• Làm quen với đội ngũ và cách họ làm việc cùng nhau
• Hiểu các quy trình và thủ tục hiện có
• Theo dõi các nhân viên có kinh nghiệm
• Thực hiện các dự án nhỏ để hỗ trợ công ty
• Xác định các lĩnh vực chính cần cải thiện hoặc nơi có một dự án ưu tiên có thể cải thiện hiệu quả hoạt động
• Hiểu bất kỳ bối cảnh an ninh và rủi ro nào
• Hoàn thành bất kỳ khóa đào tạo hoặc chứng chỉ nào cần thiết

kế hoạch 30-60-90 ngày dành cho các nhà phân tích dữ liệu

Sử dụng kế hoạch 30-60-90 ngày cho các nhà phân tích dữ liệu mới sẽ cung cấp cho họ các công cụ để giúp các bên liên quan đưa ra các quyết định kinh doanh tốt hơn ngay từ đầu. 

Một kế hoạch 30-60-90 ngày cho một nhà phân tích dữ liệu nên bao gồm các hoạt động như: 

• Kiểm toán và phân tích
• Làm quen với lịch sử và xu hướng của công ty
• Xác định và trình bày các cơ hội cải tiến
• Học các quy trình và thủ tục
• Tham gia vào các dự án trên các nhóm đa chức năng
• Tạo báo cáo và trình bày để truyền đạt những phát hiện của họ đến các đội và các bên liên quan

Các ví dụ về kế hoạch 30-60-90 ngày

Kế hoạch 30-60-90 ngày cho các quản lý bán hàng

Kế hoạch 30-60-90 ngày cho các quản lý sản phẩm

‍

Câu hỏi thường gặp

Làm thế nào để bạn trình bày một kế hoạch 30-60-90 ngày trong một cuộc phỏng vấn?

Không có câu trả lời nào phù hợp với tất cả cho câu hỏi này, vì cách tốt nhất để trình bày kế hoạch 30-60-90 ngày của bạn sẽ khác nhau tùy thuộc vào công việc cụ thể mà bạn đang phỏng vấn. Tuy nhiên, bạn có thể đảm bảo rằng bài thuyết trình của bạn có ảnh hưởng và ấn tượng với những mẹo này.

1. Đảm bảo rằng kế hoạch 30-60-90 ngày của bạn phù hợp với công ty mà bạn đang phỏng vấn. Tùy chỉnh các mục tiêu và mục tiêu của bạn để phù hợp với văn hóa, giá trị và nhu cầu của công ty. Điều này sẽ cho thấy rằng bạn thực sự đầu tư vào vai trò và chuẩn bị để bắt đầu ngay nếu được tuyển dụng.
2. Giữ cho bài trình bày của bạn ngắn gọn và tập trung vào những điểm quan trọng nhất. Các nhà quản lý tuyển dụng không muốn nghe một kế hoạch dài dòng, họ muốn thấy rằng bạn có khả năng trình bày rõ ràng những suy nghĩ của mình và tập trung vào các chi tiết quan trọng nhất.
3. Luyện tập, luyện tập, luyện tập! Đây có thể là mẹo quan trọng nhất. Càng luyện tập nhiều, bạn sẽ càng cảm thấy tự tin hơn và điều đó sẽ thể hiện qua nhóm tuyển dụng của bạn.

Những câu hỏi nào bạn nên hỏi nhân viên mới trong cuộc đánh giá 30 ngày?

Sau 30 ngày đầu tiên của một nhân viên trong công việc, điều quan trọng là kiểm tra tình hình, xây dựng lòng tin và đảm bảo rằng nhân viên mới của bạn hiểu những gì được mong đợi từ họ để nhanh chóng tạo ra giá trị. Những câu hỏi này sẽ giúp bạn có một cái nhìn tốt về cách nhân viên đang thích nghi với công việc mới của họ và liệu họ có đang đi đúng hướng để thành công trong vai trò hay không. Nếu bạn có bất kỳ mối quan tâm nào, đây cũng là thời điểm tốt để giải quyết chúng.

Những câu hỏi nào bạn nên đề cập trong đánh giá 90 ngày?

Chìa khóa thành công cho bất kỳ nhân viên nào là đạt được các mong đợi của nhà quản lý trong 90 ngày đầu tiên. Đây cũng là thời điểm để xem xét xem nhân viên mới có đang làm việc tốt trong tổ chức hay không. Nhân viên có thể hoàn thành một bản tự đánh giá và cũng có thể muốn đề cử các đồng nghiệp cho đánh giá đồng nghiệp. 

Dưới đây là một số câu hỏi để đánh giá 90 ngày nhằm giúp cấu trúc cuộc trò chuyện của bạn: 

• Bạn nghĩ bạn đã thành công ở điểm nào cho đến nay? 
• Bạn nghĩ bạn có thể cải thiện ở điểm nào? 
• Tôi có thể làm gì để hỗ trợ bạn tốt hơn? 
• Bạn muốn phát triển nghề nghiệp ở đâu? 
• Bạn cảm thấy thế nào về hiệu suất của mình so với các mục tiêu?

Hãy đảm bảo bạn xây dựng lòng tin và năng suất trong mỗi buổi gặp mặt một-một với các câu hỏi và chương trình nghị sự này.

Làm thế nào để bạn viết một kế hoạch 30-60-90 ngày cho một quản lý mới?

Giả sử bạn đã hiểu rõ công việc và trách nhiệm, đây là năm bước để giúp bạn viết kế hoạch của bạn:

1. Nghiên cứu văn hóa, giá trị và nhu cầu của công ty. Điều này sẽ giúp bạn tùy chỉnh các mục tiêu và mục tiêu của mình để phù hợp với những gì công ty đang tìm kiếm.
2. Phác thảo các mục tiêu và mục tiêu của bạn cho 30, 60 và 90 ngày đầu tiên. Đảm bảo rằng chúng cụ thể, có thể đo lường, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn (SMART).
3. Phát triển một chiến lược về cách bạn sẽ đạt được từng mục tiêu. Điều này nên bao gồm cả các hạng mục hành động ngắn hạn và dài hạn.
4. Tạo một thời gian biểu cho việc hoàn thành từng nhiệm vụ. Điều này sẽ giúp bạn đi đúng hướng và đảm bảo rằng bạn đang tiến bộ về phía mục tiêu của mình.
5. Xác định bất kỳ nguồn lực nào mà bạn cần để đạt được các mục tiêu của mình. Điều này có thể bao gồm truy cập vào phần mềm nhất định, đào tạo bổ sung, hoặc sự hỗ trợ từ nhóm của bạn.
6. Cuối cùng, hãy luyện tập trình bày kế hoạch của bạn. Điều này sẽ giúp bạn cảm thấy tự tin hơn và đảm bảo rằng suy nghĩ của bạn rõ ràng và súc tích khi trình bày.

Những câu hỏi nào bạn nên hỏi trong một cuộc đánh giá hiệu suất?

Bất kỳ đánh giá hiệu suất nào cũng có thể đầy lo lắng, đặc biệt là đối với những nhân viên mới hơn. Dành thời gian để trấn an nhân viên của bạn về quy trình từng bước và những gì họ có thể mong đợi giúp đảm bảo một cuộc trò chuyện hiệu quả. Bạn sẽ muốn có thời gian để nói về: 

• Tự đánh giá và đánh giá của quản lý
• Bất kỳ phản hồi nào từ đồng nghiệp
• Đánh giá dựa trên hiệu suất, bao gồm thảo luận về các mục tiêu
• Những gì đã diễn ra tốt
• Các lĩnh vực cần phát triển
• Bất kỳ cập nhật tiêu đề, thăng chức hoặc thay đổi lương nào

Hãy đảm bảo rằng mỗi đánh giá hiệu suất và một-một đều hướng tới các mục tiêu của bạn với các câu hỏi và chương trình nghị sự này.